以項(xiàng)目理財(cái)控制項(xiàng)目的成本管理

發(fā)布日期：2015-11-05來源：編輯：流水

[摘要]

　　 對(duì)成本的三種態(tài)度

　　 在我國(guó)加入WTO大背景下,隨著我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的發(fā)布實(shí)施,我國(guó)必將建立起由市場(chǎng)形成工程造價(jià)的機(jī)制。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必將加強(qiáng)企業(yè)管理,尤其工程項(xiàng)目的成本管理。在此種形式下對(duì)項(xiàng)目成本,特別是對(duì)規(guī)模大時(shí)間跨度長(zhǎng)的項(xiàng)目成本從項(xiàng)目理財(cái)?shù)囊暯羌右哉J(rèn)知很有必要。

　　 項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本問題從理財(cái)?shù)囊暯怯懻撚腥齻€(gè)角度:項(xiàng)目經(jīng)理角度、會(huì)計(jì)人員角度和財(cái)務(wù)部門角度。各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)量和具體發(fā)生時(shí)間的確定非常關(guān)鍵,項(xiàng)目經(jīng)理被要求遵照時(shí)間、成本和具體規(guī)定的限定去完成自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,他們將自己職責(zé)中的“成本”要求看作是把費(fèi)用控制預(yù)算分配額之內(nèi),同時(shí)還要在要求的時(shí)間框架(進(jìn)度安排)內(nèi)滿足一系列規(guī)定的條件。會(huì)計(jì)部門關(guān)注將費(fèi)用確認(rèn)到具體項(xiàng)目的問題,他們只是關(guān)心組織盈利結(jié)果,并對(duì)公司的稅務(wù)責(zé)任施加正面的影響。財(cái)務(wù)部門最關(guān)心的是組織的現(xiàn)金狀況,該類人員的職責(zé)就是為支付費(fèi)用而籌備資金,并且讓閑置或可用的資金為公司發(fā)揮更大的作用。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理必須明了大家對(duì)成本的不同認(rèn)知和不同的成本報(bào)告方式。具備了這些項(xiàng)目理財(cái)知識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理就可以更好的控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理還可以對(duì)成本的時(shí)間安排計(jì)劃施加影響,以改善現(xiàn)金流狀況和融資工作的成本,同時(shí)還可以影響到損益表報(bào)中的收益和費(fèi)用數(shù)據(jù)。

　　 對(duì)成本的三種認(rèn)知角度

　　 為了了解對(duì)成本的三種認(rèn)知——資金承諾、費(fèi)用和現(xiàn)金流,可以以購買一件重要設(shè)備為例說明。假設(shè)購置了一臺(tái)價(jià)值180000元的設(shè)備,六個(gè)月后交貨。那么在下訂單時(shí)刻即產(chǎn)生了180000元的資金承諾,六個(gè)月后供貨商交貨同時(shí)寄來發(fā)票,收到發(fā)票會(huì)立即得到會(huì)計(jì)人員的處理,產(chǎn)生180000元的費(fèi)用,但是付款(現(xiàn)金流出)通常會(huì)依照公司付款政策拖延一段時(shí)間(假設(shè)下訂單8個(gè)月之后才開具支票給供貨商)。

　　 一是項(xiàng)目經(jīng)理的思考角度——資金承諾。下達(dá)采購訂單表示承諾在設(shè)備按照規(guī)定交付使用的情況,向供貨商支付180000元。就項(xiàng)目經(jīng)理的點(diǎn)而言,只要向供貨商做出了這種承諾,項(xiàng)目預(yù)算中可以使用的資金就減少了相應(yīng)的數(shù)額。在制定計(jì)劃和報(bào)告成本的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理處理的是資金承諾方面的問題。但是會(huì)計(jì)系統(tǒng)不是為支持項(xiàng)目成本報(bào)告工作需要面設(shè)計(jì)的,同時(shí)也無法確認(rèn)具體的承諾事宜,采購訂單的價(jià)值可能直到收到發(fā)票的時(shí)候才被記錄在案。這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)政控制工作造成了極大的損害,因?yàn)樗麩o法在特定時(shí)刻了解到精確的預(yù)算的耗用狀態(tài),由于缺少一個(gè)合適的信息系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理就只好自己跟蹤記錄項(xiàng)目的種種資金付款承諾。

　　 二是會(huì)計(jì)人員的思考角度——費(fèi)用。從事編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表工作需要確定項(xiàng)目的收入和所有項(xiàng)目費(fèi)用。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,用于財(cái)務(wù)報(bào)告工作費(fèi)用科目是在收到采購發(fā)票的時(shí)候才記賬的。因而該設(shè)備在六個(gè)月后才會(huì)被列為費(fèi)用項(xiàng)目。在會(huì)計(jì)系統(tǒng),收入是在項(xiàng)目完成的時(shí)候才記賬的。這在那些長(zhǎng)期的項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問題,因?yàn)槊總€(gè)報(bào)告期這類項(xiàng)目的費(fèi)用都會(huì)累計(jì)上報(bào),但卻看不到任何收益,在項(xiàng)目最后的報(bào)告中收入一次性上報(bào),但與之相關(guān)的費(fèi)用卻很少同時(shí)顯示出來或者根本沒有顯示。項(xiàng)目在早期的各個(gè)報(bào)告期內(nèi)顯示出了明顯的虧損狀態(tài),而在收入的最終上報(bào)時(shí)時(shí)候卻記錄了超常的收益。對(duì)于那些運(yùn)作時(shí)間跨越多個(gè)年頭的長(zhǎng)期項(xiàng)目來說,這可能會(huì)造成嚴(yán)重的誤導(dǎo)。為了避免這種混淆,大部分長(zhǎng)期項(xiàng)目的損益表按照“完工百分比”來計(jì)算收益和費(fèi)用項(xiàng)目。其基本目的是在每一會(huì)計(jì)期間內(nèi)平均“攤銷”項(xiàng)目總收益的一定百分比(基本上與項(xiàng)目工作的完成情況相吻合),經(jīng)便將適當(dāng)水平的成本抵消,從而得出一個(gè)比較容易接受的邊際利潤(rùn)數(shù)據(jù)。在每一會(huì)計(jì)年度的期末,需要對(duì)記錄的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,以反映費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況和損益表中所記錄的理論數(shù)值之間的差距。

　　 三是財(cái)務(wù)部門的思考角度——現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理組織的資金,同時(shí)還需要為項(xiàng)目的每一筆付款保證足夠數(shù)額的現(xiàn)金。閑置的資金會(huì)被存放到生息的賬戶或投資于其他地方,以使組織獲得更大的收益。

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