国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁 > 項目管理 > 正文 項目管理

建筑工程管理常見問題及其解決方法探析

發(fā)布日期:2016-07-07來源:網(wǎng)絡(luò)來源編輯:宋珍珍

[摘要]

  1、加強我國建筑工程管理的重要性分析

  建筑工程管理是整個工程有序開展的基礎(chǔ)保障,故在這一重要的環(huán)節(jié)中,要對建筑工程管理進行有效的強化,從而推動整個建筑行業(yè)的進步發(fā)展。加強建筑工程的管理能夠有效地節(jié)約資源,使工程能夠有序順利地推進。在當前建筑工程施工過程中,對于建筑材料的浪費現(xiàn)象已經(jīng)逐漸得到重視,在節(jié)約型社會的倡導下,建筑工程的管理也應(yīng)當秉承這一理念,在此前提下滿足建筑工程資金上的需求,從而強化建筑工程的管理。強化當前建筑工程的管理能夠促使工程事故大大降低,從而確保施工人員的生命安全。在建筑施工的過程中,由于多種因素的影響而導致工程事故的發(fā)生,再加上工程管理沒有達到一定的標準,故事故發(fā)生率也就隨之增高。所以,加強建筑工程的管理能夠使工程事故的發(fā)生得到有效的遏制,同時這也是關(guān)注民生的實際表現(xiàn),進而把安全施工的理念落到實處。對建筑工程的管理的加強能夠保障工程整體質(zhì)量的提高,從而在建筑工程的目標實現(xiàn)上得到最大化的體現(xiàn)。只有在建筑工程的管理工作上做到位,才能為建筑質(zhì)量提供保障,也才能使得建筑工程的目標能順利地得以實現(xiàn),及時完成施工任務(wù),按時使建筑投入使用。

  2、當前施工現(xiàn)場管理存在問題分析

  2.1 材料管理混亂

  當前建筑企業(yè)在原材料的采購、存放、管理以及使用等環(huán)節(jié)中都存在不同桂度的浪費,由于監(jiān)管力度不足,有的施工單位采購質(zhì)量不合格的材料,在材料管理中存在建筑材料亂堆亂放、材料保護措施不足以及材料隨意取用等問題,材料管理混亂會嚴重影響施工的進度和成本控制,也會給施工質(zhì)量埋下嚴重的安全隱患。

  2.2 現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

  現(xiàn)場施工管理是一項專業(yè)要求很高的工作,要求管理人員掌握現(xiàn)場施工的各種情況,并采取科學合理的管理措施保證施工質(zhì)量、成本以及進度的統(tǒng)一。然而在現(xiàn)場施工中,有的現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)低下,不能根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取科學的管理措施,這就會使施工質(zhì)量、進度、成本以及施工安全得不到保證,嚴重影響建筑工程的高質(zhì)量竣工。

  2.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位

  質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重點,也是難點,因為在施工現(xiàn)場中,會存在大量的施工人員、機械設(shè)備以及各種原材料,而且由于施工工序的不同,施工現(xiàn)場往往會存在不同的施工隊伍,每道工序的施工步驟和施工技術(shù)也不盡相同,難以實現(xiàn)施工的全面檢查監(jiān)督,所以要實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是比較困難的,需要有科學完善的質(zhì)量管理體系,同時管理人員也要具備卓越的管理水平。

  2.4 安全管理不夠徹底

  安全管理是現(xiàn)場施工的重中之重,安全施工是保證項目高質(zhì)量竣工的前提,然而,在實際施工中,很多施工人員安全意識薄弱,自我約束能力較低,認為安全事故離他們很遠,而且現(xiàn)場施工安全管理不到位,存在不安全施工、越崗施工、擅自離崗以及施工技術(shù)不規(guī)范等情況,再加上安全制度不完善、安全管理工作不到位,就會導致施工現(xiàn)場存在嚴重的安全隱患。

  3、加強建筑工程管理的措施

  3.1質(zhì)量管理

  建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識,發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責任總工程師全面負責,各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目的管理層,項目經(jīng)理部對公司既是執(zhí)行層,在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同,對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò),對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。

  3.2 工程進度管理

  施工進度的檢查與進度計劃的實施是融合在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源,是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù),是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較,從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。當工程進度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時,一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。

  3.3加強土建施工現(xiàn)場安全管理措施

  建筑企業(yè)要不斷完善安全制度,還要對工作人員定期進行安全教育培訓,提高工作人員的安全意識,讓其掌握安全施工步驟,避免在施工出現(xiàn)違規(guī)操作。在現(xiàn)場施工中,要加大安全管理,在施工現(xiàn)場張貼安全提醒標志,施工步驟、施工工序嚴格按照規(guī)定進行,禁止違規(guī)操作,做好施工現(xiàn)場的防火、防電以及工作人員人身安全檢查監(jiān)督工作。還要明確安全責任制,責任到人,從而對.施工現(xiàn)場每個細節(jié)形成全方位的安全管理

  3.4 加強施工人員培訓和管理

  針對人的因素所造成的建筑工程管理問題而言,要想解決其實方法比較簡單,主要就是培訓和管理,但是具體的落實卻極為困難,不僅僅需要針對管理人員和施工人員進行有區(qū)別的對待,更應(yīng)該加強管理和培訓的實效性,尤其是要首先提高管理人員的管理能力,這一點就是極為苦難的,因為不僅僅需要針對具體的管理能力和管理技巧進行學習和培訓,還需要針對相應(yīng)的管理目標中所涉及到的一些建筑知識進行學習;而對于施工人員而言,其主要就是結(jié)合自身的技術(shù)特點加強其具體施工中所需要的施工技術(shù)的實施能力即可。

  結(jié)束語

  綜上所述,基于建筑工程管理的重要性來說,加強對于管理的關(guān)注是極為必要的,但是針對當前的諸多建筑工程項目進行分析可以發(fā)現(xiàn),其中管理存在的問題依然是比較多的,這些問題的出現(xiàn)不僅僅是因為外在的一些不可控的環(huán)境因素導致的,很多情況下還表現(xiàn)在建筑工程項目本身所存在的一些人員因素、材料因素等問題,針對這些錯綜復雜的問題而言,要想切實做好相應(yīng)的工作也是極為困難的,本文簡要地從制度、手段以及人員、成本等方面介紹了一些解決對策,希望能夠?qū)τ诮窈蟮慕ㄖこ坦芾碛兴鶐椭?,當然要想切實做好建筑工程的管理工作仍然需要具體的項目管理人員契合具體的工程項目采取具體的措施。

【相關(guān)閱讀】

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。

工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋