項(xiàng)目股份制從“為老板打工”到“為自己打工”

發(fā)布日期：2015-08-24來源：編輯：流水

[摘要]

　　 項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。管理體制健全不健全、管理過程精細(xì)不精細(xì)、管理團(tuán)隊(duì)積極性高不高，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、提高效率乃至樹立企業(yè)品牌、開拓市場都有重要影響。

　　 今年以來，我縣建筑企業(yè)以“項(xiàng)目利潤可以分紅”的創(chuàng)新思維，探索實(shí)踐以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體、以項(xiàng)目績效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理模式，使項(xiàng)目管理水平明顯大幅提升。

　　 把“責(zé)任田”種出更多效益

　　 項(xiàng)目模擬股份制，項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理組閣，班子成員實(shí)行雙向選擇，經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參與，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。項(xiàng)目部管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目獨(dú)立子公司的股東，根據(jù)職務(wù)、責(zé)任、能力分配個人股份，使項(xiàng)目經(jīng)理和管理骨干徹底轉(zhuǎn)變“為老板打工”的理念，變被動打工為主動管理。

　　 蘇中建設(shè)集團(tuán)第二工程公司副經(jīng)理、第一工程處經(jīng)理王義宏介紹，原來第二工程公司實(shí)行管理人員繳納風(fēng)險抵押金制度，今年，為了最大限度地激發(fā)管理人員的積極性，進(jìn)一步明確各人職責(zé)，公司實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制，由項(xiàng)目部的主要管理人員參與，一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在10人左右，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員、保管員等。一個項(xiàng)目，工程處參股40%，項(xiàng)目部參股60%，其中項(xiàng)目經(jīng)理參股30%，管理人員從8%到10%不等。這種模式使項(xiàng)目部全員參與管理，相互監(jiān)督。

　　 今年，模擬股份制在第二工程公司新開工的8個項(xiàng)目中全部實(shí)施推廣開來，涉及石家莊、衡水、邯鄲等市場，成效顯著。今年公司在石家莊新開的10萬平方米的眾美綠都現(xiàn)代城項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工當(dāng)年竣工，從目前臺賬測算來看，預(yù)計(jì)項(xiàng)目結(jié)余額達(dá)到500萬元，新增300萬元。王義宏說，“我們的目標(biāo)是，計(jì)劃在3—5年內(nèi)，通過推行項(xiàng)目模擬股份制，項(xiàng)目經(jīng)理的年收入要達(dá)到100萬元，管理人員的分配要在20萬元以上，5年之內(nèi)要打造500萬元的項(xiàng)目經(jīng)理和100萬元的管理人員。”

　　 項(xiàng)目CEO以現(xiàn)場促市場

　　 實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，每一個項(xiàng)目經(jīng)理就是一個獨(dú)立的CEO，將最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，強(qiáng)化質(zhì)量意識，以現(xiàn)場促市場，以市場?，F(xiàn)場。

　　 “從今年年初公司開始實(shí)行模擬股份制后，我感覺我們項(xiàng)目部人員的變化很大。一開始，我們是為老板打工，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部每個人都有一定的股金投進(jìn)去，可以說，我們?yōu)樽约捍蚬?。像今年，我們的工資將會比去年翻一番。”眾美綠都現(xiàn)代城項(xiàng)目經(jīng)理馮浩說。

　　 蘇中建設(shè)集團(tuán)第六工程公司在項(xiàng)目模擬股份制上積極探索、大膽實(shí)踐，成效顯著。到年底，施工面積近300萬平方米，比去年增長30%以上，在建、待建18層以上高層超過100幢。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理盧繼告訴記者，原來管理人員都是“派單式”被動地承接任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，因?yàn)樽约阂餐读斯山穑仨氈鲃硬蹲叫畔?，做?xiàng)目、保運(yùn)營，才可以產(chǎn)生最大效益。“現(xiàn)在出去談項(xiàng)目，業(yè)主都要來現(xiàn)場考察，根據(jù)項(xiàng)目做得好不好，來評定項(xiàng)目經(jīng)理稱不稱職。這就倒逼我們項(xiàng)目經(jīng)理自我加壓，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理和文明施工，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。現(xiàn)場抓好了，管理上去了，市場就來了。最近連云港、上海幾個項(xiàng)目都是主動送上門來的。”

　　 敞開“前門”堵住“后門”

　　 項(xiàng)目模擬股份制的實(shí)施，一方面，變粗放式管理為精細(xì)化管理，對一個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言，解放了生產(chǎn)力，釋放了活力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效益最大化;另一方面，利潤分紅激勵，讓以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理人員收入大幅提高，敞開了“前門”，堵住了“后門”。

　　 “我們第六工程公司實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制將近一年，好處顯而易見。”蘇中建設(shè)集團(tuán)第六工程公司經(jīng)理李瑞榮介紹說，實(shí)行利潤分紅激勵，超利部分的35%全部分紅，利潤周期3年，每年預(yù)發(fā)10%紅利。這樣一來，整個項(xiàng)目部的管理人員都能夠看見實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，“前門”一敞開，“后門”就堵上了。以前可能會存在少數(shù)個別項(xiàng)目經(jīng)理“揩點(diǎn)油”、“吃回扣”的現(xiàn)象，現(xiàn)在不一樣了，因?yàn)槔娑际峭该鞯模蠹叶际枪蓶|，互相監(jiān)督，共同分享紅利。整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，大家緊盯項(xiàng)目管理，狠抓成本控制，力求效益最大化。

　　 作者：吳近 徐培鴻

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