關(guān)于成本管理創(chuàng)新的分析

發(fā)布日期：2015-12-29來源：編輯：流水

[摘要]

　　 企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深刻影響，把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略成本的高度。通過最近出臺(tái)的《工程項(xiàng)目成本管理辦法》的學(xué)習(xí)，從我們企業(yè)自身出發(fā)，有幾點(diǎn)分析如下：

　　 戰(zhàn)略成本如何實(shí)現(xiàn)

　　 管理者的理念提升。目前我們企業(yè)的管理理念仍然停留在過去成本管理的慣性思維上。不惜成本搶工期，不惜成本搶市場(chǎng)，以犧牲成本為代價(jià)造成大量虧損項(xiàng)目的產(chǎn)生。我們要轉(zhuǎn)變觀念，上升到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本的高度上來，才能達(dá)到很好的效果。

　　 日常管理費(fèi)用的控制、降低確實(shí)可以降低成本，但是和總收入62億的收入總額比，可降低空間是微乎其微。施工企業(yè)必須從源頭上，從合同的簽訂條款上，從施工方案設(shè)計(jì)上，從施工工藝的改進(jìn)上降低成本，才能大幅度的從根本上解決成本高居不下的問題。

　　 不能實(shí)現(xiàn)全員成本的觀念?；鶎庸芾砣藛T對(duì)待自己日常工作對(duì)成本的全局影響認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)待成本管理沒有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，馬馬虎虎，差不多，造成成本管理跑、冒、滴、漏，無序飛揚(yáng)，無形中加大了成本。貫徹全員成本，全員管理的理念，給基層員工洗腦是實(shí)現(xiàn)成本降低和推行項(xiàng)目成本管理理念的重要工作。

　　 能夠降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)控制點(diǎn)的分析

　　 收入。加大營(yíng)銷力度，增加工程總量才能攤薄管理費(fèi)用，才能增加單項(xiàng)工程的利潤(rùn)空間。減少項(xiàng)目的管理級(jí)次，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用。

　　 納稅籌劃。 納稅是企業(yè)對(duì)國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)，是企業(yè)的本分，但在企業(yè)走向市場(chǎng)的大環(huán)境影響下，納稅籌劃或者說合理避稅就成了最重要的降低成本，降低現(xiàn)金流出的重要渠道。有的小項(xiàng)目或大合同下的增項(xiàng)施工是先干活后簽訂合同，這是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的。

　　 我們目前施工的很多項(xiàng)目甲方公司都是一般納稅人都有增值稅納稅的范圍。如果合同未約定，納稅條款未約定，就有很多未知性，履約施工過程的管理和決策也不同。如：合同條款是建安稅，合同履約施工過程就可以采用同樣建安稅的分包商施工，并要求分包開建安發(fā)票，差額納稅;材料的采購(gòu)也可以用稅點(diǎn)較低的商品發(fā)票。而如果合同條款是增值稅，就要同樣采用有一般納稅人資格的分包商作為合作伙伴，并要求開增值稅發(fā)票;材料的采購(gòu)也可以用規(guī)模較大的材料商并要求增值稅發(fā)票。如果合同之前沒有簽訂，沒有確定納稅方式，剛好做相反決策，無法抵扣增值稅，會(huì)造成成本和資金的雙重?fù)p失。

　　 目前實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本中的現(xiàn)狀和問題

　　 對(duì)分包的管理。工程項(xiàng)目分包是重要的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的選擇。但分包合同條款的執(zhí)行不到位。等于分包的利益輸出，風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)，沒有有效的起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。增加了很多風(fēng)險(xiǎn)，加大了機(jī)會(huì)成本的發(fā)生。使本來就龐大的成本又填一筆成本。

　　 對(duì)增值稅的認(rèn)識(shí)不足。由于集團(tuán)公司是增值稅一般納稅人，增值稅的項(xiàng)目或者建安和產(chǎn)品混合的施工項(xiàng)目就占了很大比重，加之國(guó)家很快要全面實(shí)行營(yíng)改增。對(duì)增值稅知識(shí)的了解不足，就會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。不只項(xiàng)目經(jīng)理要了解增值稅，從對(duì)工程的履約過程入手就籌劃進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)稅金，還有材料人員、財(cái)務(wù)人員等各級(jí)管理人員都要充分了解增值稅抵稅的基本原理和普票、專票的基本格式等知識(shí)。

　　 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)建議

　　 一是加大對(duì)增值稅的知識(shí)的培訓(xùn)，從源頭決策時(shí)就考慮納稅籌劃問題。

　　 二是加大對(duì)工程技術(shù)的管理，公司政策能向工程技術(shù)人員傾斜，畢竟技術(shù)人員的一個(gè)好施工方案，技術(shù)人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)人員的好的技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用才是降低成本的根本之源。過硬的施工技術(shù)才是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 作者：曾艷 二十二冶機(jī)電公司

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