建筑施工項目成本管理的淺析與探索

發(fā)布日期：2015-10-28來源：編輯：流水

[摘要]

　　 “商品價值”的定義,在《施工項目成本管理》一書中,曾引用政治經(jīng)濟學(xué)原理的內(nèi)容。即:W=(C+V)+M。式中:W-商品價值;C-商品中的勞動價值;V-勞動者創(chuàng)造的自身價值;M-勞動者創(chuàng)造的社會價值。

　　 如在建筑施工項目成本中運用這一公式,“W”就是建工合同價格款項;“C+V”就是建工項目成本;“M”就是利潤。建工合同價款是固定的,建工項目成本與利潤互為反比。也就是說建工企業(yè)管理的目標是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是個變量,它的變化和施工企業(yè)管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,成本管理實質(zhì)上就是項目管理的最終體現(xiàn)。

　　 1、項目管理

　　 1.1項目管理的概念

　　 “項目管理”一詞在《項目管理學(xué)》一書中提出“項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法,對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》一書中提出:項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率計劃、組織、指導(dǎo)與控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　 1.2建筑施工項目管理的概念

　　 建筑施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

　　 1.3建筑施工項目管理的內(nèi)容

　　 建筑施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　 由此可見,項目管理是一項細微而繁瑣的系統(tǒng)工程。

　　 2、項目管理系統(tǒng)

　　 項目管理是一個系統(tǒng)工程,宏觀地講它應(yīng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面,它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響。

　　 2.1技術(shù)系統(tǒng)

　　 技術(shù)系統(tǒng)是建筑施工項目管理的核心,因為建筑施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。建筑施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

　　 2.2社會系統(tǒng)

　　 任何施工項目都必須由人來完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。

　　 2.3經(jīng)濟系統(tǒng)

　　 經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵,因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程,同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力,投入太多會造成浪費,投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。

　　 3、建筑施工成本控制原則

　　 建筑施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時,給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應(yīng)遵循以下原則:

　　 3.1全面成本控制原則

　　 項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,與每個職工有著切身利益的關(guān)系,所以它是個全員控制的過程,要求做到人人有責,人人都參與。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行,既不能留空當,也不能時緊時松,要自始至終,有序可控。

　　 3.2成本最低化原則

　　 成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗,節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低項目成本費用,以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面還要從客觀實際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。

　　 3.3目標管理原則

　　 目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法,它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標,并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括:目標的確定和分解,目標的責任落實和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

　　 3.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　 在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時,應(yīng)當享有成本控制的權(quán)力。做到責、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支,開支多少,同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰,這樣才能達到預(yù)期的效果,實現(xiàn)對成本的控制。

　　 4、建筑施工成本控制措施

　　 降低施工項目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。

　　 4.1組織措施

　　 首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人,應(yīng)當針對項目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項目管理班子,及時掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。

　　 4.2技術(shù)措施

　　 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

　　 4.3經(jīng)濟措施

　　 主要從人工費、材料費、機械費、質(zhì)量管理和合同管理四個方面入手。

　　 (1)人工費控制:要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

　　 (2)材料費的控制:按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅持實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料。

　　 (3)機械費的控制:盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

　　 (4)加強質(zhì)量管理,控制返工率:在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　 (5)加強合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠。總之,施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實際工作中需要因地制宜,靈活運用。盡管不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制下有差別,但都是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。”增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支“是企業(yè)追求的共同目標,這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

　　 綜上所述,施工項目管理與成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制住項目成本;只有實現(xiàn)項目成本控制目標,加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工項目管理績效的最終體現(xiàn)。

　　 雖然只是簡單論述了施工項目成本管理部分,但是卻反映出施工項目管理存在的諸多問題,同時也給企業(yè)決策者提出了更高的要求:企業(yè)的發(fā)展需要決策者對整個社會有敏銳的洞測力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況和項目特質(zhì),建立一套獨有的、確實可行的管理模式,項目管理才會有其真正的意義,企業(yè)才能生存下去,才會走更長更遠。

　　 所以,項目成本管理實質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無論企業(yè)的性質(zhì)如何,無論企業(yè)經(jīng)營模式是多元化還是單一化道路。每個企業(yè)應(yīng)該走自己獨有的管理道路,而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況,走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。

【相關(guān)閱讀】

• 項目成本管理有章可循
• 剖析項目成本管理風險及控制分析
• 淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系
• 建筑項目立項決策階段，如何做好投資估算
• 建筑工程項目成本管理中存在的問題及對策
• 基于價值鏈的成本管控