淺談項目成本策劃

發(fā)布日期：2015-10-14來源：編輯：流水

[摘要]

　　 目前，建筑市場低糜萎縮，營銷工作困難重重，施工企業(yè)投標報價競爭激烈，合同價格較低，資金風險較大，而企業(yè)要生存、要發(fā)展，在手工程就必須贏利，而盈利的主要手段除一次經(jīng)營簽訂的施工合同帶來的微薄利潤外，關鍵在于項目部如何做好二次經(jīng)營和三次經(jīng)營。二次經(jīng)營更是核心和關鍵。凡事預則立，不預則廢，因而要想做好二次經(jīng)營，首先要做好施工前期的項目策劃。

　　 一份完善的成本策劃，可以使項目部在滿足業(yè)主合同要求的前提下，為項目成本控制、分析、核算和項目考核提供科學的、可操作的依據(jù)，促進項目部在施工成本形成過程中開源節(jié)流，降本增效，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服成本管理的盲目性，增強成本控制的可預見性，推動項目及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)市場競爭能力。

　　 項目經(jīng)理是項目成本計劃編制工作第一責任人，在項目經(jīng)理的組織下，項目部主要管理口負責人全員參與成本計劃的編制。在編制前，進行現(xiàn)場踏勘，深入仔細了解現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境等,為編制成本計劃提供真實的基礎依據(jù)。項目部以施工合同;招投標文件;施工圖預算;以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關技術經(jīng)濟指標完成情況的分析資料;同行業(yè)同類項目的成本、定額、技術經(jīng)濟指標資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施;工程所在地市場價格文件;施工組織設計、施工方案、臨建方案等項目策劃中的具體實施方案為依據(jù)編制成本策劃書，此外，還應深入分析當前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富、具體和可靠的成本資料。

　　 堅持從實際情況出發(fā)

　　 編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。項目部管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應，降低材料消耗，提高機械利用率、節(jié)約施工管理費用等。但要注意，不能為降低成本而偷工減料，忽視工程質量，減掉合理的勞保費用，忽視安全勞保工作。針對工程的具體特點，采取切實可行的技術組織措施作保證。只有這樣，才能使編出的成本計劃既具有科學根據(jù)，又有實現(xiàn)的可操作性，也只有這樣，才能使編出的成本計劃起到促進和激勵的作用。

　　 堅持與其他計劃相結合

　　 編制成本計劃，必須與項目的其他各項計劃，如施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務計劃、材料供應及耗費計劃等密切結合，保持平衡，即成本計劃一方面要根據(jù)施工項目的生產(chǎn)、技術組織措施、進度計劃、材料供應等計劃來編制，另一方面又影響著其他各種計劃指標時，都應考慮適應降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮每一種計劃本身的需要。

　　 堅持項目經(jīng)理統(tǒng)一領導、分級管理

　　 采取走群眾路線的工作方法，應在項目經(jīng)理的領導下，以財務和計劃預算部門為中心;發(fā)動全體職工共同進行編制，總結降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎。

　　 成本計劃是項目部全體職工共同奮斗的目標。為了保證成本計劃的實現(xiàn)，項目部必須加強成本管理責任制，把成本計劃的各項指標進行分解，落實到各部門，實行歸口管理并做到責、權、利相結合，檢查評比，獎勵懲罰有根有據(jù)。使增產(chǎn)節(jié)約、降低成本、執(zhí)行和完成各項成本計劃指標成為項目部上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺努力完成的共同行動。在項目部所有人員的努力下，達到零事故、低成本、高質量、短工期的項目管理目標。

　　 作者：姚國文 中國二十二冶一公司

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