聯(lián) 系 人:靳明偉
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工程從進(jìn)場(chǎng)到竣工資料報(bào)驗(yàn)的一般程序
1、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審
2、圖紙會(huì)審記錄
3、技術(shù)(安全)交底
4、開(kāi)工報(bào)告
5、管理人員名單
6、各類材料報(bào)驗(yàn)
7、設(shè)計(jì)變更
8、現(xiàn)場(chǎng)簽證
9、隱蔽報(bào)驗(yàn)
10、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)
11、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)
12、分部工程報(bào)驗(yàn)
13、單位工程報(bào)驗(yàn)
14、竣工報(bào)告
其中6-8穿插在整個(gè)工程的施工過(guò)程中
資料整理及上報(bào)順序:
(一)進(jìn)場(chǎng)伊始
工程技術(shù)文件報(bào)審表、表附施工組織設(shè)計(jì)
分包單位資質(zhì)報(bào)審表、表附企業(yè)資質(zhì)
項(xiàng)目管理人員名單、附資格證書(shū)復(fù)印件
與甲方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、簽定安全協(xié)議
內(nèi)部資料
整理施工隊(duì)伍人員名單
附身份證復(fù)印件及特殊工種上崗證復(fù)印件
對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及書(shū)面的安全、技術(shù)交底并存檔。
技術(shù)資料
將經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)的圖紙存檔作為施工的依據(jù)。
(隨時(shí)存檔圖紙的變化)
工程合同及施工隊(duì)的合同招投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū)。
按需要與施工隊(duì)簽定協(xié)議作為對(duì)合同的補(bǔ)充并存檔
要求甲方提供書(shū)面的控制線交底、和安裝的技術(shù)交底并存檔。
(二)材料進(jìn)場(chǎng)
工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表
附材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等
內(nèi)部資料
材料進(jìn)場(chǎng)的票據(jù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、經(jīng)手人記錄存檔
材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等及時(shí)的追索并要求證明文件的有 效(如出具的時(shí)間、時(shí)效、有否單位蓋章)
工程安裝報(bào)驗(yàn)
工程樣板報(bào)驗(yàn)
如有要求可自制表格 署明位置、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容、時(shí)間等
分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表
按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等
交接檢查記錄
與上下道工序相關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)
三性檢測(cè)、拉拔試驗(yàn)、探傷、膠的相容性試驗(yàn)等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。
(三)計(jì)劃管理文件
內(nèi)部資料
施工進(jìn)度計(jì)劃
材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
人員調(diào)配計(jì)劃
機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃
資料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃
(四)工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件
工程洽商變更、收發(fā)文記錄、報(bào)價(jià)單、認(rèn)價(jià)單存檔
圖紙及圖紙變更存檔
(五)施工日志
包含天氣變化、施工內(nèi)容進(jìn)度、安全管理內(nèi)容、重要事件的發(fā)生記錄。
(六)工程竣工
竣工資料整理 暫不細(xì)述
工程決算單與施工隊(duì)的決算單
工程移交
工程總結(jié)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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