聯(lián) 系 人:靳明偉
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在工程結(jié)算中,出現(xiàn)各種爭議非常常見。下面將通過8個實例,說明如何面對和解決這些爭議。
實例一
案例描述:
工程完工后,乙方依據(jù)后來變化的施工圖做了結(jié)算,結(jié)算仍然采用清單計價方式,結(jié)算價是1200萬元,另外還有200萬元的洽商變更(此工程未辦理竣工圖和竣工驗收報告,不少材料和作法變更也無簽字)。咨詢公司在對此工程審計時依據(jù)乙方結(jié)算報價與合同價格不符,且結(jié)算的綜合單價和作法與投標(biāo)也不盡一致,另外施工圖與投標(biāo)時圖紙變化很大,已經(jīng)不符合招標(biāo)文件規(guī)定的條件了。因此決定以定額計價結(jié)算的方式進(jìn)行審計,將結(jié)算施工圖全部重算,措施費(fèi)用也重新計算。得出的審定價格大大低于乙方的結(jié)算價。而乙方以有清單中標(biāo)價為由,堅持以清單方式結(jié)算,不同意調(diào)整綜合單價費(fèi)用和措施費(fèi)。雙方爭執(zhí)不下,談判陷入僵局。這種分歧應(yīng)如何判定?
爭議解決方案:
首先此工程未辦理竣工圖和竣工驗收報告,不符合結(jié)算條件,應(yīng)在辦理竣工圖和竣工驗收報告后再明確結(jié)算的方式,根據(jù)雙方簽訂承包合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。
本工程招標(biāo)時按照清單報價的方式招標(biāo),并且甲乙雙方合同約定按照清單單價進(jìn)行結(jié)算,合同約定具有法律效力,那么在工程結(jié)算時就應(yīng)該遵守雙方合同的約定,咨詢公司作為中介機(jī)構(gòu)是無權(quán)改變工程的結(jié)算計價方式的。
材料和作法變更無簽字不能作為工程結(jié)算的依據(jù),應(yīng)該以事實為依據(jù):如隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量檢驗批、影像資料、雙方的工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要等資料文件。如果乙方又不能提供這些事實依據(jù),甲方有權(quán)拒結(jié)相應(yīng)項目的變更費(fèi)用。工程在施工過程中出現(xiàn)變更時,甲乙雙方應(yīng)該及時辦理相應(yīng)手續(xù),避免工程以后給結(jié)算時帶來的扯皮。
在工程施工過程中出現(xiàn)變更,合同中應(yīng)該有約定出現(xiàn)變更時變更部分工程價款的調(diào)整方式和辦法:如采用定額計價方式、參考近似的清單單價、雙方現(xiàn)場綜合單價簽證等。再是工程量清單報價中有一張表格《分部分項工程量清單綜合單價分析表》,在出現(xiàn)變更時,可以參照這個表格看一下清單綜合單價的組成,相應(yīng)的增減變更的分項工程子目,重新組價,組成工程變更后新的清單單價,但管理費(fèi)率和利潤率不能修改。
實例二
案例描述:
我公司中標(biāo)一工程,采用清單計價,報價時未仔細(xì)計算工程量,合同規(guī)定工程量超出3%時允許調(diào)整。請問結(jié)算時是不是需要根據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則重新計算?
爭議解決方案:
結(jié)算時要根據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則計算實際發(fā)生的工程量的,當(dāng)超出3%時可以調(diào)整,反之不可調(diào)整,最終確定工程結(jié)算值。
實例三
案例描述:
某工程用清單投標(biāo)報價時,措施費(fèi)為0,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,結(jié)算時,此項目不進(jìn)行調(diào)整,即不能再計取措施費(fèi).但合同約定如有清單漏項或設(shè)計變更增加新的工程量清單項目時,可套定額計取,那么,工程結(jié)算時,套定額的這部分措施費(fèi)也不能計取嗎?
爭議解決方案:
施工合同與招標(biāo)文件有矛盾。合同約定是甲乙雙方真實意圖的表達(dá),具有法律效率,在解釋順序上居第一位。既然合同雙方約定:如有清單漏項或設(shè)計變更增加新的工程量清單項目時,可套定額計取,那么,工程結(jié)算時,套定額的這部分措施費(fèi)是應(yīng)該計取的。
實例四
案例描述:
我結(jié)算的工程實際工程量超出清單工程量,清單工程量由業(yè)主提供,結(jié)算時調(diào)整工程量時業(yè)主提出該項工程量重新分析單價,并且由于工程量增加超出清單量一半,分析單價時超出部分工程量不允許計取管理費(fèi)。是否合理?
爭議解決方案:
主要看合同約定,合同如對此情況有明確說明,按合同執(zhí)行,如果沒有那么業(yè)主這種做法不合理。工程量清單計價的原則就是政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格,量變綜合單價不變,最后的結(jié)算就是根據(jù)投標(biāo)時雙方認(rèn)可的綜合單價乘以實際發(fā)生的工程量來計算的。業(yè)主以實際工程量增加超出清單量一半,分析單價時管理費(fèi)超出部分工程量不允許計取管理費(fèi)和重新分析單價這種做法是不合理的。
實例五
案例描述:
一工程為清單結(jié)算,材料由施工單位采購,現(xiàn)在甲方要求將電氣配管中鍍鋅鋼管改為KBG電線管,合同規(guī)格是采用固定綜合單價,原來投標(biāo)時已按鍍鋅鋼管報價并已確定。現(xiàn)在作為施工單位請問:1.KBG管是否請甲方批價,待結(jié)算時光調(diào)整主材價格,這樣可否?2.KBG管定額與鍍鋅鋼管定額不一樣了,是否要同甲方先重新確定該部分綜合單價?
爭議解決方案:
KBG管的市場購置價必須經(jīng)過甲方審批,另外加上運(yùn)費(fèi)和采購保管費(fèi)組成KBG管的預(yù)算價。鍍鋅鋼管改為KBG電線管因為清單項目的項目特征改變,況且兩種材料施工的施工工藝也有區(qū)別,需要與甲方一同參照原組價費(fèi)率重新確定該部分綜合單價。結(jié)算時,扣減鍍鋅鋼管的分項合價,增加KBG管的分項合價。
實例六
案例描述:
我們在一個工程合同中簽訂所有材料為甲方供應(yīng),在結(jié)算中我們是否按甲方供應(yīng)材料的原始憑證(材料領(lǐng)用單)數(shù)量進(jìn)行退甲供材料?
爭議解決方案:
需要按照合同規(guī)定的結(jié)算方式處理。原則上這樣處理是合理的,但也會出現(xiàn)不合理的情況,就是材料實際消耗量與供應(yīng)量出現(xiàn)差別時會糾纏不清。也就是我們常說的“材料超欠供”的問題。舉例說明:鋼筋材料,工程預(yù)算100噸,乙方領(lǐng)了200噸,如果甲方供應(yīng)價低于市場價,在退材料款時仍按原始憑證(材料領(lǐng)用單)數(shù)量進(jìn)行退甲供材料,那么甲方在經(jīng)濟(jì)上就會遭受損失。如果甲方供應(yīng)價比市場價高,乙方就會遭受損失了。再比如木材,預(yù)算用量需要50立方,施工單位通過加強(qiáng)管理,采取了其他可行的措施,增強(qiáng)了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù),實際領(lǐng)用了10立方,如果仍按原始憑證(材料領(lǐng)用單)數(shù)量進(jìn)行退甲供材料的話,那施工單位可就吃大虧了?,F(xiàn)在有一個辦法來處理這個問題:那就是甲方按定額預(yù)算數(shù)量供應(yīng)材料,按照預(yù)算價扣材料款。甲供材超出預(yù)算量的部分,甲方就按照市場價格高價扣回。甲供材不足預(yù)算量的部分,仍按預(yù)算數(shù)量計算材料費(fèi),按實際供應(yīng)的數(shù)量扣材料款,結(jié)余歸施工單位。
案例七
案例描述:
因圖紙變更,原先砼澆筑時預(yù)留的管洞取消,現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵,并作防水處理,預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額?
爭議解決方案:
洞口封堵可套現(xiàn)澆零星砼定額子目。但有一個問題,一般預(yù)留的管洞體積都很小,按定額的計算規(guī)則來計算工程量的話,計算出來的價格會很少,施工單位都會虧損,甚至連基本的材料費(fèi)都不夠。在施工現(xiàn)場,出現(xiàn)這種情況時,一般是和甲方協(xié)商,簽訂一個市場價格,一個管洞連封堵帶防水多少錢,既簡單又不會虧算。
案例八
案例描述:
在結(jié)算時,對于總價合同中的清單工程量是否要重新計算?總價合同清單工程中的隱蔽工程是否要簽證?招標(biāo)范圍內(nèi)的隱蔽工程沒有按設(shè)計要求施工是否需要調(diào)整?
爭議解決方案:
1、總價合同我的理解是固定總價合同,也就說是一次包死的工程。這種合同一般適用于工程量小,構(gòu)造簡單,工期短,對在施工期內(nèi)的材料價格和地質(zhì)情況有充分的預(yù)見性,或者在一定的區(qū)域范圍內(nèi)有相同的可參照的成品建筑物價格,并能夠承擔(dān)一定的市場風(fēng)險,才可以簽訂固定總價合同。對于總價合同中的清單工程量在簽訂合同前是已經(jīng)計算了的,沒必要重新計算;
2、總價合同清單工程中的隱蔽工程一定要做隱蔽工程驗收記錄的,至于是否要做簽證,要看是否有變更;
3、招標(biāo)范圍內(nèi)的隱蔽工程沒有按設(shè)計要求施工,是屬于變更的內(nèi)容,需要調(diào)整(除非合同約定不調(diào)整)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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