建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理標(biāo)準(zhǔn)化中得到什么

發(fā)布日期：2015-11-30來源：編輯：流水

[摘要]

　　 管理標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)融合企業(yè)管理理念、制度、流程、表單和作業(yè)手冊(cè)的管理工具，其價(jià)值已經(jīng)被很多企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)。那么管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)我們建筑企業(yè)意味著什么，我們能夠從中得到什么，是我們必須認(rèn)知與了解的一個(gè)課題。

　　 管理標(biāo)準(zhǔn)化大大提升了管理效率。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工數(shù)量在800~1000人的建筑企業(yè)崗位數(shù)目在50~60個(gè)，員工數(shù)量在2.5~3萬人的建筑企業(yè)崗位數(shù)目也超不出200個(gè)。由此可見同一事件在建筑企業(yè)的重復(fù)發(fā)生率是非常高的。既然是重復(fù)發(fā)生的，那么以前的經(jīng)驗(yàn)就是有價(jià)值的，通過把過去成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并提升，并逐步修正過去由失誤造成損失的做法，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化能夠大大降低學(xué)習(xí)成本，節(jié)約時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，效率自然就能提高。

　　 管理標(biāo)準(zhǔn)化能控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大致可以從三個(gè)層面進(jìn)行劃分，首先是戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)，第二是企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)，第三是項(xiàng)目作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于第二層面和第三層面的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)化則可以起到非常重要的作用。就標(biāo)準(zhǔn)化而言，要從理念統(tǒng)一、管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、作業(yè)手冊(cè)化這六方面進(jìn)行努力。毫無疑問，這六個(gè)方面無論對(duì)企業(yè)管理層面還是作業(yè)層面都能大大降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化以后，對(duì)“人”和“能人”的依賴性逐步降低。正如麥當(dāng)勞的品質(zhì)不會(huì)強(qiáng)烈依賴于員工的水平一樣，建筑企業(yè)也能逐步從“項(xiàng)目做的好不好關(guān)鍵看項(xiàng)目經(jīng)理”或者“成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)”這樣的八卦陣中逐步找到清晰的思路。

　　 管理標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)品品質(zhì)。從客戶的角度來看，他們需要的不一定是最好的，但一定需要符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理和生產(chǎn)過程的底線管理，正是管理對(duì)過程的重視，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重視才能讓企業(yè)守住底線。

　　 中國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，但建筑企業(yè)的管理非常粗放，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)將一步步被迫走向管理精細(xì)化。而標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)走向精細(xì)化的必經(jīng)之路，沒有管理標(biāo)準(zhǔn)化的修煉，精細(xì)化幾乎不可能，所以，管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于我們建筑企業(yè)而言，是今天必做的功課。

　　 作者：周婷婷 中國(guó)二十二冶天津公司

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