国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

會(huì)員登錄
還沒有賬號(hào)立即注冊(cè)

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊(cè)

登錄 | 注冊(cè)

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁(yè) > 項(xiàng)目管理 > 正文 項(xiàng)目管理

與工程有關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),一定要把握好,時(shí)間就是金錢

發(fā)布日期:2015-10-10來(lái)源:編輯:流水

[摘要]

   招投標(biāo)的有關(guān)時(shí)間

   1、投標(biāo)截止時(shí)間:有效期 ≧20天。

   2、招標(biāo)文件的修改:提交投標(biāo)文件截止前15天。

   3、勘察現(xiàn)場(chǎng):投標(biāo)預(yù)備會(huì)前1~2天。

   4、投標(biāo)預(yù)備會(huì):發(fā)出招標(biāo)文件后7~28日內(nèi)

   5、投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有誤時(shí),在收到招標(biāo)文件7日內(nèi)以書面形式指出。

   6、退還投標(biāo)保證金:投標(biāo)有效期滿后14天,訂合同后5日內(nèi)。

   7、銀行或擔(dān)保公司開具的投標(biāo)保函,在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)繼續(xù)有效。

   8、評(píng)標(biāo)定標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個(gè)工作日前完成。

   9、確定中標(biāo)人后15日內(nèi)提交招投標(biāo)報(bào)告。

   10、發(fā)出中標(biāo)通知書后起30日內(nèi)簽訂合同。

   11、訂立合同后7日內(nèi),建設(shè)行政部門備案。

   合同履行期內(nèi)有關(guān)時(shí)間

   12、發(fā)包人更換代表,至少7天前以書面形式通知承包人。

   13、工程師的口頭指令,在48小時(shí)內(nèi)以書面確認(rèn)。不能書面確認(rèn)時(shí),承包人應(yīng)于口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求,此要求48小時(shí)內(nèi)答復(fù),不予,則認(rèn)為已確認(rèn)。

   14、不能按協(xié)議約定日期開工,承包商至少提前7天說(shuō)明理由,工程師在收到延期申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)答復(fù),不以書面答復(fù)視為同意。

   15、工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi),以書面形式報(bào)告工程師。

   16、工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收,須在驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出延期要求,延期不能超過(guò)2天。

   17、承包人在價(jià)款可以調(diào)整的情況發(fā)生后14天內(nèi)報(bào)告工程師。

   18、予付款在約定付款時(shí)間后7天內(nèi)向發(fā)包人索要。

   19、工程師接到已完工程報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí),并在核實(shí)計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。

   20、進(jìn)度款:計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi),向承包人支付工程款。

   21、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收,并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可。

   22、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整資料,28天內(nèi)發(fā)包人核實(shí),確認(rèn)結(jié)算價(jià)款。

   23、承包人收到結(jié)算款后14天內(nèi),將竣工工程移交發(fā)包人。

   24、質(zhì)量保證期滿14天內(nèi),退還保修金。

   變更與索賠的有關(guān)時(shí)間

   25、變更事件發(fā)生后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,7日內(nèi)確認(rèn)。無(wú)理由確認(rèn)時(shí),自報(bào)告后14天后自行生效。

   26、索賠時(shí)間發(fā)生后28天內(nèi),發(fā)出索賠意向通知,此后28天內(nèi)提交有關(guān)資料,工程師28天內(nèi)答復(fù)。未答復(fù),則視為認(rèn)可。連續(xù)發(fā)生的事件,階段性提出索賠意向,終了后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。

   FIDIC合同條件下的有關(guān)時(shí)間

   27、工程師的口頭指示,在收到承包商書面確認(rèn)的要求后2日內(nèi)答復(fù),由口頭指令變?yōu)闀嬷噶睢?/p>

   28、業(yè)主替換工程師,須提前42天通知承包商。

   29、承包商在收到中標(biāo)函后28天內(nèi)向業(yè)主提交履約擔(dān)保。

   30、業(yè)主在收到履約擔(dān)保證書副本后21天內(nèi),將履約擔(dān)保退還給承包商。

   31、承包商在收到中標(biāo)函后42天內(nèi)開工。

   32、工程師在開工日前7天發(fā)出開工通知。

   33、承包商在收到開工通知后28天內(nèi)向工程師提交詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。

   34、履約保函和予付金保函交給工程師后,21天內(nèi)工程師簽發(fā)支付予付款的通知。

   35、進(jìn)度款:收到承包商支付報(bào)表28天內(nèi)簽發(fā)支付證書。

   36、業(yè)主支付進(jìn)度款不應(yīng)該超過(guò)工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)后56天。

   37、竣工檢驗(yàn):承包商提前21天確定日期通知工程師,工程師在該日后14天內(nèi)進(jìn)行。

   38、接收證:達(dá)到基本竣工要求后,在可以完成移交工作前14天以書面形式向工程師申請(qǐng)頒發(fā)工程接收證。工程師在此申請(qǐng)后28天內(nèi),頒發(fā)。

   39、竣工結(jié)算:頒發(fā)工程接收證后84天內(nèi),承包商報(bào)竣工報(bào)表,28天內(nèi)簽證,支付結(jié)算款。

   40、缺陷通知期期滿后28天內(nèi),工程師向業(yè)主簽發(fā)解除承包商擔(dān)負(fù)工程缺陷責(zé)任的證書,頒發(fā)履約證書。業(yè)主在證書辦法后14天內(nèi),退還履約保證書

   41、最終結(jié)算:履約證書頒發(fā)后56天內(nèi),承包商提交結(jié)算報(bào)表,工程師28天內(nèi)簽支付證書,收到證書后56天內(nèi)支付。

   42、工程師對(duì)爭(zhēng)端決定:84天內(nèi)將其決定通知雙方,若70天后,雙方均未交仲裁通知,則此決定為最后決定。

   43、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的決定:在收到書面報(bào)告后84天內(nèi)做出決定,若不滿意,28天內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出不滿的通知,并提請(qǐng)仲裁。

   44、仲裁必須在裁決委員會(huì)做出的決定后56天才能申請(qǐng)。

  

【相關(guān)閱讀】

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。

工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) 投稿 用戶反饋