淺析施工企業(yè)的成本管理

發(fā)布日期：2015-10-20來源：編輯：流水

[摘要]

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立起來并呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)中的一員競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。目前建筑企業(yè)數(shù)量眾多，而基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模有限，尤其是在目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)完善的大城市，總承包企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，形成了“僧多粥少”的局面。建筑業(yè)的管理大多較為粗放，面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)，舊的管理模式被打破，向管理要效益的時(shí)代來臨了。

　　一、目前施工企業(yè)成本管理中存在的問題

　　1.成本管理的觀念淡?。汉芏嗍┕て髽I(yè)的員工還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產(chǎn)值增大，利潤(rùn)減少的情況。

　　2.成本管理的方法落后：目前很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了建筑行業(yè)已進(jìn)入到了“微利”時(shí)代，抓好成本管理是決定盈利的關(guān)鍵，但成本管理的方法落后，無法對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題與原因，也就無法采取有效的措施降低成本，最終導(dǎo)致工程完工后成本才被反映出來，使效益流失。

　　3.成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要：

　　傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理, 主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告, 這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。

　　4.成本管理落實(shí)情況差：有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實(shí)施過程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法, 不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性, 而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失,因?yàn)槁毠にP(guān)心的是企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則貫徹得是否有力度。

　　認(rèn)識(shí)到以上存在的問題，施工企業(yè)就應(yīng)努力提高全員的成本管理的意識(shí)，并明確成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)。

　　二、成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)

　　1.施工成本預(yù)測(cè)：就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，也就是在工程施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，通過成本預(yù)測(cè)，能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，克服盲目性。

　　2.施工成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　3.施工成本控制：在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi);隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，避免施工中的損失和浪費(fèi)。施工成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，可以分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

　　4.施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，施工成本核算為成本控制中的其他環(huán)節(jié)提供了依據(jù)。施工成本一般以單位工程為核算對(duì)象，項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。

　　5.施工成本分析：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施

　　工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。同時(shí)也要分析主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)的研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取有效措施加以糾正。

　　6.施工成本考核：是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系、互相作用的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)也貫穿于工程的各個(gè)階段，如招投標(biāo)階段、施工前的準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、工程結(jié)算階段以及工程的后評(píng)價(jià)階段。

　　(成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)部分引自一級(jí)建造師考試教材《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》中的內(nèi)容)

　　三、施工企業(yè)各階段的成本管理

　　1.投標(biāo)階段

　　組織預(yù)算、財(cái)務(wù)、技術(shù)、器材等各部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，確定投標(biāo)階段的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參加投標(biāo)，形成強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。目前工程量清單計(jì)價(jià)模式已廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)可以自主報(bào)價(jià)，但自主報(bào)價(jià)必須認(rèn)真考慮工程的成本情況以及風(fēng)險(xiǎn)因素，投標(biāo)階段由于時(shí)間緊迫只能依據(jù)以往施工類似工程的各項(xiàng)情況對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行粗略的測(cè)算，這就要求施工企業(yè)做好已完工程的成本核算資料的積累工作，制定和完善企業(yè)人工、材料、機(jī)械的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并做到定期更新。投標(biāo)階段的成本分析即為成本的預(yù)測(cè)階段，為工程中標(biāo)后合同的洽談奠定了基礎(chǔ)，為施工過程應(yīng)重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)和著重控制的項(xiàng)目指明了方向。

　　2.施工前的準(zhǔn)備階段

　　項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)一方面組織人員進(jìn)行合同的洽談工作，另一方面組建項(xiàng)目部并確定以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子，并著手建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部技術(shù)、器材、預(yù)算、財(cái)務(wù)、安全及生產(chǎn)部門，針對(duì)本項(xiàng)目的成本編制計(jì)劃，結(jié)合公司下達(dá)的指標(biāo)制定出本項(xiàng)目各種費(fèi)用的成本計(jì)劃及成本降低率，形成工程的目標(biāo)成本，并分析成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定控制成本的措施。

　　目前大多數(shù)工程實(shí)行清單計(jì)價(jià)模式，非實(shí)體性消耗部分成為成本控制的重點(diǎn)，因?yàn)樵摬糠仲M(fèi)用與施工方案、企業(yè)現(xiàn)有的材料和機(jī)械情

　　況等息息相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、預(yù)算、器材、安全部門的人員對(duì)施工方案進(jìn)行比較，在滿足質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境四大目標(biāo)的前提下，確定成本最低的方案。

　　施工前的準(zhǔn)備階段應(yīng)制定出成本責(zé)任到人和獎(jiǎng)罰分明的制度，旨在施工過程中成本控制措施能夠得到有力的落實(shí)。在此階段還應(yīng)選擇勞務(wù)及分包隊(duì)伍，對(duì)人工費(fèi)及分包費(fèi)進(jìn)行控制。在選擇使用勞務(wù)、分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)競(jìng)選，在滿足工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，選擇合理低價(jià)的隊(duì)伍。同時(shí)還要考慮隊(duì)伍的實(shí)力、信譽(yù)等因素，防止有些勞務(wù)、分包隊(duì)伍低價(jià)進(jìn)場(chǎng)、高價(jià)結(jié)算，并在施工期間不能滿足總承包企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，使總承包企業(yè)面臨因不能按時(shí)保質(zhì)完工而向業(yè)主支付違約金的局面。項(xiàng)目部的器材部門在此階段也應(yīng)對(duì)主要材料、機(jī)械進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)和預(yù)測(cè)，做到貨比三家，為采購(gòu)做好充分的準(zhǔn)備。

　　3.施工過程中的成本控制

　　工程進(jìn)場(chǎng)施工后，各種因素的成本控制工作就開始了。這一階段的成本管理工作就是實(shí)施-檢查-分析-糾偏的過程循環(huán)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期匯集相關(guān)部門監(jiān)控工程的支出情況，并與目標(biāo)成本對(duì)比。如果超出目標(biāo)成本，要組織人員分析原因，找到合理的解決辦法，在此后的工程實(shí)施過程中加以改進(jìn)，避免成本增加;如果過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本在編制時(shí)考慮欠妥，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本，以便更好的指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn)工作。施工過程中成本控制的主要因素有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)(構(gòu)成的“硬成本”)以及工期成本、財(cái)務(wù)成本、安全成本(構(gòu)成的 “軟成本”)，這些成本之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　①人工費(fèi)的成本控制

　　人工費(fèi)支出一般約占成本的15%—20%，隨著市場(chǎng)用工需求的增加，人工價(jià)格持續(xù)上漲，人工費(fèi)的支出占成本的比例也在不斷攀升，施工企業(yè)在人工費(fèi)的收支上都是虧損的，這就更加需要在人工費(fèi)的成本控制上下功夫。首先要簽訂一份相對(duì)完善的勞務(wù)合同，在施工準(zhǔn)備階段，已初步選定了有實(shí)力、有信譽(yù)和勞務(wù)價(jià)格相對(duì)較低的勞務(wù)隊(duì)伍，在勞務(wù)合同中要明確承包范圍以及需要達(dá)到的質(zhì)量、安全、工期的目標(biāo)要求，并明確不能達(dá)到目標(biāo)要求時(shí)的違約賠償規(guī)定。寫清楚勞務(wù)結(jié)算辦法，在材料使用方面，讓勞務(wù)人員參加到材料用量的管理中來，這樣可以有效的避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn);在勞務(wù)合同中還應(yīng)明確規(guī)定，各勞務(wù)隊(duì)伍之間的交接都要以書面的形式，避免以后扯皮的現(xiàn)象發(fā)生;在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、安全及文明施工管理、作業(yè)人員的管理、現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、工具管理、結(jié)算管理方面要做出明確的違約規(guī)定，以便更好的約束勞務(wù)隊(duì)伍。一份相對(duì)完善的勞務(wù)合同是控制好人工費(fèi)支出的前提。在實(shí)施過程中，合同承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目要杜絕零用工的發(fā)生，要組織好流水作業(yè)，避免因總包企業(yè)組織不力發(fā)生窩工現(xiàn)象;要協(xié)調(diào)好各勞務(wù)隊(duì)伍間的交叉作業(yè)及兩隊(duì)伍間的交接工作，以免發(fā)生扯皮現(xiàn)象增加人工費(fèi)的支出。

　　對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，如防水、隔墻板、門窗、欄桿、保溫、石材等項(xiàng)目，應(yīng)采取包工包料的形式分包給相應(yīng)的廠家進(jìn)行施工，并在合同中寫明按圖紙及定額規(guī)則計(jì)算工程量，這樣既可以減少人工費(fèi)的支出，又轉(zhuǎn)移了材料浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　②材料費(fèi)的成本控制

　　材料費(fèi)支出是成本中比例最大的部分，約占成本的60%—70%，控制好材料費(fèi)的支出已成為工程能否盈利的關(guān)鍵。首先是材料用量的控制，對(duì)于實(shí)體性的材料用量，我們要嚴(yán)格執(zhí)行器材部門的進(jìn)出料相關(guān)手續(xù)，在現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)要負(fù)起責(zé)任控制好現(xiàn)場(chǎng)用量;在施工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部就已經(jīng)制定出成本責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明的制度，那么對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)控制材料用量這個(gè)問題就應(yīng)責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。例如鋼筋的用量就是材料控制的重中之重，從采購(gòu)到放樣加工，再到運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)綁扎，每個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，采購(gòu)要把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，加工時(shí)要最大限度的避免不必要的廢料產(chǎn)生，還可以對(duì)一級(jí)鋼筋進(jìn)行規(guī)范允許范圍內(nèi)的拉伸，提高材料使用率。對(duì)于非實(shí)體性材料用量，關(guān)鍵是確定合理的施工方案，在施工前的準(zhǔn)備階段已選定了施工方案，在實(shí)施的過程中要不斷優(yōu)化，使其更加完善。材料用量的管理一定要讓勞務(wù)隊(duì)伍參與進(jìn)來，可以和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂材料用量的使用協(xié)議，尤其是周轉(zhuǎn)材料丟失、損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)與勞務(wù)隊(duì)伍確定合理的損耗率，以保證周轉(zhuǎn)材料用量可控。

　　其次是材料價(jià)格的控制，對(duì)于一些價(jià)格波動(dòng)較大的材料，如鋼筋要預(yù)測(cè)其價(jià)格走勢(shì)，盡量在價(jià)格較低的時(shí)候多采購(gòu)些，有利于降低成本，這樣分階段與發(fā)包人認(rèn)價(jià)時(shí)就能夠占據(jù)主動(dòng)，獲得一定的利潤(rùn);材料采購(gòu)時(shí)要貨比三家，在資金允許的情況下盡量現(xiàn)款采購(gòu)，降低材料支出成本。

　?、蹤C(jī)械費(fèi)的成本控制

　　器材部門要根據(jù)進(jìn)度及施工方案的要求，合理配備施工機(jī)械。機(jī)械費(fèi)成本控制的關(guān)鍵依然是合理的施工方案，在機(jī)械選型上盡量做到

　　滿足工期、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，選擇費(fèi)用較低的施工機(jī)械。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，以免出現(xiàn)機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)放置而未使用的情況;如果處于春節(jié)期間，就要及時(shí)報(bào)停，以減少機(jī)械費(fèi)的支出。

　?、墁F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的成本控制

　　這部分費(fèi)用具有較大的伸縮空間，開源節(jié)流的辦法較多，控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出的措施有：合理的精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)，盡量選擇一些全方位的人才;加強(qiáng)計(jì)劃管理，編制適度、可行的年度和季度管理費(fèi)用;行政辦公用品的使用要登記，避免浪費(fèi);嚴(yán)格控制招待費(fèi)用等。

　?、?ldquo;軟成本”控制

　　在每個(gè)項(xiàng)目的合同中已經(jīng)明確約定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期天數(shù)、安全目標(biāo)以及付款方式等，如不按質(zhì)按時(shí)的將工程交付發(fā)包人使用，必將導(dǎo)致總承包企業(yè)的違約，并向發(fā)包人支付違約金，從而增大工程的成本支出。如果工程需要墊資施工，施工企業(yè)也必將付出財(cái)務(wù)費(fèi)用，以維持工程的實(shí)施。這些方面都是工程成本中不容忽視的部分。針對(duì)不同的工程，找到切合點(diǎn)，正確處理它們與成本的關(guān)系是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。在保證質(zhì)量的前提下，合理的縮短工期，可以降低租賃費(fèi)用、折舊費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出，有利于加速資金的周轉(zhuǎn)利用。質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本控制與質(zhì)量的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的，要正確處理兩者之間的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下，合理降低成本。

　　4.工程結(jié)算階段

　　工程的實(shí)施過程中要注重合同的履約，避免違約行為的發(fā)生，收集整理好工程的各種資料，如變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠資料等。這些都將為結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在上報(bào)工程結(jié)

　　算前要夯實(shí)項(xiàng)目成本，做到心中有數(shù)。在結(jié)算階段要加強(qiáng)工程索賠工作，索賠工作涉及面廣、綜合性強(qiáng)，既是整個(gè)項(xiàng)目管理層綜合素質(zhì)的反映，也是施工企業(yè)獲取合理利潤(rùn)的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的盈利很大程度上取決于其是否善于索賠。索賠工作要求人員必須具有較強(qiáng)的索賠意識(shí)，善于研究合同文件，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)索賠的經(jīng)驗(yàn)，只有施工經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并具有一定的法律知識(shí)，才能做好索賠工作。結(jié)算階段要盡量縮短審核的時(shí)間，積極主動(dòng)與發(fā)包人和審計(jì)單位溝通，盡早完成工程結(jié)算工作，及時(shí)收回工程款，提高資金的時(shí)間價(jià)值。

　　5.工程的后評(píng)價(jià)階段

　　工程竣工結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的盈利比例以及各項(xiàng)成本的支出指標(biāo)，以備今后的類似工程參考。同時(shí)也應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，以便推廣到更多的項(xiàng)目使用。對(duì)過程中出現(xiàn)的問題，更要認(rèn)真總結(jié)，以便在下一個(gè)工程中采取措施加以避免。

　　施工企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的生存是至關(guān)重要的，加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，運(yùn)用成本管理理論，在實(shí)施過程中抓好落實(shí)，建立適宜的激勵(lì)約束制度。只有通過實(shí)施全員、全過程的成本管理，時(shí)刻關(guān)注成本情況，及時(shí)對(duì)比糾偏，才能實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)，保證企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，只有適應(yīng)市場(chǎng)、苦練內(nèi)功、加強(qiáng)企業(yè)成本管理、努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，脫穎而出。

　　(作者單位：中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司)

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