工地工人管理“六大怪”，把施工員都快逼瘋了！

發(fā)布日期：2015-10-21來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　年輕不干工，討薪跳樓嚇大大!

　　眼下，建筑農(nóng)民工群體呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)：年輕一代不愿意做建筑工人，工地上多見(jiàn)50-60歲的工人，這些人對(duì)管理的理解和法律知曉非常少。在他們心目中，天下只有一個(gè)道理，那就是我在你這干活，完了沒(méi)拿到錢我只能找干活的地方，于是，項(xiàng)目部甚至公司成為了討要新姿的主要對(duì)象。殊不知，也許項(xiàng)目(不排除項(xiàng)目確實(shí)沒(méi)有完全支付分包費(fèi)用)至少已經(jīng)支付了他們的勞務(wù)費(fèi)用，只是勞務(wù)單位沒(méi)有足額支付給他們。

　　工人為錢到處跑，項(xiàng)目公司事故多  

　　建筑市場(chǎng)已經(jīng)不同以往，找到合適的工人隊(duì)伍對(duì)建筑公司來(lái)說(shuō)并不那么容易。個(gè)人包工頭性質(zhì)雖然被明令禁止，但事實(shí)上建筑工地依然流行的是包工班組而不是成建制的分包單位(分包單位下屬的勞務(wù)班組僅只名義上的管理)，工人流動(dòng)只看工資，沒(méi)有歸屬感，往往會(huì)為了多10塊20塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，項(xiàng)目部這一層組織出現(xiàn)了新的管理難點(diǎn)，工人信息留存和備案天天做，也很難保證完整性，一旦出現(xiàn)事故或者糾紛，項(xiàng)目部或公司反而成為了弱勢(shì)群體。

　　工地夜?；馃徂k，聽(tīng)課“學(xué)生”耳邊風(fēng)

　　三級(jí)安全教育、普法、管理要求等等進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，項(xiàng)目部現(xiàn)在非常重視。農(nóng)民工夜校也辦了起來(lái)，但是實(shí)際效果堪憂。農(nóng)民工進(jìn)城變工人回家變農(nóng)民，實(shí)際的技術(shù)技能雖然有，但體系性和意識(shí)層面并沒(méi)有完全解決。安全培訓(xùn)，他們并不那么關(guān)心，讓我來(lái)聽(tīng)就聽(tīng)，習(xí)慣咋干還是習(xí)慣咋干。項(xiàng)目部有時(shí)為了趕工，越俎代庖，幫忙填寫(xiě)考試卷，幫忙進(jìn)行記錄簽字。培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，針對(duì)性和強(qiáng)制性不夠。

　　工資表格化，隱瞞實(shí)情后患多

　　行管部門(mén)出現(xiàn)，或者公司月檢查，項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個(gè)分包提供的考勤表。工人實(shí)際領(lǐng)到工資沒(méi)有并不知道，分包提供的是否真實(shí)的考勤表也不知道。雖然我們可以不關(guān)心，但是埋下的隱患非常大，沒(méi)事則好，有事勞神傷錢。

　　罵娘大于學(xué)識(shí)，隊(duì)伍干活自一套

　　施工員最常見(jiàn)的場(chǎng)景就是被領(lǐng)導(dǎo)罵，工程進(jìn)度不理想。到作業(yè)面時(shí)，說(shuō)好的上工人數(shù)并沒(méi)有那么多，一旦找分包隊(duì)伍，各種理由各種推托。在作業(yè)面上的人，干活的效果也難記錄，于是老的施工員對(duì)新進(jìn)的施工員最常見(jiàn)的教誨就是：把你那學(xué)識(shí)五車的書(shū)呆子氣統(tǒng)統(tǒng)丟掉，對(duì)待他們罵娘是最管用的。

　　科技設(shè)備高大上，實(shí)際擺設(shè)是亮點(diǎn)

　　現(xiàn)在，閘機(jī)、指紋、人臉等等一系列設(shè)備逐漸進(jìn)入項(xiàng)目，對(duì)工人的管理采用新技術(shù)和方法非常值得提倡。但是，這些技術(shù)更多用于限制項(xiàng)目外來(lái)人員進(jìn)出，對(duì)工人不理想，排隊(duì)、識(shí)別效果等等大打折扣。視頻監(jiān)控也用上了，被迫性大于實(shí)際作用，區(qū)建委要求、市建委要求，一個(gè)地方裝上兩個(gè)攝像頭……技術(shù)永遠(yuǎn)代替不了管理，沒(méi)有相應(yīng)的管理方法和手段，技術(shù)成為形象工程，成為擺設(shè)。

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