淺談如何抓好工程質(zhì)量管理

發(fā)布日期：2015-10-08來源：編輯：流水

[摘要]

　　 質(zhì)量檢驗道德，庇護生命，維系生存。質(zhì)量安全是企業(yè)的社會責(zé)任，是職業(yè)道德的底線所在。牢固樹立質(zhì)量意識，狠抓工程質(zhì)量，樹品牌，創(chuàng)精品，是企業(yè)生存發(fā)展的出路。當(dāng)前，全國正在開展的質(zhì)量月活動主題為“推動三個轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強國”，作為施工單位，我們要緊扣主題，結(jié)合實際，全面開展質(zhì)量大整治，強化過程控制，提高全員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)，形成質(zhì)量興企、人人有責(zé)的良好氛圍。 抓好工程質(zhì)量管理，在施工中強化過程監(jiān)控和精細管理最為重要。施工階段是形成工程實體的過程，也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的階段，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工規(guī)范、技術(shù)方案，有序組織施工，均衡生產(chǎn)是保證工程質(zhì)量的前提條件。為此，項目進場后應(yīng)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真復(fù)核工程圖紙，熟悉設(shè)計文件，進行現(xiàn)場勘查，編制施工組織方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底。技術(shù)交底是項目總工和項目技術(shù)人員的一項重要工作。技術(shù)交底的同時實際上也是對管理、技術(shù)和作業(yè)人員的一種培訓(xùn)。只有交清楚方法和標(biāo)準(zhǔn)，才能做到有章可循、依規(guī)行事，使員工在每一個流程，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量“第一責(zé)任人”意識，做好質(zhì)量源頭控制。

　　 抓好工程質(zhì)量管理，必須建立能夠正常運轉(zhuǎn)、運轉(zhuǎn)有效的質(zhì)量管理體系，使之成為工程施工過程監(jiān)控的有機組成部分。質(zhì)量管理體系要突出四個方面：一是分工和職責(zé)，要根據(jù)管理需要，定崗定責(zé)，責(zé)任要針對崗位和工作進行細化。二是突出標(biāo)準(zhǔn)和程序，標(biāo)準(zhǔn)來源于設(shè)計、規(guī)范、驗標(biāo)及業(yè)主的要求和項目部質(zhì)量目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)和程序要與施工方案緊密結(jié)合，不能搞兩張皮。三是建立完善的檢查測試手段和嚴(yán)格的檢驗制度。四是建立質(zhì)量考核獎罰激勵機制。

　　 抓好工程質(zhì)量管理，要樹立預(yù)防為主的管理理念。預(yù)防為主就是要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升員工的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識，使員工在平時努力學(xué)習(xí)撐握施工規(guī)范、質(zhì)量要求;在工作中堅守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不按圖紙、施工方案、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規(guī)定辦事和隨意簡化程序的行為發(fā)生;在檢查中消除質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。以預(yù)防為主，就是采用科學(xué)的方法，將機具設(shè)備、原材料、施工方法，施工工藝等可能影響工程質(zhì)量的因素進行分析，制定防范措施，采取有效方法和手段，確保工程內(nèi)在質(zhì)量、外形美觀。實行樣版引路，以點帶面，推動工程全面創(chuàng)優(yōu)。

　　 抓好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是做好安全質(zhì)量工作的保證。工程質(zhì)量和工作質(zhì)量是相輔相成、互相促進的辯證統(tǒng)一關(guān)系，工程質(zhì)量在一定程度上也是工作質(zhì)量的反映。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負責(zé)，精益求精，一絲不茍的精神。安全質(zhì)量管理說到底，就是要重視對人的管理。因為施工過程安全質(zhì)量是人檢查測試的，產(chǎn)品制作、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗是人把關(guān)的，技術(shù)是人掌握的，安全和質(zhì)量離不開人。抓好工程質(zhì)量管理，就必須打造一支政治堅定，技術(shù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，具有很強凝聚力和執(zhí)行力的員工隊伍。

　　 作者:石棟昌

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