聯(lián) 系 人:靳明偉
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【土石方部分】
?1.土方在投標(biāo)時是沒有考慮地下水的,如果挖方中看到有滲水,可以簽證地下水位高度,挖濕土價格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障礙物,那更應(yīng)該簽證,清理地下障礙物費用也不便宜。還有,如果滲水較大,還可以編寫施工方案申請排水降水措施和邊坡支護措施。
2.現(xiàn)場狹窄或者邊坡不夠穩(wěn)定等情況下無法在現(xiàn)場堆放足夠的回填土?xí)r,應(yīng)該簽證外運土方量以及運距。因為投標(biāo)中多數(shù)是考慮現(xiàn)場堆土,余土才發(fā)生外運的,如果挖出的土運走,回填又買土回填,這個費用不簽明白是不會算錢的。
3.土方運距自然是要看看是否有利,如果沒超出清單范圍就算了,超出了范圍就要簽運距,大家都知道現(xiàn)在油價那么貴。
4.基礎(chǔ)施工中響應(yīng)甲方要求搶進度或者考慮邊坡不穩(wěn)定需要盡早回填等原因使用了磚模,如果招標(biāo)時無要求,也是可以簽證的,磚模價格比支模價格高。
5.基礎(chǔ)施工期間如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期,其排水降水費用是可以按照臺班簽證的,當(dāng)然,如果長期停工,一定要記期停工,一定要記住不要拖到開工才簽證,至少一個月要辦一次,這也是長期簽證的原則。不然時間久遠,甲方監(jiān)理無法考核,后期補簽會很麻煩。
6.建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)現(xiàn)場的三通一平,如果乙方也參與了該工作,可以和甲方協(xié)商。
【樁基礎(chǔ)部分】
1.樁基礎(chǔ)除了做好隱蔽工程記錄之外,還要注意地下障礙物的簽證,如果遇到巖石,更應(yīng)該及時簽證入巖深度。
2.隱蔽記錄也要盡可能詳盡,也就是說至少有:孔深、樁長、鋼筋籠長、空段長、樁徑、入巖深度。
【砌筑部分】
砌體最常發(fā)生的就是做了拆拆了做,拆墻沒問題,但簽證一定要說明磚的破損程度(不然審計的直接給你把材料減掉),如果破損不嚴(yán)重,則可簽磚的損耗率和二次使用鏟除灰疤、出渣等。
【模板部分】
1.現(xiàn)在做工程很多都是清單計價了,一些清單措施部分列得不明不白的,造成后續(xù)結(jié)算麻煩,模板就一項解決。所以模板增加的簽證尤為重要,如果不寫明,很可能直接給你砍了,雖然可以爭,但是事情做在前面總是好的。
2.趕工增加的模板,這個是正大光明地要趕工費,但事實上大家都沒要。按法定工期或者按照投標(biāo)工期是多少,現(xiàn)在甲方要求提速到多少,導(dǎo)致模板增加多少套,這個里面的計算相當(dāng)復(fù)雜,建議參考有關(guān)刊物多理解。這同時也給我們提了醒:
1)投標(biāo)時如果甲方?jīng)]約定進度,或者約定的不夠詳細,可以盡量把工作后延,以爭取對自己有利的索賠。
2)施工中但凡有工期要求,都自己先核算一次,夠不夠簽證的,養(yǎng)成習(xí)慣就好了。
3)施工中甲方無權(quán)增加條款說幾月幾日封不了頂,延遲一天罰多少之類的話,有要求在合同里提,增加要求是要付費的。
【屋面】
屋面也是經(jīng)常被甲方改來改去的地方,如果掌握訣竅可以在投標(biāo)時低價切入,待這些喜歡改來改去的領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)明了新的屋面做法,重新核算單價就好看了。注意核算單價的時候不要忘記了保溫層的排氣管及管件,面層保護層的油浸木絲板和油膏嵌縫。
【降水排水】
1.定額中的排水只是排地表水和少量明水,如果大量排水或者流沙處理,就可以要簽證。注意是井點,看夠條件不,別拿一個小集水坑去忽悠,小心穿幫。搞不了井點就爭取抽水機降水,這些都是事后無法查驗的,簽多少就要給多少。
2.基礎(chǔ)施工停工或者延期的更應(yīng)該簽證了,抽水機臺班不便宜,所以抽水機型號要寫上。
【垂直運輸】
這和模板部分差不多的,唯一需要注意的是加班還要增加機械操作工資等一系列降效費用。
【配合費】
沒有想到配合費也能簽證吧?配合費只是你為其他分包單位完成其工序提供水、電、腳手架、垂直運輸?shù)扰浜?注意水電費也是不在配合費里面的,看合同怎么約定),但是分包單位如果損壞了或者污染了你的東西,毫不客氣找他要,協(xié)商不成找甲方簽證,代扣其工程款。
【成品保護】
成品保護不是與生俱來的,不是你鋪了大理石就有大理石的成品保護,而是你正兒八經(jīng)地做了成品保護才有,雖然沒幾個錢,但是被人砍也是不劃算的?,F(xiàn)場哪怕是拿竹篙子圍一下,破麻袋鋪一下也要盡快證明。有些事審計是不講道理的。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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