探討建筑施工中工期、質(zhì)量及成本控制之間的關(guān)系

發(fā)布日期：2015-08-07來源：新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司編輯：流水

[摘要]

　　 在建筑施工中，最大限度地縮短工期，確保工程質(zhì)量，盡可能地降低施工成本，追求利潤的最大化，這是人們在工程建設(shè)中對工期、質(zhì)量與成本控制提出的基本要求。這三者之間是相互制約、相互關(guān)聯(lián)的，只有處理好了它們之間的關(guān)系，確保三者之間的平衡，這就需要在進行建筑施工管理的過程中講究管理的方法和藝術(shù)。

　　 一、工期、質(zhì)量、成本控制之間的關(guān)系分析

　　 (一)在建設(shè)施工中，三者之間相互依存，相互影響，缺一不可

　　 在工程建設(shè)的建筑施工過程中，工期、質(zhì)量與成本控制之間是相互依存，相互影響，是缺一不可的統(tǒng)一體。第一，從工期方面而言，要想使建筑施工的時間縮短，就必須增加施工的人力成本、物力成本和財力成本，或者就是使工程項目的范圍進行縮減。項目范圍縮減了，所能獲得的總效益也就相應(yīng)的減少了。第二，從成本控制方面說，如果要盡可能地減少成本，可以縮減建筑施工項目的范圍，或是延長建筑施工的工期。第三，從質(zhì)量方面來看，如果工期不變，要想增加提升質(zhì)量，就應(yīng)該增加施工成本，如增加人力資源、物力資源和財力資源。當(dāng)然，在條件允許的情況下，也可以延長工期。由此看出，在建筑施工過程中，工期、質(zhì)量與成本控制之間既是互相制約的，又是相互依存的，它們之間是缺一不可的，具有統(tǒng)一性。因此，在工程項目的計劃和執(zhí)行過程中，作為管理者，應(yīng)該根據(jù)實際情況中某一因素的變更而進行相應(yīng)的調(diào)整。在對某一因素進行調(diào)整時，應(yīng)該綜合考慮到對其他因素的影響，只有從整體上進行統(tǒng)籌安排，處理和它們之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能夠獲取最大的效益價值。

　　 (二)在建筑施工中，三者之間又具有相互制約的排斥性和對立性

　　 作為建筑施工項目中目標(biāo)控制的三大要素，三者之間既是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，同時，又有相互制約的排斥性和對立性。例如，從一般情況來看，如果業(yè)主對質(zhì)量的期望值相對比較高，這就需要增加施工成本，如人力成本、物力成本和財力成本，同時，還需要增加施工時間;如果某些工程需要較短的工期內(nèi)完成，就必須加快施工進度，增加相應(yīng)的施工成本，或者就要適當(dāng)?shù)亟档唾|(zhì)量要求。當(dāng)然，如果需要減少建筑施工的投資成本，節(jié)約成本資源，那就必須要充分考慮到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)何功能要求等因素。由此不難發(fā)現(xiàn)：工期、質(zhì)量與成本控制之間具有互相制約的排斥性對立性

　　 (三)三者在不同階段的主次性關(guān)系

　　 第一，從工程項目的決策與設(shè)計階段來看，這兩個個階段主要是要處理好投資成本的控問題。因為決策在階段，主要是確定好項目建議書，對項目是否可行進行研究分析，選出相對比較技術(shù)性和經(jīng)濟性都比較優(yōu)越的設(shè)計方案，完成項目投資估算的編制工作;在項目的設(shè)計階段，主要是依據(jù)決策階段的投資估算情況，開展好初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。然后根據(jù)施工圖設(shè)計，進行施工圖預(yù)算的編制工作，以此形成承包工程的合同價款。從大量的實踐資料中顯示，設(shè)計階段決定了項目投資的90%。而設(shè)計階段又是依照投資估算來確定投資目標(biāo)的。由此可以看出，控制好項目投資的關(guān)鍵是決策階段及設(shè)計階段。因此。在這兩個階段應(yīng)該將控制好投資成本作為必須解決的主要矛盾。

　　 第二在建筑施工階段來看，應(yīng)該主要做好質(zhì)量控制。因為，在施工之前的階段，對建設(shè)項目的具體質(zhì)量目標(biāo)和功能要求等已經(jīng)明確確定，所以，在建筑工程施工階段，就必須按照合同要求進行施工，達到合同中規(guī)定的質(zhì)量要求。

　　 在施工階段，工程實體質(zhì)量的高低，將直接影決定著工程項目能否完全符合要求，能夠順利達標(biāo)，同時，也影響著工程交付使用后的功能價值的發(fā)揮，關(guān)系著廣大人民群眾的安全。因此，做好質(zhì)量控制是施工階段必須處理好的主要問題。

　　 第三，從竣工驗收階段來看，做好進度控制，確保在規(guī)定的工期內(nèi)竣工是這一階段應(yīng)該處理好的主要問題。當(dāng)工程項目處于竣工階段時，投資成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)都已經(jīng)基本實現(xiàn)，此時，主要就是應(yīng)該讓建設(shè)項目盡快竣工，以便交付使用，盡早使項目投資獲得回報效益，盡快使項目發(fā)揮出應(yīng)有的價值效益。所以，在竣工階段的主要工作就是做好進度控制，確保在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前竣工。

　　 綜合以上分析不難發(fā)現(xiàn)，工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本控制目標(biāo)在不同的階段具有不同的主次之分。當(dāng)然，在每一個階段除了要控制好主要的目標(biāo)外，次要的目標(biāo)也應(yīng)該進行妥善地處理，做到即突出重點，又兼顧其他。

　　 二、處理三者之間關(guān)系的相關(guān)策略

　　 第一，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡可能的合理低報價。在報價時不但要考慮工程的直接費、間接費、管理費等，還要慎重的考慮質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本就是為了使工程達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)譬的一切費用，包括了為保證質(zhì)量和提高質(zhì)量所支付的費用以及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用)和T期成本(即為保證工期而可能增加的費用)和工期成本(即為保證工期而可能增加的費用)的角度來評審標(biāo)價和定位報價。

　　 第二，在施工階段，主要應(yīng)該注意使質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本控制目標(biāo)具體分解到各個方面的各個環(huán)節(jié)中去，使其目標(biāo)明細化、具體化，具有更強的針對性和可操作性。在工期與成本控制方面，應(yīng)該注意兩者的統(tǒng)—和協(xié)調(diào)。應(yīng)該高度重視人員分工的科學(xué)搭配與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)性，盡可能合理地利用資源，充分發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排，綜合考慮，想方設(shè)法提高設(shè)備使用率，確保工程質(zhì)量，提升工作效率。在施工方式上，應(yīng)該創(chuàng)新施工方法，提高空間和時間的利用率。

　　 第三，施工方法上，充分利用空間和時間提高時空利用率，如設(shè)專門的設(shè)備維修隊進駐現(xiàn)場，隨時確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。并購專用平板確保設(shè)備調(diào)遣及時，提高了設(shè)備利用率，使工期管理呈可控狀態(tài)。在內(nèi)部成本管理上建立分項目標(biāo)管理辦法，使每個分項工程的人、機、料費用單獨進行記錄、考核和獎懲，目標(biāo)明確責(zé)任到人，調(diào)動全員積極性，減少浪費和不必要流失，提高勞動效率，使工程的主要費用材料費有所下降。

　　 第四，采用先進的生產(chǎn)技術(shù).以及行之有效的管理手段.資源配置和調(diào)配趨于均衡合理，先進設(shè)備成效率提高，質(zhì)量返工率下降.工期進度可控了.減少了工程質(zhì)量成本、工期成本和生產(chǎn)成本。使工程總成本有所下降，承包商的利潤有所上升.承包商因獲利而對高質(zhì)量和短工期的保證力度也相應(yīng)加強。

　　 三、結(jié)語

　　 總而言之，工期、質(zhì)量及成本控制之間相互關(guān)聯(lián)，相互依存，相互制約，相互影響。既有緊密聯(lián)系的統(tǒng)一性、整體性和不可分割性，又有排斥性和相對性。在不同的階段，其所對應(yīng)的主要控制目標(biāo)亦不同，在一定的條件下，三者之間的主次關(guān)系可以相互轉(zhuǎn)換，因此，我們應(yīng)該充分了解它們之間的關(guān)系，合理利用它們的關(guān)系，根據(jù)實際需要，抓住主要控制目標(biāo)，兼顧次要控制目標(biāo)，在盡可能確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低成本，加快施工進度，縮短工期，以實現(xiàn)效益的最大化。

　　 作者：孫延嵬 新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司

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