周轉材料的管控重點在于前期方案和現(xiàn)場使用

發(fā)布日期：2015-09-09來源：編輯：流水

[摘要]

　　 建筑工程施工中所用的租賃材料及機械設備隨著建筑市場分工專業(yè)化的深入和普及，這部分非實體性的耗費占工程總的費用比例越來越大，同時周轉材料的管理又面臨品種多、規(guī)格多、數(shù)量多、周期長且不易控制、現(xiàn)場計劃和安排受施工方案影響較大、維修丟失嚴重等等諸多問題，也是長期困擾施工一線管理者的關鍵問題，更是個緊急且不容回避的問題，現(xiàn)結合目前在做的項目，略談個人的管理拙見。

　　 類似其他資源管理，周轉材料尤其強調(diào)前期方案和現(xiàn)場管控兩個環(huán)節(jié)。

　　 首先是方案問題，這是龍頭。對于施工管理者，當我們拿到一個項目進入施工環(huán)節(jié)，開始作業(yè)前就必然要規(guī)劃施工方案，對于周轉材料更要應做到全面和細致，分流水段、分時間段做到管理控制所設置的最底層節(jié)點，同時強調(diào)可操作。方案必須從開工到后期裝飾工程所涉及的所有工序進行工藝可行性研究;對勞動力投入的制定及主體施工、裝飾施工的流水及機械設備使用的相關性做好前后通盤考慮，規(guī)避重復浪費，避免各分部分項施工的材料和機械設備利用率底等問題。

　　 本人在做的一個16層的框架結構項目，主體施工外架選用四層一挑，挑二懸架的施工方案，從技術上看沒有什么問題，但從經(jīng)濟上若考慮不周，忽視了某些關鍵要素，結果又會怎樣?我們來具體分析一下，若只考慮主體施工，不考慮外墻，此方案沒啥說的;但如果考慮外墻施工，尤其是按常規(guī)主體施工階段都不施工陽臺欄板部分，等主體完工再進行施工，這么做的結果就是，當結構快封頂了，外腳手架子也隨之爬上去了，當想再施工1-9層之間的欄板時麻煩就來了，無固定支撐結果就是無法施工;但是，如果外墻是采用貼瓷磚影響倒不大，考慮外墻貼瓷還要使用外架再搭;如果是外墻刷涂料問題就麻煩了，不搭外架吧，是正常，因為吊籠就可以提供作業(yè)面，而結果就是欄板施工不了;搭了外架又很浪費。再算一筆細賬，1-9層建筑面積8900m2，外架搭設人工費8900m2*6元/m2即53400元，還有架管的租賃費30000米*0.018元/每天*60天即32400元;如果外墻刷涂料只用吊籠施工;12部吊籠結果費用是12部*70元/部.天*60天即50400元，兩項費用對比，施工方案考慮不周將會重復發(fā)生35400元租賃費。分析對比的結果就是在主體施工時，將所有必須依靠外架的分項目工程全部干完。但是這已經(jīng)是后話了，我們在實際操作中恰恰忽視了這個分析，這也直接導致了經(jīng)濟損失，當然也給我們的施工項目知識管理積累了一份寶貴經(jīng)驗。

　　 其次租賃材料現(xiàn)場管理也非常重要，不容忽視和懈怠。

　　 第一，要嚴格控制材料的進場時間和數(shù)量。還比如外架施工，應控制好現(xiàn)場施工人員的數(shù)量及作業(yè)速度，了解溝通材料供應商的材料供應速度。做到租賃材料分批進場，材料進場馬上使用，現(xiàn)場不積壓，因為租賃材料一進場就開始發(fā)生租費了。

　　 第二，材料租賃進退場，必須沿著使用的路線進行嚴格監(jiān)控管理。供應商材料到場由材料科，庫房，門衛(wèi)一起清點到貨數(shù)量，同時嚴把質(zhì)量關，對不合格或不能使用的材料禁止接收;材料到場后，應嚴格按照領用制度交與施工班組，施工班組領用材料后，簽字確認;項目部應嚴格控制作業(yè)面勞動力的投放情況，及時掌握租賃材料的使用情況，及時調(diào)整租賃材料進場數(shù)量;歸還租賃材料應由施工班組—材料科—庫房清點完數(shù)量后歸還庫房材料科;最后再由材料科，庫房交還于供應商。過程控制重要是要分清責任，解決租和還過程中人為的惡意丟失，及施工過程中丟失，維修賠償問題轉嫁風險。

　　 第三，施工現(xiàn)場的安保問題也是確保部分租賃材料丟失的主要因素。在項目中可在圍墻周圍安裝監(jiān)控，和紅外線防盜系統(tǒng)解決外面偷盜問題，同時加強門衛(wèi)制度，確保24小時輪流值班;對所有進出人員必須進行門衛(wèi)登記和檢查。

　　 還說本人在做的這個項目16層剪力墻結構住宅樓，使用租賃材料架管和扣架情況明細如下，比如7月26日租進架管5000米，計劃用60天，但由于混凝土班組勞動力組織不當拖延工期10天，項目部及時做了成本分析，依據(jù)合同，推遲10天租賃費，架管每天每米租費為0.018元，(5000m*10天*0.018元=900元)，由勞務方承擔，扣件我們租進40382個交于勞務方，勞務隊使用150天歸還是37771個，丟失損壞共計2611個，丟失損壞率為6.4%，明顯低于其他項目。就這樣，加強現(xiàn)場施工管理，嚴格按節(jié)點控制速度是總體租賃費降低的最佳有效途徑。還比如該項目施工使用大模板，方案預期150天，租費15萬元，實際施工過程中項目部嚴格控制節(jié)點施工速度，提前15天完工歸還大模板，租費14萬，節(jié)約1萬元。

　　 周轉材料管理管好了是一件不簡單的事，它代表了項目管理精細化的程度，相對于直接性的消耗材料的管理更體現(xiàn)了它的“非直接性”，也就是要提前規(guī)劃施工方案，做好進度管理，合理計劃周轉材料的進場、現(xiàn)場使用、以及退場等環(huán)節(jié)，特別是一次性搭設好，要發(fā)揮的更多周轉材料的使用價值，減少和避免重復搭設，這決定了周轉材料管理的成敗，甚至是項目盈虧與否的關鍵。

　　 作者：馮鈞 陜西航天建筑工程公司

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