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新常態(tài)呼喚新作為

　　在歲末年初的重要時(shí)刻，2014年12月11日，伴隨為期七天的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)落下帷幕，國(guó)人盼望已久的中國(guó)頂層經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展思路及其走向終于明朗，從企業(yè)到公司等市場(chǎng)主體如何主動(dòng)認(rèn)清經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度“換擋期”、結(jié)構(gòu)調(diào)整“陣痛期”和過(guò)度刺激遺留問(wèn)題“消化期”等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”?已經(jīng)成為擺在我們面前必須思考的大課題。面對(duì)如此“新常態(tài)”呼喚“新作為”的客觀現(xiàn)實(shí)，作為一個(gè)被歸類(lèi)為“完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)”的建筑施工企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何與時(shí)俱進(jìn)地把中央“主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)”的要求落到實(shí)處呢?從實(shí)踐看，筆者認(rèn)為：

　　要客觀認(rèn)識(shí)“新常態(tài)”。在2014年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記審時(shí)度勢(shì)地對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨的各種“新常態(tài)”進(jìn)行了高屋建瓴的解讀，即我國(guó)經(jīng)濟(jì)通過(guò)持續(xù)30多年高速增長(zhǎng)后，各種需求、生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式、生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、資源環(huán)境約束、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累與化解、資源配置模式和宏觀調(diào)控方式等已發(fā)生趨勢(shì)性變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，作為身處“完全競(jìng)爭(zhēng)地位”的建筑施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認(rèn)真按照正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)和主動(dòng)引領(lǐng)新常態(tài)的要求，以時(shí)不我待的壓力感、緊迫感、危機(jī)感和使命感，以身作則地當(dāng)好政策到位的宣傳員、工作到人的引領(lǐng)員和措施落實(shí)的執(zhí)行員，方能不斷把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”轉(zhuǎn)化為推進(jìn)和創(chuàng)新工作的“新?tīng)顟B(tài)”。

　　辯證思考“新對(duì)策”。辯證唯物主義和歷史唯物主義告訴我們，事物既是客觀和相對(duì)的，同時(shí)也是發(fā)展和變化的。中央關(guān)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的定位來(lái)源于對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)的把握和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行層面的認(rèn)識(shí)，雖然對(duì)涉及的行業(yè)從企業(yè)層面來(lái)看只有公益性、保障性和競(jìng)爭(zhēng)性“三塊”，但具體緩和經(jīng)濟(jì)所有制不同行業(yè)的比例是不一樣的。如競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)要看行業(yè)的具體情況而定，國(guó)家不一定控制，但某些特別重要的特殊行業(yè)不僅要相對(duì)控制，必要時(shí)仍可能進(jìn)行絕對(duì)控制。而建筑業(yè)只是被劃入了“完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)”的一部分。更何況，在企業(yè)這個(gè)層位，由于受先天的“歷史沿革”不同、后天的“體制性質(zhì)”區(qū)分和具體的“發(fā)展失衡”差異，在具體如何適應(yīng)“新常態(tài)”的時(shí)間速度和工作力度上是肯定不同的。因此，我們只有認(rèn)清國(guó)情、把握企情、立足實(shí)際、因企制宜、辯證施治地適應(yīng)“新常態(tài)”和研究新對(duì)策，方能有效避免重蹈人云亦云和盲目跟風(fēng)等亂作為的覆轍。

　　切實(shí)解決“新問(wèn)題”。從此次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)關(guān)于“主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)”的政策導(dǎo)向和發(fā)展方針看，盡管“新常態(tài)”已經(jīng)成為我們面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，但具體到我們的每個(gè)企業(yè)其情況又是千差萬(wàn)別。如：在發(fā)展速度上，對(duì)本身把控較好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只需適度調(diào)整或放緩步伐就能有效應(yīng)對(duì)已經(jīng)開(kāi)始“疲軟”或“萎縮”的市場(chǎng)，而對(duì)那種受“政績(jī)膨脹”影響而盲目追求擴(kuò)張和產(chǎn)值數(shù)量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則必須盡快按照“新常態(tài)”的現(xiàn)實(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，對(duì)本身市場(chǎng)布局較為合理，已經(jīng)形成了相關(guān)“多元發(fā)展”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力均為較強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要堅(jiān)持從客觀變化的市場(chǎng)岀發(fā)優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和強(qiáng)化過(guò)程管控，就能不斷保持應(yīng)有的生機(jī)和發(fā)展的活力，而對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身單一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則無(wú)疑需要在鞏固發(fā)展好現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)盡快按照“新常態(tài)”的現(xiàn)實(shí)尋找新的岀路，以此避免因繼續(xù)“單道行車(chē)”而陷入被動(dòng)。

　　主動(dòng)開(kāi)拓“新領(lǐng)域”。眾所周知，建筑施工企業(yè)是以工程項(xiàng)目的存在為其生存發(fā)展載體的，當(dāng)前之所以同樣面臨“新常態(tài)”的新挑戰(zhàn)，究其原因主要來(lái)自我國(guó)通過(guò)30多年的高位發(fā)展，全國(guó)各地重點(diǎn)城市的“一線城市”、部分地方“二線城市”的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)不同程度地接近尾聲，而二、三線城市的發(fā)展速度和任務(wù)總量不僅難以滿足龐大的施工隊(duì)伍生存發(fā)展需求，而且在發(fā)展的重點(diǎn)和建設(shè)的內(nèi)容上都無(wú)疑會(huì)發(fā)生大的變化。面對(duì)如此“僧多粥少”的建筑市場(chǎng)，作為一個(gè)靠“找米下鍋”謀求生存發(fā)展的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否及時(shí)根據(jù)客觀變化的市場(chǎng)建設(shè)規(guī)模存量，適時(shí)按照宏觀層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”發(fā)岀的信號(hào)，切實(shí)在企業(yè)轉(zhuǎn)型、資質(zhì)武裝、隊(duì)伍轉(zhuǎn)行、管理提效上下功夫和花力氣，主動(dòng)從未雨綢繆岀發(fā)為盡快實(shí)施開(kāi)辟新領(lǐng)域和搶占新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供新保障也就顯得尤為重要。

　　全面體現(xiàn)“新作為”。面對(duì)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，我們只有在認(rèn)識(shí)上走出“與己無(wú)關(guān)”的誤區(qū)，不斷強(qiáng)化把握大勢(shì)和順應(yīng)市場(chǎng)的觀念，主動(dòng)把思想統(tǒng)一到中央和地方對(duì)“新常態(tài)”的認(rèn)識(shí)和判斷上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)時(shí)不我待的壓力感、緊迫感和危機(jī)感;在措施上走出“應(yīng)付了事”的誤區(qū)，認(rèn)真按照調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)和促發(fā)展的要求，主動(dòng)從戰(zhàn)略謀劃上著眼發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從措施增添上著力經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的提高，切實(shí)增強(qiáng)深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和破解難題的能力;在作為上走出“被動(dòng)服從”的誤區(qū)，及時(shí)根據(jù)客觀變化的新形勢(shì)和改革發(fā)展賦予的新要求，主動(dòng)堅(jiān)持依法治企、推進(jìn)混合所有、規(guī)范操作流程、實(shí)施集約經(jīng)營(yíng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)改革創(chuàng)新力、市場(chǎng)應(yīng)變力和風(fēng)險(xiǎn)管控力。唯有如此，方能做到借勢(shì)發(fā)力和把握先機(jī)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，進(jìn)而遵循國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作新局面。

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