建筑施工現(xiàn)場十二條精細化管理標準

發(fā)布日期：2016-03-01來源：編輯：流水

[摘要]

　　 企業(yè)都十分希望與有信譽、高素質(zhì)的勞務隊伍或個人長期合作，對于未來勞務資源短缺如何應對?

　　 1、制定勞務資源管理規(guī)劃，將項目勞務精細化管理和企業(yè)勞務資源管理兩層分離，在現(xiàn)有勞務管理體系的基礎上，開始建立勞務資源管理和數(shù)據(jù)中心，建立對現(xiàn)勞務公司，勞務班組的篩選、評價、選定可用的勞務隊伍做好備選，對那些缺乏誠信，缺乏基本技能，東拼西湊的隊伍要堅決取之。

　　 2、逐步開放勞務平臺，吸收和接納更多的勞務單位，班組進入勞務資源管理系統(tǒng)中。并對現(xiàn)有勞務的組織結(jié)構(gòu)變革，使得勞務組織小型化，班組化，便于形成班組特色，可以優(yōu)中選優(yōu)，可以組合，可以補充。

　　 3、利用大數(shù)據(jù)管理、分析，評價個勞務資源，用數(shù)據(jù)說活，科學化決策是非常必要的。

　　 4、做好引導，評定，培訓等工作，為職業(yè)化工人的開始做好鋪墊。中國需要制定勞務職業(yè)化培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)大量的高素質(zhì)建筑職業(yè)工人。

　　 5、建立一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部高技能合同制工人隊伍，形成自己的子弟兵。有自己可以信賴的嫡系隊伍，在市場競爭中有更大的底氣。也時企業(yè)激烈競爭下的立身之本。

　　 6、協(xié)助有關部門加快職業(yè)化工人進程，協(xié)助行業(yè)協(xié)會組織和培訓建筑職業(yè)工人，提高他們素質(zhì)和專業(yè)技能，讓他們用最好的狀態(tài)，滿足企業(yè)發(fā)展需要，穩(wěn)定地為企業(yè)服務，并且擁有自己的地位和尊嚴。

　　 7、企業(yè)建立勞務評價體系，建立多種形式并存的用工模式，實現(xiàn)“以自有高技能工人為骨干、勞務分包隊伍為主體、多種用工形式為補充的復合型用工模式”達到企業(yè)靈活用工的目標。

　　 愛必優(yōu)得同長安大學共同研究建筑農(nóng)民工職業(yè)化過程的結(jié)果表明，推動建筑職業(yè)化是未來必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)+精細化勞務管理+大數(shù)據(jù)是實現(xiàn)職業(yè)化的有效手段。時代要求建筑業(yè)變革，變革帶給建筑業(yè)新的機遇。未來20年，城鎮(zhèn)化建設和城市改造依然是建筑業(yè)的源動力，建筑業(yè)還會保持一個增長的態(tài)勢，還是成為公認的藍海市場。所以從現(xiàn)在開始，從解決勞務精細化管理入手，一定就能鑄就“一把捅破天的利劍”。

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