聯(lián) 系 人:靳明偉
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一月
1、“送溫暖”活動——公司黨委、工會自行或借助社會相關組織力量,對公司困難黨員、職工進行慰問、祝福。
2、 元旦聯(lián)歡晚會——在元旦前,組織公司職工進行詩歌朗誦、唱歌、舞蹈、猜謎語、書寫新年夢想、趣味游戲活動、座談等。
4、“購車票”活動——工會、團委組織,經(jīng)理辦及項目部團青參與,幫助同事、農(nóng)民工訂購火車票、汽車票活動。
二月
1、“春節(jié),我回家了”攝影比賽活動——員工對春節(jié)期間的美好時刻進行影像留念。
2、 短信送祝?;顒?mdash;—表達個人對企業(yè)、親人、同事、朋友的祝福。
三月
1、“三八婦女節(jié)”——舉辦女性健康知識講座、踏青、征文、體檢、參觀、游玩等。
2、 植樹節(jié)活動——在公司責任區(qū)內(nèi)植樹、綠化環(huán)境,與其他組織聯(lián)系外出植樹
3、 學雷鋒活動——在公司家屬區(qū)進行愛心活動,或者到相關養(yǎng)老、福利院奉獻愛心。
4、“安康杯”競賽活動——舉行“安康杯”競賽活動啟動儀式。
5、 “青安杯”競賽活動——舉行“青安杯”競賽活動啟動儀式并授牌。
6、 烈士紀念或掃墓活動——到周邊烈士陵園或者在網(wǎng)上進行烈士紀念活動
7、 “崗位承諾”活動——公司領導、員工結合工作崗位撰寫年度工作崗位承諾
8、 反腐倡廉活動——公司領導親筆撰寫廉潔責任書、觀看廉政教育片
9、 生日送祝福活動——堅持為每個過生日的員工送短信或賀卡祝?;顒?。
四月
1、“世界讀書日”活動——號召員工讀一本書、寫一篇讀后感,組織一些交流會。
2、“熄燈一小時”節(jié)能減排活動——號召大家熄燈一小時并在工作中節(jié)能減排。
五月
1、五一勞動節(jié)——建立“職工之家”、體操比賽活動
2、五四青年節(jié)——紀念五四運動,表彰團員青年,觀看“感動中國十大人物”頒獎及中央領導講話,團內(nèi)知識、制度、文件學習交流。建立團委微博、微信,與團青互動交流。
3、職工思想動態(tài)調(diào)研活動——在公司范圍內(nèi)對職工進行思想動態(tài)調(diào)研并撰寫報告。
六月
1、“安全生產(chǎn)月”活動——圍繞活動月主題進行征文、知識競賽、演講、安全排查。
2、“全國禁毒月”活動——圍繞禁毒月月主題進行宣傳。承諾簽名活動。
七月
1、健康體檢活動——組織職工進行一年一度的健康體檢。
2、“送清涼”活動——到施工一線進行慰問并發(fā)放防暑降溫品。安全承諾簽名。
3、黨內(nèi)表彰活動——入黨宣誓、重溫入黨誓詞、紅色旅游、參觀愛國教育主義基地。
4、入職教育活動——開展“師帶徒活動”并表彰優(yōu)秀師徒。條件允許,可以組織拓展訓練、籃球賽、乒乓球、羽毛球比賽等體育活動或新老員工聯(lián)誼活動。合影留念。
5、“青年讀書月”活動——建立職工書屋、電子職工書屋,讀書征文、感悟交流。
6、婚戀交友活動——與相關婚戀交友公益組織聯(lián)系,幫助公司單身青年脫單。如有條件,可組織集體婚禮。
八月
1、八一建軍節(jié)——對公司轉(zhuǎn)業(yè)軍人進行慰問,對社區(qū)老紅軍、駐地部隊進行慰問。
2、“金秋助學”活動——對考上大學的困難職工家庭進行排查、幫助并日常關心。
九月
1、“質(zhì)量月活動”——制作標語、懸掛橫幅,開展QC小組活動、知識競賽、主題征文、演講比賽,質(zhì)量問題整改、質(zhì)量通病消除、貫標體系建設、質(zhì)量管理制度建立及健全等。
2、“迎中秋、慶國慶”活動——書畫攝影、趣味游戲、“夢想舞臺”歌詠比賽活動。
十月
1、 青年演講比賽活動——以企業(yè)年度管理重點及國家主旋律為主題進行青年演講。
2、“我與國旗合影”活動——個人及團體(機關、項目部)與國旗合影留念。
3、“烈士紀念日”紀念活動——2014年9月30日為國家首個“烈士紀念日”。
十一月
1、消防演練活動——開展冬季安全生產(chǎn)檢查,進行冬季用火用電安全教育及演練。
十二月
1、開展各類培訓——冬季屬施工淡季,可以適度對一些專業(yè)進行系統(tǒng)培訓。
2、警示教育活動——觀看廉政教育片、發(fā)送黨風廉政建設短信、微信。
3、迎新年冬季越野賽——號召廣大職工養(yǎng)成鍛煉身體的好習慣。參加社會馬拉松比賽。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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