聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
1.水利施工質(zhì)量控制中存在的問題分析
在水利工程施工中,必須堅持國家隊施工單位的負責的原則,嚴格的按照施工要求和技術(shù)要求來進行施工,嚴格進行質(zhì)量控制,以此來保證在施工中的每每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量的安全、安全的決策,讓水利工程能夠更快更好地順利完成。但是,建設(shè)水利工程不是簡單地就可以完成的,影響施工的因素有很多。
1.1 水利工程中的管理工作人員缺少質(zhì)量意識
要想加強對水利工程中的質(zhì)量控制,就必須要從相關(guān)的工作人員開始著手,也就是要不斷的提高管理工作人員、工程施工人員對水利工程的質(zhì)量意識。
1.2 管理人員和施工人員的技術(shù)良莠不齊
施工人員的技術(shù)水平和管理技術(shù)人員水平對水利工程施工中的質(zhì)量控制起到了決定性的作用,就目前的中國水利工程的施工隊來說,成本的節(jié)約有著很大的作用,所以水利工程施工中,雇傭缺少管理理念、和技術(shù)水平的工作人員,這些都嚴重的影響到了施工的質(zhì)量,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進度拖延,最終不符合工程質(zhì)量的要求。
1.3 在施工的過程中設(shè)計方案的變更
施工過程中也會出現(xiàn)經(jīng)常變更施工的設(shè)計方案,這也是水利工程建設(shè)中經(jīng)常遇到的困難,有的時候,設(shè)計師會把設(shè)計方案設(shè)計變更的更為合理,優(yōu)化之前的設(shè)計,這樣還是好的,但是,如果把原本合理的方案改成錯誤的方案,就會讓原本有序的工程變得麻煩,同時也會打亂原本計劃好的施工順序,影響水利工程的實施的順利進行。
1.4 施工經(jīng)費緊張,工作環(huán)境惡劣
施工費用緊張不夠用也是工程建設(shè)中經(jīng)常遇到的困難,由于經(jīng)費的緊張,經(jīng)常性的導(dǎo)致工程的的質(zhì)量不合格,水利工程資金少,相關(guān)部門為了減小開支,壓低成本,可能就會購買便宜、低劣的建設(shè)材料,一經(jīng)檢測,就會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量的不合格,還有施工工人的工作環(huán)境惡劣,始終得不到改善,這些都是問題。
2.水利工程施工中質(zhì)量控制的要點
2.1 加強監(jiān)督管理的工作
根據(jù)工程的要求規(guī)劃出合理的人員選用計劃、工程進度計劃材料使用計劃和最終目標計劃,還有實現(xiàn)這些目標的依據(jù)、方法、保證體系等等,制定相關(guān)的監(jiān)督管理原則,對每個部門的工作、每個階段的質(zhì)量標準、檢查、評定和驗收程序都要做出詳細的規(guī)定。
2.2 協(xié)調(diào)好進度和質(zhì)量之間的關(guān)系
進度和質(zhì)量之間的關(guān)系是水利工程建設(shè)中的最主要的一對關(guān)系,進度太快了可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量的不過關(guān),一味的去追求質(zhì)量上的完美,可能就會耽誤工程的進度,影響驗收的日期,所以,必須要好好的協(xié)調(diào)好進度和質(zhì)量之間的關(guān)系,這就需要要求在施工的過程中,根據(jù)具體的情況,在保證工程適量要求的前提下,合理科學(xué)的去安排施工。
2.3 解決工程建設(shè)中的經(jīng)費問題
要想保證工程的質(zhì)量水平,就會采用到一些新型的高科技技術(shù),并且好要保證施工中的設(shè)備完好無損,這就會導(dǎo)致施工中所需要的經(jīng)費的利用率變大,甚至超過原來預(yù)期的資金,所以,為了保證工程的質(zhì)量問題,對一些特殊的水利施工的工程,適量的加大一下經(jīng)費上面的投資,以便于提高施工工程的適量水平。
2.4 保證工程建設(shè)中材料的合格率
施工材料的合格與否,會影響到施工的質(zhì)量,所以一定要加強材料選購的工作,同時,質(zhì)量檢測人員必須要嚴格的把好材料質(zhì)量的觀關(guān),而且還要做到不能被物質(zhì)利益所引誘,對于已經(jīng)進庫的材料,都要依次按照嚴格的質(zhì)量規(guī)范來進行抽樣檢測,在確定檢測合格以后才能進行使用。
2.5 提高管理人員和施工人員的管理技術(shù)水平
要想保證水利工程的治療就一定要加強管理人員的和施工人員的素質(zhì)還有技術(shù)水平,要對他們進行定期的培訓(xùn),對管理工作人員主要加強他們管理方面的培訓(xùn),學(xué)習(xí)和水利工程質(zhì)量相關(guān)的、科學(xué)的管理模式,對施工人員則是要進行技術(shù)方面的培訓(xùn),請專家來對他們進行定期培訓(xùn),另外,所有的工作人員一定要持證才能上崗,不同單位的工作人員也要彼此之間相互溝通,做到一起提高,這樣有利于提高工程的質(zhì)量水平,同時還可以提高相關(guān)人員之間的交流,達到互惠互利,共同進步。
2.6 落實責任制
相關(guān)的部門一定要高度重視水利工程施工的質(zhì)量控制的問題,做好質(zhì)量的管理工作,落實責任制原則,從單位的領(lǐng)導(dǎo)人、施工負責人、管理人員、技術(shù)人員等等每個人都有責任,層層的落實責任制,萬一水利工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題,要根據(jù)發(fā)生的問題追究責任,相關(guān)的部門負責人必須對質(zhì)量問題負責,只有這樣,才能夠避免質(zhì)量問題的發(fā)生,也能確保施工質(zhì)量。這對工程的質(zhì)量的控制具有比較重要的意義。
3.水利工程施工的質(zhì)量控制原則
3.1 堅持預(yù)防為主的原則
施工過程中要堅持預(yù)防為主的原則,這是實行質(zhì)量控制的一個重要的觀點,要想實現(xiàn)這個觀點就一定要使用科學(xué)的手段,對工程質(zhì)量的事前、事中、事后都要進行有效的控制,要施工材料的質(zhì)量進行檢查、對工作質(zhì)量的檢查還有對每道施工工序質(zhì)量的檢查,讓產(chǎn)品一直處在管理狀態(tài)當中,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時的把質(zhì)量事故扼殺在搖籃當中,這是確保工程質(zhì)量的最有效的、最正確的措施。
3.2 堅持質(zhì)量第一,用戶至上的原則
一定要堅持質(zhì)量第一,用戶至上的原則,水利工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟發(fā)展和振興,還關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益,一定要用高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品為我國現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻,并且還為提高人民的物質(zhì)文化生活提供服務(wù)。
3.3 堅持以人為核心的原則
堅持以人為核心的原則,動員全體工作人員對水利工程的施工建設(shè)進行質(zhì)量的管理,一個建設(shè)的企業(yè)里每個人都是和工程的質(zhì)量緊密相關(guān)的,質(zhì)量管理,人人有責,是人創(chuàng)造了質(zhì)量,所以就要負責到底,工程質(zhì)量管理的過程中必須要以人為中心,調(diào)動每一個人的積極性,讓他們積極投身到工程質(zhì)量的控制中來,提高他們的責任感。提高他們的素質(zhì),讓企業(yè)的工作人員保證好他們所負責的工程質(zhì)量,以此來保證整個工程的質(zhì)量水平。
3.4 堅持用質(zhì)量說話的原則
要嚴格檢查工程的質(zhì)量,一切用數(shù)據(jù)說話,質(zhì)量評價的標準是檢測產(chǎn)品的一個制度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ),決定了整體質(zhì)量的合格與不合格,所以,科學(xué)的管理,一定要按照嚴格的遵循毫無錯誤的數(shù)據(jù)資料,這樣才能做出正確的質(zhì)量判斷,從而來采取正確的、進一步的措施。4.結(jié)束語隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對生活水平也逐步的提高了,水利工程的建設(shè)也直接的影響到了人民的生活水平,所以,和水利工程有關(guān)的部門一定要加強工程建設(shè)中的質(zhì)量,施工單位也要不斷的加強自身的管理理念、并且學(xué)習(xí)新的科技技術(shù),加強對各個部門的建設(shè)和培訓(xùn),以此來實現(xiàn)水利工程建設(shè)質(zhì)量最優(yōu)的目標。
作者:王海濤
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利