為什么這4招能控制成本？

發(fā)布日期：2016-01-11來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 正在進(jìn)行的項(xiàng)目也不能忽視成本控制，從限額發(fā)料、三級(jí)收料、組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)和節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)這4方面入手，合理控制成本，創(chuàng)造更多效益，一起來(lái)學(xué)習(xí)吧!

　　 限額發(fā)料

　　 限額發(fā)料亦稱定額發(fā)料，就是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額，事先規(guī)定領(lǐng)用材料的數(shù)額，即在規(guī)定的數(shù)額內(nèi)發(fā)料，超過(guò)規(guī)定數(shù)額以后，即不再發(fā)料。

　　 實(shí)行限額發(fā)料必須做好以下幾方面的工作：

　　 確定發(fā)料限額發(fā)料限額通常應(yīng)根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額，分別按產(chǎn)品品種、批別和材料品種來(lái)確定。

　　 填發(fā)限額發(fā)料單限額發(fā)料單至少填發(fā)一式兩聯(lián)，并在發(fā)料后據(jù)以記帳，在月終加以匯總后送交財(cái)務(wù)部門。

　　 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料限額實(shí)行限額發(fā)料制度以后，必須按照發(fā)料限額準(zhǔn)備材料，并嚴(yán)格按照限額發(fā)料，如果需要在限額以外領(lǐng)料時(shí)，必須按照原來(lái)確定限額的手續(xù)申請(qǐng)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不能發(fā)料。

　　 三級(jí)收料

　　 三級(jí)收料是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

　　 首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

　　 其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

　　 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

　　 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。

　　 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn);二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn);三是建立質(zhì)量控制小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

【相關(guān)閱讀】

• 項(xiàng)目成本管理有章可循
• 剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制分析
• 淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系
• 建筑項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，如何做好投資估算
• 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
• 基于價(jià)值鏈的成本管控