工程項(xiàng)目管理秘訣

發(fā)布日期：2016-03-22來源：編輯：流水

[摘要]

　　 十句話解決您11個困惑系列之——一級建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》秘訣大放送

　　 1.建設(shè)工程總承包的意義是什么?

　　 建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　 2.什么是項(xiàng)目管理規(guī)劃?

　　 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　 3.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是什么?

　　 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　 4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是干什么的?

　　 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　 5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

　　 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的“決”、“實(shí)”、“使”，項(xiàng)目實(shí)施階段包括“設(shè)、施工、用前、保”。

　　 6.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　 規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　 7.施組都有哪些主要內(nèi)容?

　　 施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。(進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案)

　　 8.施組怎么分類?

　　 施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部(項(xiàng))”。(施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程…、分部分項(xiàng)…)

　　 9.如何管控項(xiàng)目目標(biāo)

　　 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。(準(zhǔn)備工作、動態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整)

　　 在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。(收集、比較、糾偏)

　　 項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。

　　 10.項(xiàng)目經(jīng)理都有哪些職責(zé)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財”，權(quán)力：“班、配、隊(duì)、指、外、簽”。

　　 11.怎么修煉項(xiàng)目經(jīng)理的好心態(tài)?

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)是修煉出來的，這里有八個字——(1)遇事莫慌;(2)不要抱怨。

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