國(guó)際工程人力資源管理提升

發(fā)布日期：2015-09-25來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 因?yàn)殡S著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，不斷融入全球經(jīng)濟(jì)，中國(guó)水利水電第七工程局有限公司逐步進(jìn)入國(guó)際工程行業(yè)的發(fā)展歷史階段，在這個(gè)新階段，真正制約本公司企業(yè)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的，將是管理問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代讓人才時(shí)代提前到來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷加強(qiáng)，人才戰(zhàn)略已成為企業(yè)管理的核心。管理就是生產(chǎn)力，管理就是競(jìng)爭(zhēng)力，擺在我們中國(guó)水利水電第七工程局有限公司全體員工面前的第一是管理，第二是管理，第三還是管理，只有管理才是最困難又是最神圣的任務(wù)。

　　 ?一、國(guó)際工程項(xiàng)目中人力資源的特點(diǎn)

　　 國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的人力資源大體可分為一線直接操作的作業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱作業(yè)人員)和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員(以下簡(jiǎn)稱管理人員)兩大類。由于國(guó)際工程承包項(xiàng)目的國(guó)際性特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理往往并非在本國(guó)進(jìn)行，出于政治制度和經(jīng)濟(jì)利益的考慮，國(guó)際承包企業(yè)難免要在項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項(xiàng)目的建設(shè)。因此按人力資源管理的來(lái)源不同，又可將其分為本國(guó)雇員和非本國(guó)雇員兩類。

　　 (1)項(xiàng)目施工作業(yè)人員。根據(jù)中國(guó)水利水電第七工程局有限公司所在國(guó)際工程項(xiàng)目施工作業(yè)人員其主要構(gòu)成來(lái)自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工，這些年來(lái)，本公司積極開展以對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作為主要內(nèi)容的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)外勞務(wù)輸出擴(kuò)大了就業(yè)渠道。

　　 (2)項(xiàng)目管理人員。工程項(xiàng)目管理人員，又可稱為知識(shí)型雇員。目前，本公司對(duì)外承包工程的管理人員基本上都來(lái)自國(guó)內(nèi)，由于他們年齡、閱歷、從事的專業(yè)等方面的不同，他們參與項(xiàng)目的目的差異較大。具體表現(xiàn)在如下方面：

　　 第一，其他國(guó)家的生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣等都不同于中國(guó)，國(guó)外工作生活適應(yīng)能力不同;在長(zhǎng)期國(guó)外工作中，要有良好的身體素質(zhì)，能夠自我調(diào)節(jié)，善于人際交流，并尋找他人幫助和支持，才能從容面對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中的競(jìng)爭(zhēng)和工作生活中的壓力。

　　 第二、項(xiàng)目管理能力的差異;國(guó)際工程項(xiàng)目的所在區(qū)域的不同決定了項(xiàng)目管理的文化差異性，在全球化的大背景下,跨國(guó)、跨文化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種新型經(jīng)營(yíng)方式,因此跨文化管理變得越來(lái)越重要。要提高跨文化溝通能力,就必須學(xué)好外語(yǔ)或其他國(guó)家語(yǔ)種， 入鄉(xiāng)隨俗,尊重本土文化習(xí)俗和民族品格,尊重他們自己解決問(wèn)題的方式,平等地對(duì)待當(dāng)?shù)厝撕彤愑蚬蛦T,這樣就可能實(shí)現(xiàn)有效的跨文化溝通。

　　 第三，項(xiàng)目管理信息處理能力差異;伴隨著網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)，處理信息的能力應(yīng)成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的一個(gè)基本能力。

　　 第四，項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)差異;國(guó)際工程項(xiàng)目的整體性和復(fù)雜性要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，幾乎每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,除了工程本身結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性,涉及技術(shù)的復(fù)雜性之外,工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等等都會(huì)有若干差別,都涉及到某些以前沒有做過(guò)的事情，建設(shè)過(guò)程中各種情況的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。項(xiàng)目部總會(huì)面臨新的挑戰(zhàn),往往不是某個(gè)人單獨(dú)可以承擔(dān)的，需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力，共同攻克難關(guān)。

　　 (3)工程項(xiàng)目所在國(guó)的雇員。他們可能是項(xiàng)目所在國(guó)的居民，也可能是來(lái)自其他國(guó)家的外來(lái)打工者。因此，他們的成分十分復(fù)雜，語(yǔ)言、文化、信仰、生活習(xí)慣、工作作風(fēng)各異。相對(duì)我國(guó)派出的人員而言，他們大都比較適應(yīng)項(xiàng)目所在國(guó)的生活環(huán)境，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事程序，基本具備在當(dāng)?shù)刈粤⑸畹哪芰?同時(shí)，與其他國(guó)家相比，我國(guó)勞務(wù)人員就個(gè)人而言普遍素質(zhì)較高,在工作中能獨(dú)立應(yīng)對(duì)和克服困難 ,有心智和韌性;不過(guò)在多人合作的情況下,大都往往難以實(shí)現(xiàn)較高的效率,甚至出現(xiàn)效率降低的情形，因此，要加強(qiáng)勞務(wù)人員之間協(xié)同合作,培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力。

　　 二、國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)不同類型人力資源選擇與管理

　　 1、項(xiàng)目經(jīng)理

　　 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理能力的高低是決定項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵，針對(duì)在崗項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀和國(guó)際建筑市場(chǎng)對(duì)人才的需求，必須注重培養(yǎng)以下三種高級(jí)技術(shù)管理人才： A、能適應(yīng)加速建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和熟悉項(xiàng)目管理、創(chuàng)建建筑精品的復(fù)合型知識(shí)人才，對(duì)國(guó)際工程有正確的認(rèn)識(shí);身為項(xiàng)目經(jīng)理,必須熟悉國(guó)際工程中的許多慣例,處理好各方面的關(guān)系;此外,項(xiàng)目經(jīng)理還須對(duì)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣有所了解,保證項(xiàng)目順利開展。B、熟悉國(guó)際慣例，有一定外語(yǔ)水平的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才;項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目中采用的合同標(biāo)準(zhǔn);如FIDIC條款具有較好的國(guó)際通用性和邏輯性以及法律實(shí)用性，國(guó)際工程項(xiàng)目管理大都采用，項(xiàng)目經(jīng)理除了要對(duì)這些合同、樣本非常熟悉外,還應(yīng)能按合同條款的規(guī)定和要求組織好施工工作,并能有效節(jié)省人力物力財(cái)力,處理好時(shí)間管理、成本管理及質(zhì)量管理三者的關(guān)系。C、能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要的開拓型經(jīng)營(yíng)與決策人才;項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)和較高的綜合素質(zhì)，不同國(guó)家觀念和文化的差異要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),妥善地安排每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。此外,國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì),對(duì)施工、合同、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等管理都應(yīng)有所了解,能夠獨(dú)立處理和解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和困難,保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)有較強(qiáng)的外語(yǔ)溝通能力,能準(zhǔn)確無(wú)誤地和項(xiàng)目所在國(guó)各部門、 各機(jī)構(gòu)及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力進(jìn)行溝通和合作,能針對(duì)外界環(huán)境和信息的變化及時(shí)對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整，如人民幣匯率發(fā)生變化及美國(guó)次貸危機(jī)繼續(xù)深化和蔓延對(duì)建筑業(yè)影響時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確的作出判斷和調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。要達(dá)到第一個(gè)目的，首先要能準(zhǔn)確、及時(shí)地提出監(jiān)測(cè)資料;特別要能及時(shí)檢測(cè)出反常的性狀。完成第二、三個(gè)目的所要求的任務(wù)，必須要由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員掌握一個(gè)比較符合實(shí)際的設(shè)計(jì)模型或預(yù)報(bào)模型，通過(guò)預(yù)測(cè)與實(shí)測(cè)的對(duì)比，來(lái)檢驗(yàn)和判斷設(shè)計(jì)所采用的參數(shù)和假設(shè)與實(shí)際相差的程度，做出相應(yīng)的修改、補(bǔ)充，達(dá)到提高設(shè)計(jì)和施工水平的目的。

　　 2、項(xiàng)目管理人員的有效控制和管理

　　 國(guó)際工程承包工作需要懂管理、會(huì)語(yǔ)言、了解當(dāng)?shù)匚幕?、熟悉?dāng)?shù)胤伞⒛苓M(jìn)行財(cái)務(wù)控制的復(fù)合型人才，雖然項(xiàng)目經(jīng)理的作用至關(guān)重要,但他不可能包攬所有事務(wù),必須配備這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才進(jìn)行輔佐才行;因此,項(xiàng)目核心管理人員的選擇與配置工作顯得尤為重要。管理人員,又可稱為知識(shí)型雇員， 他們中大多受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)教育,具有較高學(xué)歷,掌握一定的專業(yè)技能,有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于各類型管理層人員,首先了解不同人員的目標(biāo),根據(jù)各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式,給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間,充分授權(quán)、委以重任,發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能,盡可能少地使用物化條件的約束。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成,加強(qiáng)交流,使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。3、合理選擇和管理工程項(xiàng)目施工的勞務(wù)人員

　　 首先，在勞務(wù)公司的國(guó)內(nèi)選擇上，要做好以下事項(xiàng):第一，國(guó)內(nèi)勞務(wù)公司的選擇必須嚴(yán)格遵守我國(guó)的法律法規(guī)、地方及行業(yè)規(guī)定 。第二，在選擇對(duì)外工程的國(guó)內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要根據(jù)國(guó)家關(guān)于外派勞務(wù)管理的有關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范外派勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、保護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益、確保外派勞務(wù)規(guī)范和有序發(fā)展。第三，做好外派勞務(wù)宣傳工作，加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，營(yíng)造外派勞務(wù)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。

　　 其次，在工程實(shí)施階段要加強(qiáng)勞務(wù)管理工作：第一，加強(qiáng)勞務(wù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉工作，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)。在對(duì)外工程實(shí)施前、實(shí)施過(guò)程中，將勞務(wù)作業(yè)人員中成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選拔出來(lái)，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng)，提高生產(chǎn)要素的使用效率。

　　 第三，建立健全項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，提高勞務(wù)人員工作效率。在對(duì)外工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國(guó)的勞動(dòng)法律和制度，避免不必要的糾紛和麻煩，強(qiáng)化約束制度，完善管理，保證工作效率。

　　 第四，發(fā)掘并提高每個(gè)勞務(wù)人員的特長(zhǎng)，優(yōu)化勞務(wù)人員崗位分工，提高責(zé)任心。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和每個(gè)人的特長(zhǎng)合理分工，把每個(gè)人放置到能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的位置上，提高勞動(dòng)效率和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益。 第四，加強(qiáng)勞務(wù)人員之間協(xié)同合作,培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力。促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作, 要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和成績(jī),遏制和避免各顧各的思想和排他的行為。第

　　 第五，施工勞務(wù)人員屬地化。隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,利用當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍已是控制項(xiàng)目成本的一項(xiàng)重要舉措,這樣不僅可以降低人工成本,便于項(xiàng)目管理，而且還可以為項(xiàng)目施工提供充足的人力資源保證。

　　 三、國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理措施

　　 1、建立健全人力資源管理制度

　　 為了適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，確定企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的人力資源管理制度，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)解決人力資源與企業(yè)發(fā)展的相互適應(yīng)關(guān)系，建立一套適應(yīng)海外市場(chǎng)的管理體系和程序文件以及工作流程，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及技?？己说裙竟芾碇贫?，完善的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)約束機(jī)制，完善相關(guān)的規(guī)章制度，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

　　 2、建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制

　　 建立合理的人才開發(fā)、流動(dòng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源最佳配置, 根據(jù)不同人員他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)、業(yè)績(jī),創(chuàng)造性和個(gè)人目的的差異,在用工形式上可相互轉(zhuǎn)換，實(shí)行多種用工形式;鼓勵(lì)人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng),建立企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)機(jī)制; 對(duì)企業(yè)人才要政治上信任,工作上依靠,待遇上傾斜,生活上關(guān)心,為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境;鼓勵(lì)有技能專長(zhǎng)的人才選擇更合適的崗位并獲得更滿意的報(bào)酬;要用人之長(zhǎng),避人之短,鼓勵(lì)

　　 專業(yè)技術(shù)人才通過(guò)定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目引進(jìn)、科技咨詢、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行流動(dòng)，提高人才素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)人才流動(dòng)的宏觀調(diào)控,采取有效激勵(lì)措施,引導(dǎo)人才向基層和境外艱苦地區(qū)等公司最需要的地方流動(dòng); 依法維護(hù)用人單位和各類人才的合法權(quán)益,保證人才流動(dòng);最終企業(yè)在人力資源管理中要尊重知識(shí),尊重人才。

　　 3、制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制

　　 激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。 激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制的最重要部分則體現(xiàn)在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度上。

　　 首先要建立動(dòng)態(tài)的薪酬機(jī)制， 良好的薪酬管理模式不僅要對(duì)國(guó)內(nèi)總部人員具有激勵(lì)力,而且要對(duì)駐外工作的員工具有吸引力,使他們樂(lè)于到國(guó)外、樂(lè)于到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;薪酬體系的建立以崗位及貢獻(xiàn)為基礎(chǔ) ,使每個(gè)員工都能根據(jù)自己的能力找到合適的工作崗位,各得其所,各盡其職,保證組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,避免和減少能量的耗費(fèi);薪酬體系的建立要結(jié)合績(jī)效考評(píng),與業(yè)績(jī)掛鉤,使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起。薪酬機(jī)制應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：一是商務(wù)管理人員特別是高級(jí)管理人員的年薪制制定，主要結(jié)合其經(jīng)營(yíng)決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、經(jīng)營(yíng)效果。二是物資采購(gòu)人員的崗位薪金制，主要結(jié)合其完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、成本、進(jìn)度。三是專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目薪金制，主要結(jié)合其解決技術(shù)難題的能力,以及完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、成本、進(jìn)度。四是嘗試員工通過(guò)投資入股的方式參與擁有部分境外公司產(chǎn)權(quán)和期權(quán)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性。

　　 其次要建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)從業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制研究，建立一套合理、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性。大力提拔任用在開拓、實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)過(guò)程中能力突出的人員。要制定合理的駐外員工待遇標(biāo)準(zhǔn)，保證員工赴境外尤其是艱苦地區(qū)工作的積極性，對(duì)駐外員工職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮。

　　 4、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外后勤保障工作

　　 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外后勤保障工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)和諧共同發(fā)展提高改善駐外人員的工作條件和生活條件是企業(yè)國(guó)際工程人力資源管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)在政治、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)保障等方面對(duì)駐外人員給予更多的關(guān)心和重視，要建立有競(jìng)爭(zhēng)力的、向駐外高危險(xiǎn)地區(qū)和艱苦地區(qū)人員傾斜的薪酬體系，逐步改善境外工作人員工作和生活條件，同時(shí)完善駐外人員的后勤保障體制，開展“安心工程”，把駐外人員及其家屬納入重點(diǎn)關(guān)懷對(duì)象，關(guān)心駐外人員及其家屬的生活，對(duì)其生活上出現(xiàn)的困難，要在第一時(shí)間走訪慰問(wèn)，盡可能的幫助他們解決困難，使駐外人員安心工作，讓每一位駐外人員都深切的感受到企業(yè)關(guān)懷和溫暖，加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)管理，以人為本，關(guān)注出國(guó)人員的身體健康與心理健康，形成一套較為成熟的以人為本的關(guān)懷體系。國(guó)際工程承包企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)和諧，努力造福當(dāng)?shù)厝嗣?，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作觀念，積極與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和諧相處，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、改善當(dāng)?shù)厝嗣裆詈蜕鏃l件、興建公益項(xiàng)目、培養(yǎng)建設(shè)人才、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面作出一定的貢獻(xiàn)，多為當(dāng)?shù)嘏艖n解難。在力所能及的范圍內(nèi)，多做深得人心的好事實(shí)事，擴(kuò)大企業(yè)影響，美化企業(yè)聲譽(yù)，真正做到“干好一項(xiàng)工程，樹立一塊豐碑，廣交一群朋友，造福一方人民”。

　　 四、結(jié)束語(yǔ)

　　 在中國(guó)水利水電集團(tuán)企業(yè)逐步溶入國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化體系的背景下，企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但最終必然是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源管理水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)， 中國(guó)建水利水電集團(tuán)企業(yè)要提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,根本在于擁有一批高素質(zhì)的人才; 因此，中國(guó)水利水電集團(tuán)企業(yè)要積極更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失，建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，不斷加強(qiáng)和完善建筑企業(yè)的人力資源管理,提高人力資源管理的科學(xué)性和有效性,把企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì),贏得人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),使人力資源管理水平邁上新的臺(tái)階，這直接關(guān)系到企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能否做強(qiáng)做大和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略成敗關(guān)鍵所在。

　　 作者：李有根

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