從閱兵式看項目管理

發(fā)布日期：2015-11-20來源：編輯：流水

[摘要]

　　 歷來閱兵式磅礴壯觀、氣勢恢宏的場面，給我們許多值得冷靜思考的東西。如果從管理的角度看，閱兵式就是一個項目。因此，這里結(jié)合企業(yè)實際，談談閱兵式對我們項目管理的幾點啟示。

　　 一、管理體系是閱兵式成功的關鍵。從閱兵式的總指揮到各個方陣的領隊、到每一橫排縱列的標兵，相當于我們的項目經(jīng)理和項目班子以及班組長，這個組織管理體系是整個閱兵式能否順利進行和實現(xiàn)目標的關鍵所在。任何一個團隊，如果沒有聯(lián)合、高效、精準的組織指揮，沒有領導者的帶領和引導，就是“一盤散沙”。

　　 二、精心策劃是閱兵式成功的前提。例如在國慶60周年閱兵式中，從56個方隊和梯隊的編成結(jié)構、隊形、行進方向、步驟、總時間和每個方陣的時間，到每一舉手投足的距離、高度，喊什么口號、何處喊口號直到語調(diào)高低、語速快慢等，都精心籌劃和科學周密設計，專門研制三維仿真系統(tǒng)，對閱兵的全要素、全過程實施模擬，反復研究論證，制定了科學、周密、精細的閱兵實施方案。如果沒有精心策劃，思考在前，為閱兵式提供統(tǒng)一、規(guī)范的行為指南，就只能是盲目行動，五花八門打亂仗。

　　 三、精兵強將是閱兵式成功的根本。世上的事情都是由人才干出來的。人才是第一資源。閱兵式的人才一定是從各自部隊中經(jīng)過嚴格篩選出來的精兵強將，必然經(jīng)歷了一個優(yōu)勝劣汰的競爭過程，其政治思想素質(zhì)、專業(yè)知識技能和身體健康狀況等方面，都是經(jīng)得起嚴峻考驗的。

　　 四、職責分工是閱兵式成功的依據(jù)。成立團隊的目的是為了實現(xiàn)一定的目標，目標往往是由若干任務組成，要圓滿完成任務和實現(xiàn)目標，組織內(nèi)必須對復雜的工作進行條分縷析，分工協(xié)作，明確各自的職責范圍、工作內(nèi)容、相互之間的銜接和要求。從閱兵式的總指揮到每個成員依層級和崗位不同，都有明確具體的分工和職責，使大家行動起來有依據(jù)，各自專心致志地琢磨干好各自職責范圍內(nèi)的工作，并彼此互相配合他人干好工作，以提高效率和質(zhì)量，最終獎懲也有依據(jù)。否則，就會出現(xiàn)人人瞎忙乎，個個不知道干什么，人人有責任，個個都難以負責的局面。

　　 五、嚴格訓練是閱兵式成功的基礎。“臺上一分鐘，臺下三年功。”每個個體的思想、目標、知識、經(jīng)驗和需求等各不相同，但人的思想和行為是可以訓練的。只有通過嚴格的訓練，才能使組織的意志、目標、規(guī)則、要求等，轉(zhuǎn)化成團隊的集體意志和行動，才能保持思想一致、步調(diào)一致，才能奪取勝利。受閱官兵為了閱兵式的成功，頂烈日、斗酷暑，經(jīng)受了數(shù)月的艱苦磨練，過程之艱辛外人雖難以體驗，但可以想象。

　　 六、強烈意愿是閱兵式成功的積極因素。一個人能否干成事情，取決于意愿和能力兩大因素。可以肯定，受閱官兵無不以能夠參與閱兵式為光榮和驕傲，具有強烈的參與意愿和自豪感。這種強烈的意愿使參與者的心態(tài)不是“要我干”，而是“我要干”，必然轉(zhuǎn)化為克服困難、戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的強大精神動力，轉(zhuǎn)化成積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　 七、嚴明紀律是閱兵式成功的保證。紀律是執(zhí)行路線的保證。軍隊是人類社會中紀律最嚴明的。世上的事情沒有一帆風順的，任何一個團隊要實現(xiàn)一定的目標，必然存在這樣那樣的困難和問題，甚至是艱難險阻，直至需要付出生命的代價，如果沒有鐵的紀律作保證，將無法到達勝利的彼岸。

　　 八、賞罰分明是閱兵式成功的激勵機制。對受閱部隊及其官兵，雖然沒有給予物質(zhì)上的獎勵，但閱兵式的成功不僅受到國內(nèi)國際的普遍關注，而且受到中華人民共和國中央軍事委員會主席胡錦濤簽署通令嘉獎，顯然能帶給受閱部隊和官兵極大的榮耀和精神上的滿足感，這是正向激勵。反之，如果他們不積極認真完成任務，確保閱兵式成功，將無法向黨和國家及人民交待，那么，這個部隊及其官兵的前途和命運可想而知，這是負向激勵。

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