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做精管理，穩(wěn)健前行

　　我們以推行精細化管理為主線，夯實管理基礎(chǔ)，變革組織層級，優(yōu)化管控方式，創(chuàng)新管控手段，促進精細化管理落地生根，推動企業(yè)管理持續(xù)升級、不斷進步。

　　我們研究市場、適應市場、搏擊市場，實施“大土木、大經(jīng)營、大聯(lián)合”和“細分市場、區(qū)域經(jīng)營、差異競爭”營銷策略，堅守“168”投標底線，鞏固集團在橋梁建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　我們堅持走國際化道路，在強手如林的競爭中，成功競得孟加拉國帕德瑪跨海大橋項目，創(chuàng)下中國企業(yè)海外單座橋梁中標額新高，進而向世界展示中國的建橋水平。

　　我們發(fā)揮品牌優(yōu)勢，投資業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，BT項目進展順利，部分項目實現(xiàn)提前回購，風險可控，房地產(chǎn)板塊主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平。

　　新常態(tài)下，建筑市場規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)定上升，國家經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，同時市場競爭更激烈、行業(yè)監(jiān)管更嚴格、相關(guān)方需求更多元。

　　逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可懈怠。

　　我們要了解新常態(tài)，研究新常態(tài)，適應新常態(tài)。要準確把握大勢，著力優(yōu)化“架橋、出海、拓新”的經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步提升建橋主業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，不斷提高國際化經(jīng)營能力和水平，積極培育新的經(jīng)濟增長點，努力推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　我們要以堅定的決心、堅決的態(tài)度、堅強的手段全面推進精細化管理。要牢牢把握住提高發(fā)展質(zhì)量和效益這個中心，以精細化管理為抓手，開源、節(jié)流、創(chuàng)效，精打細算、精耕細作、精益求精，切實提高項目管理水平和盈利能力，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。

　　歲月不居，天道酬勤。2015年已經(jīng)開啟，讓我們一起努力，把個人價值的提升與“打造世界一流建橋國家隊”的大橋夢融合，用我們的智慧、勤勞和奮斗，成就更加美好的明天。

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