工程中的五控制，六管理，一協(xié)調

發(fā)布日期：2015-09-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 五控制

　　 1.工程質量控制：項目工程質量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質量目標、內部工程質量目標、客戶質量目標;一般在工程質量的實際定位中，國家規(guī)定的質量目標用來監(jiān)督和控制，公司內部的質量目標為日常監(jiān)督和控制，客戶質量目標往往扮演主要角色，因為 “客戶就是上帝”。

　　 2.工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當?shù)恼{整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理。

　　 3.工程成本控制：企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有那一個企業(yè)是不重視成本控制這項工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

　　 4.工程安全控制：一切“以人為本”，人的生命最重要，企業(yè)也離不開自己的生命，現(xiàn)代社會的不斷進步，促使人們更加珍惜生命，同樣，項目工程安全的控制也包括項目工程安全計劃、計劃的實施、計劃的檢查、特殊事件的處理等等。

　　 5.環(huán)境保護控制：為了做好環(huán)境保護和水土保持，在進場施工前成立具體的環(huán)保組織，加強對施工現(xiàn)場的古建筑、森林、植被、河流、自然保護區(qū)等的調查，根據(jù)調查具體情況，結合本工程特點及當?shù)氐臍夂蚣百Y源狀況，執(zhí)行國家有關法規(guī)和地方相關規(guī)定，按照業(yè)主環(huán)境管理的要求，制定相應的實施措施，從源頭上作好環(huán)境保護、水土保持工作。

　　 六管理

　　 1、現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務。項目現(xiàn)場管理的好壞很容易體現(xiàn)出一個企業(yè)的整體水平，也反映施工單位企業(yè)文化和基本素質。

　　 2、合同管理：項目工程合同主要有項目招投標文件，項目工程合同的簽訂，項目合同的執(zhí)行，項目合同的變更，項目合同的違約;索賠;爭議，項目合同的終止和評價等等，項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業(yè)機密。

　　 3、信息管理：現(xiàn)代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富，項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實準確的信息。

　　 4、生產要素管理：項目工程的生產要素涉及到人員，物料，機具，技術，資金等等，所以說項目工程的生產要素管理也是一個相當復雜的工作，生產要素管理的好壞會直接影響到工程的質量，進度，安全等工作，所以說要非常的重視項目生產要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。

　　 5、竣工驗收管理：項目工程經過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱之為項目工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準備;竣工驗收資料的準備;現(xiàn)場竣工驗收的開展;竣工結算等流程性的工作。

　　 6、工程后期管理：項目工程在各階段，各方面的配合下，安全，保質保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，項目工程的售后保修工作就要開始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項目工程的保修;項目工程的回訪等工作，項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，項目工程的后期管理工作是一個任重道遠的工作，企業(yè)必須全心全意的支持這項工作的開展。

　　 一協(xié)調

　　 項目工程的內部關系組織協(xié)調工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內部各相關部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。項目工程的外部關系協(xié)調一定要掌握各種尊重和協(xié)調的技巧，同時也要注意一些原則性的立場。

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