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在施工現(xiàn)場,如果說有重要的文案工作的話,那就是寫方案和編施工組織設(shè)計了。要說它倆有啥區(qū)別,如果要拿高大上的文案策劃來打比方的話,方案側(cè)重執(zhí)行、設(shè)計側(cè)重統(tǒng)籌,一個是寫,一個是編。
施工方案
目的
它是依據(jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝,它將對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署,保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求,它應(yīng)該具有可行性、針對性,符合施工及驗收規(guī)范。
內(nèi)容
施工方案編制的對象通常指的是分部、分項工程。它是指導(dǎo)具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。其編制內(nèi)容通常包括該工程概況、施工中的難點及重點分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質(zhì)量、安全控制以及成品保護等方面的內(nèi)容。
重點
施工方案側(cè)重實施。實施講究可操作性,強調(diào)通俗易懂,便于局部具體的施工指導(dǎo)。
出發(fā)點
施工方案從項目管理層的角度出發(fā),是對施工方法的細化,它反映的是如何實施、如何保證質(zhì)量、如何控制安全。技術(shù)交底從操作層的角度出發(fā),反映的是操作的細節(jié)。
施工組織設(shè)計
目的
它是一個工程的戰(zhàn)略部署,是對工程全局全面的綱領(lǐng)性文件。要求具有科學(xué)性和指導(dǎo)性,突出“組織”二字,對施工中的人力、物力的選用方法,時間與空間的布置等各方面給予周密的安排。它是宏觀的管理性的文件,是依據(jù)合同、設(shè)計圖紙以及各類規(guī)范、標準、規(guī)定和文件來編制的,應(yīng)具有指導(dǎo)性。它是根據(jù)質(zhì)量目標的要求、業(yè)主的實際要求以及設(shè)計的要求來選擇、明確施工方法的。
內(nèi)容
施工組織設(shè)計編制的對象是工程整體,可以是一個建設(shè)項目或建筑群,也可以是一個單位工程。它所包含的文件內(nèi)容廣泛,涉及工程施工的各個方面。從項目機構(gòu)安排,施工方案選擇,合理安排施工順序和進度計劃,有效選用施工場地,優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)各方面的工作,施工有計劃,有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進度、安全,取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
重點
施工組織設(shè)計側(cè)重決策。決策講究高屋建瓴,遇事具有前瞻性,強調(diào)全局規(guī)劃。
出發(fā)點
施工組織設(shè)計從項目決策層的角度出發(fā),是決策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案確定的原則,是如何通過多方案對比確定施工方法的。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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