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定位新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展方向

　　2015年，世界經(jīng)濟(jì)總體提振乏力，國內(nèi)各行各業(yè)產(chǎn)能過剩，大規(guī)模項(xiàng)目投資更趨謹(jǐn)慎，建筑市場的競爭將異常激烈。以穩(wěn)定發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新，綠色環(huán)保、安全健康、外向拓展為主要特征的“新常態(tài)”，將對中國未來宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向的決定性作用更加凸顯。對于施工企業(yè)來說，尤其是國有施工企業(yè)如何積極適應(yīng)和應(yīng)對新常態(tài)?

　　必須正確認(rèn)清大形勢，堅定施工企業(yè)發(fā)展信心

　　我國經(jīng)濟(jì)作為一種大國經(jīng)濟(jì)，作為一種趕超型和學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前的確面臨著諸多的調(diào)整壓力，但我國經(jīng)濟(jì)一方面擁有巨大的腹地和內(nèi)部需求市場，另一方面，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制創(chuàng)新的原始動力依然存在。未來經(jīng)濟(jì)在調(diào)整中持續(xù)向好將是很長一段時間的發(fā)展主旋律。正如國家統(tǒng)計局相關(guān)負(fù)責(zé)人所介紹的那樣，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)際上正在發(fā)生著一系列的重大而深刻的變化，這些變化主要體現(xiàn)在以下5個方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在孕育著新的突破。二是需求結(jié)構(gòu)有積極的變化。　三是收入分配結(jié)構(gòu)有所改善。四是區(qū)域結(jié)構(gòu)有所改善。五是資源環(huán)境成本的消耗有所減少。這五大變化，都是2014年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中間幾個突出的亮點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以后結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級表現(xiàn)出來的一種新的發(fā)展趨勢。由此可見，雖然經(jīng)濟(jì)增長速度略有放緩，但是在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)構(gòu)在持續(xù)改善，增長的質(zhì)量有所提高，整個中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該說繼續(xù)在向好的預(yù)期方向發(fā)展。這對施工企業(yè)來說無疑是一個利好，施工企業(yè)需要始終堅定發(fā)展的信心，以積極進(jìn)取的姿態(tài)勇敢地面對市場調(diào)整。

　　必須辯證分析新形勢，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展方向

　　新形勢下，企業(yè)只有辯證分析市場發(fā)展新亮點(diǎn)，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，才能更好適應(yīng)新常態(tài)。一是經(jīng)濟(jì)態(tài)勢趨穩(wěn)的新常態(tài)下，要從規(guī)模效應(yīng)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變;二是在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)過剩的新常態(tài)下，要緊跟海外投資步伐，拓展域外市場;三是東南沿海產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的新常態(tài)下，要轉(zhuǎn)變觀念、把握機(jī)遇、主動出擊;四是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)新常態(tài)下，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明晰發(fā)展定位，優(yōu)化資源配置，尋求新的生機(jī);五是深化改革、科技創(chuàng)新新常態(tài)下，要加快體制、機(jī)制改革，加大科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、綠色環(huán)保、挖潛降耗、提質(zhì)增效、創(chuàng)樹品牌，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。六是依法治國新常態(tài)下，要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式，走依法、健康、有序發(fā)展之路。

　　必須不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造適應(yīng)新常態(tài)戰(zhàn)斗團(tuán)隊

　　“打鐵還需自身硬”。施工企業(yè)必須不斷夯實(shí)內(nèi)部管理，打好基礎(chǔ)，才能適應(yīng)和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。第一，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升硬實(shí)力。要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，堵塞管理漏洞，提高公司運(yùn)營效率和經(jīng)營效益;要持續(xù)推進(jìn)資質(zhì)升級工作，提升硬實(shí)力，提高市場競爭力。第二，要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。市場的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭。要加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃，完善激勵約束機(jī)制，培養(yǎng)一支經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)扎實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。第三，要繼續(xù)解放思想，進(jìn)一步深化改革，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。第四，要謹(jǐn)慎分析市場環(huán)境變化，重視風(fēng)險管控。要樹立市場風(fēng)險意識，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，積極對標(biāo)先進(jìn)施工企業(yè)，完善風(fēng)險管控體系，適應(yīng)新常態(tài)、新風(fēng)險。

　　謀定而動、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，只要我們理清思路、冷靜應(yīng)對、主動謀劃、順勢而為，就一定能在新常態(tài)下得到新發(fā)展，描繪新風(fēng)景。

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