施工企業(yè)強(qiáng)化成本控制

發(fā)布日期：2015-12-31來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 近年來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，但建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低，施工企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，施工企業(yè)面臨的“粥多僧少”的現(xiàn)象也是愈演愈烈，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境求得生存和發(fā)展，狠抓施工企業(yè)的成本管理是必由之路。

　　 一、增強(qiáng)成本控制意識(shí)

　　 在人們的傳統(tǒng)觀念中，建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，采取的是粗放式管理，企業(yè)的管理者大部分對(duì)成本管理沒(méi)有較為深刻的意識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展和變化，特別是在清單計(jì)價(jià)與低價(jià)中標(biāo)的環(huán)境下，增強(qiáng)成本控制意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　 (一)增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)

　　 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有樹(shù)立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的各個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)，成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各部門(mén)、各崗位人員，只有每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，才能真正樹(shù)立起全員成本控制的觀念。

　　 (二)著重培養(yǎng)預(yù)算人員的成本控制意識(shí)

　　 要養(yǎng)成與技術(shù)人員、器材人員溝通的習(xí)慣，促使預(yù)算人員熟悉項(xiàng)目施工方案的內(nèi)容，明確不同工程施工方案對(duì)施工成本的影響，重視變更洽商內(nèi)容的造價(jià)管理;要同器材部門(mén)密切聯(lián)系，讓器材人員掌握材料實(shí)際收入情況，目標(biāo)控制情況;做好與安全管理人員的溝通，制訂各種安全預(yù)案管理，并分析其對(duì)成本控制的影響。

　　 (三)強(qiáng)化技術(shù)人員的成本控制意識(shí)

　　 投標(biāo)時(shí)技術(shù)部門(mén)編制《施工組織設(shè)計(jì)》要有成本控制意識(shí)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳細(xì)、合理、經(jīng)濟(jì)，最好能體現(xiàn)出周轉(zhuǎn)材料的具體用量等數(shù)據(jù)。因?yàn)榍鍐斡?jì)價(jià)的工程措施費(fèi)用是以《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)進(jìn)行報(bào)價(jià)的，大多數(shù)情況下，該費(fèi)用在報(bào)價(jià)時(shí)已包死，很少調(diào)整。所以投標(biāo)時(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》編制的詳細(xì)與否，直接關(guān)系到措施費(fèi)的多少，與目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性有必然聯(lián)系。

　　 二、健全成本控制管理體系

　　 (一)健全目標(biāo)責(zé)任成本管理

　　 制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)中，而且將成本控制指標(biāo)也寫(xiě)入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì);反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。

　　 (二)實(shí)行全員成本控制

　　 按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本全員控制責(zé)任體系，并將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。同時(shí)配以相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，把個(gè)人利益與施工成本相掛鉤,狠抓責(zé)任落實(shí)。

　　 (三)實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制

　　 成本控制工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工成本自始至終置于有效的控制之下。根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須建立工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工和保修等階段的全過(guò)程成本控制體系，實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)控制，包括目標(biāo)成本確定、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，成本控制偏差分析與應(yīng)對(duì)措施等。

　　 (四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　 清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本;措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對(duì)清單環(huán)境，施工企業(yè)盡快形成自己的企業(yè)定額，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本控制的負(fù)面影響尤為重要。

　　 三、加強(qiáng)成本事前控制——目標(biāo)成本測(cè)算

　　 (一)強(qiáng)化投標(biāo)評(píng)審的成本控制作用

　　 為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低，有的甚至不顧成本而盲目壓低報(bào)價(jià)，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生很多中標(biāo)即虧的案例。為了避免這種事件的發(fā)生，在投標(biāo)前，施工企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，測(cè)算預(yù)測(cè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，做好投標(biāo)評(píng)審工作，進(jìn)行理性投標(biāo)。不要把盈利手段寄托于一些不太現(xiàn)實(shí)以及不正當(dāng)?shù)那郎希獜闹贫壬弦?guī)范各項(xiàng)目投標(biāo)單位，沒(méi)有特殊情況，嚴(yán)禁投標(biāo)報(bào)價(jià)低于預(yù)測(cè)成本，避免中標(biāo)就虧損項(xiàng)目的產(chǎn)生。

　　 (二)中標(biāo)后的目標(biāo)成本測(cè)算

　　 首先，工程中標(biāo)后要對(duì)工程的實(shí)體工程量和單價(jià)進(jìn)行復(fù)核。重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)項(xiàng)目影響大的關(guān)鍵部位、重要工序、工程數(shù)量大、在總造價(jià)中所占比例大的項(xiàng)目或材料，如結(jié)構(gòu)施工中的混凝土、鋼筋、二次結(jié)構(gòu)砌體等。復(fù)核后的工程量作為目標(biāo)成本測(cè)算的依據(jù)，使目標(biāo)成本更客觀、實(shí)際，真正起到過(guò)程控制依據(jù)的作用。

　　 其次，根據(jù)項(xiàng)目合同條款、施工條件、復(fù)核后的工程量以及各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制訂目標(biāo)成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制，要結(jié)合施工條件及企業(yè)自身施工技術(shù)水平，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，并通過(guò)工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后來(lái)確定，并作為制定目標(biāo)成本的依據(jù)。在做目標(biāo)成本前，成本確定部門(mén)首先應(yīng)與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，確定有利的施工方案，對(duì)于施工方案不符時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到正確確定目標(biāo)成本的目的。在編制項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，對(duì)那些用量大，單價(jià)高的工程重點(diǎn)進(jìn)行量、價(jià)符合。對(duì)那些市場(chǎng)價(jià)明顯高于中標(biāo)價(jià)的分項(xiàng)工程應(yīng)盡早與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，確定避免虧損的方案。例如，我公司某項(xiàng)目在復(fù)合時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土工程量比投標(biāo)量多105.9m3。分析各標(biāo)號(hào)混凝土工程量的特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一般工程用量較多的C30預(yù)拌混凝土用量較少，而C25預(yù)拌混凝土用量較多。多數(shù)混凝土攪拌站在報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)會(huì)把C30預(yù)拌混凝土報(bào)的較高，而其他一般用量相對(duì)較少的混凝土報(bào)價(jià)降低。利用這一特點(diǎn)在混凝土詢價(jià)過(guò)程中盡量壓低C25預(yù)拌混凝土的價(jià)格，以達(dá)到最終總價(jià)較低的目的，取得更大的利潤(rùn)。

　　 四、強(qiáng)化事中成本控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理

　　 成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，主要內(nèi)容包括人工消耗控制、生產(chǎn)資料耗費(fèi)控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

　　 (一)人工費(fèi)控制

　　 根據(jù)目前的報(bào)價(jià)情況，不論是哪種計(jì)價(jià)方式(清單或是預(yù)算定額)，人工費(fèi)收入與支出相比都是虧損的。要想控制好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)，首先要選好勞務(wù)隊(duì)伍，與其簽訂盡可能完善的勞務(wù)分包合同，合同的簽訂應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰分明，而且應(yīng)在合同中寫(xiě)明承包范圍，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工等在勞務(wù)費(fèi)中包干處理，盡量杜絕合同外用工發(fā)生。對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行;各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門(mén)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。

　　 要組織好施工流水作業(yè)，盡量避免因總包方組織不力發(fā)生窩工和零星用工，對(duì)于隔墻板、防火門(mén)、內(nèi)墻面刮膩?zhàn)印⑺⑼苛?、外立面保溫等?xiàng)目,應(yīng)盡可能多的做到由材料廠家負(fù)責(zé)施工，然后按圖紙用量進(jìn)行結(jié)算，這樣做既能避免材料上的浪費(fèi)，又減少了勞務(wù)分包中人工費(fèi)，起到減少人工費(fèi)虧損的目的。

　　 對(duì)于結(jié)構(gòu)和裝修都由總包一個(gè)單位承建的工程，通過(guò)勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，將結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)及裝修工程都發(fā)包給同一支素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)，這種做法可以減少以往結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍和裝修施工隊(duì)伍在交接過(guò)程中互相扯皮、推諉，以至產(chǎn)生額外費(fèi)用的幾率，為工程順利進(jìn)行及項(xiàng)目結(jié)算打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)也降低了工程成本支出。

　　 (二)生產(chǎn)資料耗費(fèi)控制

　　 加強(qiáng)材料管理是施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占建筑工程造價(jià)的60%—70%左右，如果忽視材料管理，施工成本控制就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理，必須從現(xiàn)場(chǎng)使用上下功夫。

　　 1.材料消耗量控制(以鋼筋為例)

　　 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，控制鋼筋使用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比找鋼筋價(jià)差帶來(lái)更大的收益，在條件允許情況下，想方設(shè)法節(jié)省鋼筋用量至關(guān)重要。要做到節(jié)省鋼筋用量，首先要熟悉工程圖紙，根據(jù)圖示鋼筋尺寸，周密計(jì)算工程主要用筋的數(shù)量，并以此為依據(jù)合理進(jìn)料，避免鋼筋從進(jìn)料開(kāi)始就有浪費(fèi)。第二步要和設(shè)計(jì)、監(jiān)理主動(dòng)溝通，對(duì)于施工難度大的項(xiàng)目，盡可能提出合理化建議，修改、完善施工圖紙，達(dá)到既降低施工難度又節(jié)省鋼筋用量的目的。第三步要細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)鋼筋從加工制作到現(xiàn)場(chǎng)綁扎的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)長(zhǎng)度大于0.3米的鋼筋進(jìn)行加工利用，做成構(gòu)造鋼筋，盡可能避免浪費(fèi)現(xiàn)象，使鋼筋損耗控制在2%以內(nèi)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)與鋼筋加工廠不在同一地點(diǎn)而且鋼筋的運(yùn)輸時(shí)間都在夜晚的工程，更要做好鋼筋的管理工作。為了防止鋼筋在運(yùn)輸途中丟失，每次從加工廠運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋都要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞務(wù)隊(duì)人員一起負(fù)責(zé)壓運(yùn)，保證鋼筋運(yùn)輸?shù)陌踩Ｄ彻こ掏ㄟ^(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力，鋼筋用量比圖紙用量節(jié)約了150噸左右，約合人民幣60余萬(wàn)元。

　　 2.周轉(zhuǎn)材料的管理

　　 根據(jù)施工方案，詳細(xì)計(jì)算周轉(zhuǎn)材料用量，并傳遞給器材部門(mén)、勞務(wù)隊(duì)，讓勞務(wù)隊(duì)在每一個(gè)施工流水段自己再計(jì)算一次，然后同總包企業(yè)計(jì)算的工程量進(jìn)行核對(duì)，這樣就能最大限度的控制超用量提取租賃材料，避免了勞務(wù)隊(duì)伍為施工方便，加大提取周轉(zhuǎn)材料量，造成周轉(zhuǎn)材料多余部分積存現(xiàn)象，從而增加租賃費(fèi)用。在租賃材料時(shí)，勞務(wù)隊(duì)要派專人同器材部門(mén)人員一起去租賃站清點(diǎn)材料數(shù)量，雙方確認(rèn)后直接交于勞務(wù)隊(duì)管理，并簽字認(rèn)可;在勞務(wù)合同中應(yīng)明確“施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象，所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。”這樣的文字約束也可使勞務(wù)企業(yè)的管理水平逐漸提高。

　　 3.材料價(jià)格的控制(以鋼筋為例)

　　 鋼筋價(jià)格的波動(dòng)是非常巨大的，而且比較難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為了規(guī)避鋼筋價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，工程中可以采取的方法有：一、主動(dòng)預(yù)測(cè)未來(lái)的鋼筋價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)投標(biāo)期的鋼筋價(jià)格和施工期的鋼筋價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，參照企業(yè)的材料部門(mén)平時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的收集、分析和預(yù)測(cè)與業(yè)主簽訂協(xié)議;二、在主動(dòng)預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)格趨勢(shì)基礎(chǔ)上，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，采取參照施工期市場(chǎng)價(jià)，分階段確認(rèn)鋼筋采購(gòu)價(jià)的方式，避免鋼筋價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也是比較常用的方法之一。

　　 (三)機(jī)械設(shè)備成本控制

　　 設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理配備機(jī)械及外租機(jī)械設(shè)備，如塔吊、吊車、砼輸送泵、施工電梯等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查，并科學(xué)安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，做到合理調(diào)度和充分利用，提高設(shè)備利用率。對(duì)于自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具在施工現(xiàn)場(chǎng)的閑置。對(duì)于所有的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。如在某項(xiàng)目的塔吊租用過(guò)程中，投標(biāo)選用型號(hào)為F0/23B的塔吊，市場(chǎng)價(jià)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、月租費(fèi)為34000元。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)研究，綜合考慮吊運(yùn)材料、機(jī)具遠(yuǎn)近及重量的因素，本著滿足工程需要為原則，確定使用型號(hào)為QTZ5015的塔吊。經(jīng)過(guò)器材部門(mén)詢價(jià)對(duì)比，其進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、月租費(fèi)為25000元。按施工進(jìn)度計(jì)劃，塔吊使用周期是5個(gè)月。顯而易見(jiàn)，優(yōu)化后的《施工組織設(shè)計(jì)》使塔吊租賃費(fèi)大約節(jié)約54000元。

　　 (四)其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制

　　 其他直接費(fèi)是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用具有較大的伸縮性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。就施工企業(yè)而言，發(fā)生較多的是臨時(shí)設(shè)施、工具用具、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和場(chǎng)地清理等費(fèi)用，對(duì)這些費(fèi)用的控制，公司要有明確的管理制度，項(xiàng)目部也應(yīng)有具體的管理措施。間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、工資性補(bǔ)貼、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。稍微放松，極易失控，因此要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，避免人浮于事;行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購(gòu)，要登記使用;項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用;嚴(yán)格控制項(xiàng)目招待費(fèi)，所有票據(jù)的報(bào)銷必須符合相關(guān)的管理規(guī)定。

　　 (五)加強(qiáng)施工組織管理

　　 工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，科學(xué)劃分流水段，選擇適合的施工機(jī)具，編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性。合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置現(xiàn)場(chǎng)平面圖;合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部管理人員要嚴(yán)格按照合同條款約定施工，使主管質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款申請(qǐng)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面簽證手續(xù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)之一。

　　 (六)強(qiáng)化安全事故的預(yù)防及措施

　　 施工安全事故對(duì)項(xiàng)目成本影響極大，絕不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，降低安全事故對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響。安全工作要以預(yù)防為主,注重消除事故隱患。首先是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視，糾正“只管生產(chǎn)，不管安全;只抓進(jìn)度，不抓安全”等錯(cuò)誤傾向;其次要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，使每個(gè)職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想;三是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”;四是要堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育制度，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將其消滅在萌芽狀態(tài);五是制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，提高安全規(guī)范的操作水平;六是要有改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，安全設(shè)施齊備等;最后是要建立安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度，事故發(fā)生后，要及時(shí)采用最有效的處理方案，并應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　 五、抓好事后成本控制——竣工結(jié)算階段的成本控制

　　 在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)抓好每個(gè)單項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同約定，及時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員召開(kāi)結(jié)算準(zhǔn)備會(huì)，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，加強(qiáng)工程變更、索賠工作的資料收集、數(shù)據(jù)整理及實(shí)際施工工程計(jì)量工作，充分發(fā)揮爭(zhēng)產(chǎn)創(chuàng)效的潛能。在辦理工程竣工結(jié)算時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作必須要交圈，工作能相互協(xié)調(diào)、配合，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入;財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收質(zhì)量保修金的收回，并及時(shí)與公司并帳，堵塞成本流失的漏動(dòng)。同進(jìn)做好成本的核算和分析工作，為以后新接項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)。

　　 總之，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制對(duì)降低工程成本、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與盈利能力、促進(jìn)企業(yè)不斷地自我發(fā)展與完善有極其重要的作用，加強(qiáng)施工成本控制是每個(gè)施工企業(yè)的必修課。

　　 (作者單位：中國(guó)新興建設(shè)總公司經(jīng)營(yíng)管理部)

【相關(guān)閱讀】

• 項(xiàng)目成本管理有章可循
• 剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制分析
• 淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系
• 建筑項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，如何做好投資估算
• 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
• 基于價(jià)值鏈的成本管控