聯(lián) 系 人:靳明偉
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施工現(xiàn)場有許多操作漏洞,稍有不慎就可能為以后的工程質(zhì)量埋下致命的隱患……說到這里,如果您認(rèn)為要跟您說的是現(xiàn)場操作應(yīng)注意幾大項,那就錯了。今天要分享給您的是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,一起來看看吧。
現(xiàn)場管理辦法
1、多“走”多“看”多“想”
在施工現(xiàn)場多走動能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端,在看的過程中要去想,如何才能解決施工中存在問題,必須在自己的心中有一個框架,才能去執(zhí)行,做到心中有數(shù)。
比如:一個涵洞作業(yè)隊伍,在做到什么程序,需開挖下一道涵洞,在不影響現(xiàn)施工涵洞進(jìn)度、質(zhì)量的情況下,如果開挖過早不能進(jìn)行基礎(chǔ)作業(yè),長時間基礎(chǔ)暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎(chǔ)承載力,造成基礎(chǔ)承載力不足,直接影響涵洞的基礎(chǔ)質(zhì)量。開挖過遲,會影響涵洞施工進(jìn)度和窩工現(xiàn)象。所以要做一個施工現(xiàn)場管理和人員,一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。
2、懂技術(shù)
管理和技術(shù)是相互的,兩者結(jié)合才能做得更好,單方面去做管理,不能稱為一個合格的管理人員,只能說是一個調(diào)度人員,機(jī)械的工作在那個施工點需多長時間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點在哪段落(或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成)。比如施工過程中混凝土強(qiáng)度等級,鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。
3、管生產(chǎn)必須管安全
安全和生產(chǎn)是一個有機(jī)的整體,安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)要做到五同時,就是計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比,必須加強(qiáng)安全管理工作。
4、與施工隊溝通配合
(1)要學(xué)會溝通,在遇到施工過程中不符合要求時,不要做過激的行為去和工人講,因為工人工作都是以量為主,要找他們的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通。
(2)會利用外部的影響力,比如有些事我們是無法去解決,就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。
(3)提高自己的素質(zhì),施工技術(shù)人員要不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火,要及時調(diào)整自己,從左邊說不行從右邊說,多用幾種手段,不論怎樣把工作做好才算是有能力,克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
(4)堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理,管理者就需要持之以恒,堅持不懈。施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管,因為他們不聽就放棄管理,任何人的命令,別人都不可能百分之百地完全聽從。
管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程,管理人員完全沒必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨,更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法——表揚(yáng)、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理,堅持原則,不放松底線,意志堅定地做好施工隊伍的管理。
5、詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙
設(shè)計圖紙每個地方都是不同的設(shè)計院所出,都有差異,不能根據(jù)經(jīng)驗和想象來做施工,都要根據(jù)設(shè)計圖紙來完成,以防止與設(shè)計的差異,影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計不同。
6、掌握項目部施工總體思路
項目部的總體思路是經(jīng)過大家反復(fù)研究、討論得來,不會輕易改變,因為總體思路是項目施工的保障,也是每個施工隊人員方向,它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序,讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點和關(guān)鍵部位,關(guān)鍵部位及難點必須在什么時間完成。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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