施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

發(fā)布日期：2015-08-12來源：寧市城建投資有限責(zé)任公司編輯：流水

[摘要]

　　 一、引言

　　 所謂施工現(xiàn)場工程管理，是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，以實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟損失最低化及經(jīng)濟效益最大化。近年來，隨著工程施工規(guī)模的擴大化及施工要求的嚴(yán)格化，施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新性被日漸提上日程。此外，我國施工現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，即存在諸多亟待改善的方面，如施工技術(shù)尚待提升，即施工人員所需掌握的施工技術(shù)極具復(fù)雜性，且對施工技術(shù)的管理難度較大，因此必須重視對施工人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的控制，以使強化施工的整體效益及提高施工的整體質(zhì)量;施工設(shè)備的使用效率尚待提高，因此施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以降低施工設(shè)備的故障率及提高相關(guān)部門的管理效率;施工安全的管理手段滯后，即施工現(xiàn)場的管理環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，且安全隱患較多，因此必須重視對施工現(xiàn)場的安全管理，且堅持預(yù)防與治理相結(jié)合的安全管理理念等。為此，本文筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，首先簡單介紹施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的必要性，然后再著重介紹施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新與實踐，以期為實現(xiàn)施工現(xiàn)場工程管理的目標(biāo)提供參考意見。

　　 二、施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的必要性

　　 施工現(xiàn)場工程管理是指對施工項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行控制，且管理的目標(biāo)、內(nèi)容及任務(wù)隨著項目管理階段及項目管理方法的改變而有所側(cè)重，此乃現(xiàn)代化企業(yè)運作系統(tǒng)的觀點。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，施工現(xiàn)場工程管理亟待創(chuàng)新，即運用新觀念及新構(gòu)想來提升企業(yè)的核心競爭力。可見，加強對施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的研究非常必要，而此必要性具體表現(xiàn)為：(一)推動工程管理與國際慣例成功接軌。工程管理作為施工管理體制改革的創(chuàng)新成果，既適合我國國情需要，又符合國際慣例，因此我國應(yīng)始終立足工程管理的全面化與標(biāo)準(zhǔn)化。(二)推動現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟增長方式向集約型管理轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟的發(fā)展及環(huán)境的惡化，粗放型管理方式越來越難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，因此實行工程項目的全面化及標(biāo)準(zhǔn)化管理符合時代發(fā)展的需要，即運用科學(xué)合理的管理方法，以推動工程管理的規(guī)范化，并最終實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟增長方式向集約型管理的根本性轉(zhuǎn)變。(三)增強企業(yè)基建管理。現(xiàn)代化企業(yè)基建管理要求實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)工程項目的虧損均由基建管理工作薄弱所致，因此加強工程項目管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的必然選擇。

　　 三、施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

　　 結(jié)合前文可知，施工現(xiàn)場工程管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然要求，更是增強我國參與國際市場核心競爭力的必然選擇。可見，加強對施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐的研究具有現(xiàn)實意義。本章節(jié)結(jié)合實踐經(jīng)驗，試圖從下列方面淺析如何實現(xiàn)施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新。

　　 (一)推進(jìn)施工現(xiàn)場工程管理信息化及信息集成化建設(shè)

　　 隨著網(wǎng)絡(luò)化及信息化時代的到來，基于信息的生產(chǎn)方式日漸取代基于物質(zhì)的生產(chǎn)方式，即實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化及信息集成化。

　　 1.企業(yè)管理的信息化是企業(yè)應(yīng)用通信技術(shù)及計算機軟件技術(shù)對IS(企業(yè)信息系統(tǒng))進(jìn)行全程管理，以實現(xiàn)企業(yè)對數(shù)據(jù)的電子化管理及生產(chǎn)經(jīng)營的程序化管理。MIS(工程管理信息系統(tǒng))是企業(yè)管理與信息技術(shù)的有機結(jié)合，因此重視施工現(xiàn)場工程管理的信息化建設(shè)對規(guī)范管理流程、提升管理效率及管理質(zhì)量意義重大。PMIS(工程管理信息系統(tǒng))是由數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)發(fā)展而來。從施工企業(yè)來看，PMIS開發(fā)及建設(shè)的重點應(yīng)為組織件、軟硬件及教育件。結(jié)合前文可知，施工現(xiàn)場工程管理是對工程項目管理的全過程進(jìn)行管理，因此工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)對進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同的管理?？梢?，推進(jìn)施工現(xiàn)場工程管理信息化建設(shè)對提升施工現(xiàn)場工程管理的整體水平意義重大。

　　 2.企業(yè)管理集成化是指企業(yè)管理過程信息使用的規(guī)范化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化及系列化。從施工現(xiàn)場工程管理來看，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)以工程化及系統(tǒng)化為基礎(chǔ)。結(jié)合前文可知，PMIS的開發(fā)是以數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，因此施工企業(yè)應(yīng)考慮以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)來搭建施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺，同時采用商品化軟件的開發(fā)方式。近年來，工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，而同時伴隨的風(fēng)險也日漸增加，因此推進(jìn)施工現(xiàn)場管理信息的集成化建設(shè)非常必要，即對項目管理與運行控制模式進(jìn)行再定義，以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場工程管理業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)控，從而達(dá)到有效控制的目的。

　　 總體而言，推進(jìn)施工現(xiàn)場工程管理信息化及信息集成化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理成本及項目失控可能性的降低及管理效率的提高，因此被看作施工現(xiàn)場工程管理的重要創(chuàng)新點。

　　 (二)重視施工隊伍素質(zhì)建設(shè)

　　 施工現(xiàn)場工程管理既涉及到對事的管理，又涉及到對人的管理，而與前者相比，后者的難度更大，因此工程項目施工人員的成長環(huán)境、教育程度、社會經(jīng)驗、性格特點等各不相同，外加我國工程項目施工人員的綜合素質(zhì)均較低?？梢?，重視對施工人員素質(zhì)的建設(shè)非常必要。另外，施工現(xiàn)場的文明程度對施工進(jìn)度及施工工期控制起著直接性的作用，因此對施工人員的管理作為施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對培養(yǎng)施工企業(yè)核心能力起著關(guān)鍵性的作用?？傮w而言，必須重視對施工人員素質(zhì)的建設(shè)，即優(yōu)化施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)對施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的有效控制。結(jié)合施工現(xiàn)場工程管理的要求及施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)，本節(jié)試圖從下列方面淺析如何加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)。

　　 1.調(diào)動現(xiàn)場施工隊長的工作積極性。(1)施工隊長必須明確各施工周期內(nèi)施工計劃的安排，以便材料、設(shè)備、人員的準(zhǔn)確到位。(2)施工隊長必須明確各施工人員任務(wù)的分派，以實現(xiàn)施工工作的有序組織，但施工過程，施工隊長必須特別明確下來事項：特定施工周期內(nèi)，施工現(xiàn)場需要或不需要哪些材料和設(shè)備;施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的有序擺放;落實好施工現(xiàn)場的清理工作。另外，施工現(xiàn)場機械設(shè)備的擺放位置及行進(jìn)路線必須符合施工平面布置圖，嚴(yán)禁侵占道路或外部場地，當(dāng)然操作人員必須按規(guī)定操作施工現(xiàn)場機械設(shè)備，同時建立起嚴(yán)格的機組責(zé)任制，嚴(yán)禁無證操作行為的存在。

　　 2.工程項目施工過程，施工隊長應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度的要求落實好施工組織及協(xié)調(diào)工作，同時采取目視方式管理施工現(xiàn)場。若施工過程突發(fā)事故，施工隊長必須及時分析問題出現(xiàn)的成因，并提出有效的解決辦法。此外，對某些已經(jīng)發(fā)生的問題，施工隊長應(yīng)不斷總結(jié)，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化及工程項目的順利推進(jìn)。

　　 3.當(dāng)天工作結(jié)束后，施工隊長應(yīng)依據(jù)當(dāng)天的施工進(jìn)度及材料、設(shè)備、人員的具體情況，簽署確認(rèn)單，同時做好次日工作任務(wù)的計劃和安排。當(dāng)然，施工隊長對所屬施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時，也必須注重對自身的嚴(yán)格要求，如此實現(xiàn)施工隊伍專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)的提高，并最終實現(xiàn)文明施工。

　　 四、結(jié)語

　　 經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理，而隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，管理方法也應(yīng)有所改變，即重視對工程管理的創(chuàng)新。為此，本文指出了必須重視施工現(xiàn)場工程管理信息化及信息集成化建設(shè)、施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，以提高我國工程管理水平。

　　 作者：祝春環(huán)寧市城建投資有限責(zé)任公司

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