聯(lián) 系 人:靳明偉
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項(xiàng)目總工的基本修養(yǎng)54條,說(shuō)的都是實(shí)話。
1 清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。
2 了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。
3 對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數(shù)。
4 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對(duì)性的分派任務(wù)。
5 一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容,這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。
6 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶,將來(lái)是肯定沒有人做的。
7 嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好具體到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)人。沒有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴(yán)格控制!
8 到什么階段就要完成什么工作,一旦錯(cuò)過(guò)了,沒有完成的工作就會(huì)被放大。
9 找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好,這是原則。
10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金,這樣可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅止渴,憧憬能夠提神。
11 把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)示意見,少做無(wú)用功。所謂“一鼓作氣,再而衰,三而竭”,無(wú)用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。
12 悶頭干,大傻蛋。
13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
15 肯定同伴的工作成績(jī),讓他們知道你對(duì)他們有信心。
16 放手讓同伴做工作,事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo),人至察則無(wú)從。
17 同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。
18 提出不同意見的時(shí)候多用商量的語(yǔ)氣。
19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴,轉(zhuǎn)述的表?yè)P(yáng)最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。
20 必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴,當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說(shuō)的時(shí)候,可以利用“大官”來(lái)壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說(shuō)一次。
21 同伴之間要坦誠(chéng)相待,少用陰謀詭計(jì),穿幫一次你就廢了。
22 同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助,小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。
23 不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠?,小忙幫得多了就成了大忙?/p>
24 細(xì)節(jié)見真情,事實(shí)上日常工作中本來(lái)就沒什么大事。
25 跟同伴一起加班,哪怕你什么都不做,但盡量跟他們?cè)谝黄?。有一個(gè)主心骨陪著,比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題,最希望第一時(shí)間得到解決。
26 加班吃飯主動(dòng)買單。
27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28 不該省的錢不要省。
29 當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表?yè)P(yáng)同伴,讓他們覺得很有面子。
30 該替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來(lái),不能讓他們對(duì)你失望。
31 少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
32 盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂,瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話,實(shí)在有解決不了的難題,不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo),至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。
33 作決策的時(shí)候要肯定,你對(duì)自己有信心,別人才能對(duì)你有信心。
34 該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷,不能沒有權(quán)威,也不能亂用權(quán)威。
35 不該作主的時(shí)候不能盲目拍板,多請(qǐng)示一句總不會(huì)有錯(cuò),即使出了問題也會(huì)有人幫你善后,否則真的會(huì)吃不了兜著走。
36 該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心,說(shuō)話要有分量,哪怕?lián)p一點(diǎn),不然他們會(huì)瞧不起你,以為你好欺負(fù)。
37 打一巴掌別忘了再給個(gè)“甜棗”,適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。
38 表?yè)P(yáng)人的時(shí)候要誠(chéng)懇,好話也要好好說(shuō)。
39 批評(píng)人的時(shí)候要留有余地,給人說(shuō)急了撂了挑子自己就沒有退路了。
40 無(wú)論人家做得好不好首先要肯定他們的付出,每個(gè)人都不容易,說(shuō)話辦事要有理,還要有情。
41 說(shuō)一段自己不太習(xí)慣的話時(shí)最好先彩排一遍。
42 有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說(shuō)一遍,看看自己聽了以后是什么感受,不要一廂情愿,話一出口就收不回來(lái)了。
43 勇于承擔(dān)責(zé)任,但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行,一切以大局為重。
44 可說(shuō)可不說(shuō)的話統(tǒng)統(tǒng)不要說(shuō)。
45 當(dāng)不知道該說(shuō)什么的時(shí)候就啥也不說(shuō)。
46 當(dāng)不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話的時(shí)候就反問一句:你覺得呢?
47 當(dāng)不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話,反問別人又不合適的時(shí)候,就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙,然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時(shí)候,繼續(xù)啥也不說(shuō)。
48 對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說(shuō)起。
49 當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦時(shí),首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有什么影響,如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。
50 水平不高不要緊,認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來(lái)很容易做到,但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
51 技術(shù)上的事再難也容易解決,用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重。
52 制定計(jì)劃,分派工作,控制進(jìn)度,檢查成果,這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。
53 不能貪功。功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo),其次歸同伴,自己付出的辛苦最好不說(shuō),或者少說(shuō),或者放在最后說(shuō)。
54 說(shuō)成績(jī)的時(shí)候要放大說(shuō),說(shuō)辛苦的時(shí)候要縮小說(shuō)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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