關于對項目部建設的幾點思考

發(fā)布日期：2015-12-28來源：編輯：流水

[摘要]

　　 內容提要：本文分析了新形勢下，基層項目部在工程建設數(shù)量、規(guī)模、難度持續(xù)加大的情況下，如何建立一支適契合經濟發(fā)展的服務型、學習型、創(chuàng)新型項目管理隊伍。

　　 首先，建立一支服務型項目部。任何一項工程的建設都是有其背景的，在交通擁堵、環(huán)境惡化等“大城市病”的形勢下，發(fā)展地下軌道交通成為了首要選項。因此作為一個建設地鐵的項目部，一定要有大局觀，明白工作的重要性。

　　 時間對于經濟發(fā)展的作用不言而喻，縮短上班族通勤時間，提高公共交通運輸能力，對于經濟的作用很大。從這個角度講，軌道交通建設是服務于經濟發(fā)展的。地鐵對于居民的生活方式、思維習慣也將產生不可估量的影響。做好地鐵建設工作也是服務于社會效益的。同時，由于地鐵的運力巨大，能夠有效的減少自駕出行的頻率，因此從這個角度講，軌道交通建設是服務于環(huán)境保護的。

　　 從微觀角度來講，項目部要優(yōu)化管理，創(chuàng)造利潤，服務于公司的效益;積累經驗，鍛煉隊伍，服務于自身實力的發(fā)展;科學管理、勞逸結合、提高福利，服務于員工的利益。

　　 從大局到實際，從宏觀到具體，從眼光到操作，項目部應牢記責任，梳理主體意識，服務觀念，在發(fā)展壯大的同時，牢記使命，將中國夢、住總夢、項目部的夢想與員工的夢想有機統(tǒng)一起來，共同成長。

　　 其次，要建立一支學習型項目部。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，項目部要成為一支有戰(zhàn)斗力、生命力的隊伍，必須不能停止學習。只有有了新鮮的知識作為堅強后盾，才能保證項目部的蓬勃生機。

　　 首先要緊緊依托技術水平。沒有技術儲備，將使項目陷入盲人騎瞎馬、夜半臨深淵的境地。沒有技術，必將是胡干蠻干，安全與質量將完全沒有保障。為此，一個項目部必須加強技術知識的學習，從理論知識到實際經驗，必須要看全吃透，不能盲人摸象，只知一隅。只有有過硬的技術知識做后盾，才能眼界開闊，從大局上把握項目進程。而且技術的完備也能夠更好地控制成本、創(chuàng)造利潤。

　　 當然，單單注重技術的學習是遠遠不夠的，還要使黨員和群眾積極學習黨的理論知識。只有不斷地豐富黨的理論知識，才能給自己的工作定好位，才能將自己的工作放到為國為民的歷史進程中，進而增強責任心、自信心，并用更開闊的眼界審視自我價值。尤其對于項目部的黨員來說，要形成學習理論、政策、方針、路線的優(yōu)良風氣與自覺意識。項目部還要既堅持創(chuàng)新創(chuàng)造，提升工作水平，改善工作方法，又不能違反法律法規(guī)、規(guī)章制度，靠迎合歪風邪氣而達成目的。

　　 理論與技術的進步，還要與思想的統(tǒng)一相結合。獨木難經風雨，森林可耐歲寒。個人的能力固然重要，但單打獨斗仍勢單力薄。況且如果不能思想統(tǒng)一，團結一致，輕則一盤散沙、推諉責任，重則各自為政、激化矛盾。由此看到，項目部全體成員的思想學習與改造是一個極其重要的任務。加強思想的改造學習。領導人員應自覺做到以身作則，積極學習，研究優(yōu)化工作方式方法，及時正確地修正目標方向，制定切實可行的工作計劃。其身正，不令則行，做出正確決策之后，便可以更好地促進全體員工對于項目部工作目標、工作內容、工作計劃進行正確的解讀和執(zhí)行。

　　 只有將技術、理論、思想的學習有機統(tǒng)一在一起，深刻理解“木桶原則”，才能建立一支真正的學習型項目部，為工程建設事業(yè)服務。

　　 最后，要建立一支創(chuàng)新型項目部。社會飛速進步，科技日新月異，抱殘守缺，因循守舊，只能使項目部眼光停滯，裹足不前。創(chuàng)新是一個項目部的靈魂。

　　 無規(guī)矩不成方圓，制度是保障工作順利進行的重要工具。好的制度可以顯著提高工作效率，制度的創(chuàng)新可以更加適合工程的特點，更好地發(fā)揮每個崗位上員工的作用，并形成有效的配合。同時技術創(chuàng)新的重要性不言而喻，好的工藝方法能夠更好地提高效率，節(jié)約成本，提高質量，降低風險。創(chuàng)新要依靠每一個人的努力，所以要鼓勵每一個員工積極創(chuàng)新，結合自己的工作提出新方法、新思路。提高全體員工的創(chuàng)新意識，才能形成創(chuàng)新風氣，有利于項目部的長足發(fā)展。

　　 一支服務型、學習型、創(chuàng)新型的項目部，必然能成為經濟發(fā)展的助力器，成為基礎建設的生力軍，成為實現(xiàn)工程目標的強有力戰(zhàn)斗隊伍。

　　作者：北京住總軌道交通市政工程總承包部薛煒

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