值得學(xué)習(xí)的日本工地管理

發(fā)布日期：2016-07-21來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：宋珍珍

[摘要]

　　我們經(jīng)?？梢钥吹疥P(guān)于“日本工地”如何先進的推送文章，會驚嘆于日本工地現(xiàn)場的整齊劃一，會驚嘆于日本工地的現(xiàn)場管理，那問題來了，日本的施工現(xiàn)場是怎樣做到的呢?又有哪些制度保障措施?我們一起來看。

　　臺前幕后哪里不一樣

　　外圍規(guī)整 在項目門口采用活動式推拉門，同時配備一至兩名專職的引導(dǎo)人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進出大門的人員、車輛、物質(zhì)等進出事宜。

　　工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉式圍擋，不僅堅固、平穩(wěn)、嚴(yán)密、整潔、美觀，而且在轉(zhuǎn)角醒目部位專門設(shè)置了通透式圍擋，內(nèi)附該項目的建造信息、主要聯(lián)系人等信息，便于周邊市民參觀及監(jiān)督。

　　施工現(xiàn)場臨時路面一般采用20mm厚鋼板連續(xù)鋪設(shè)而成，適合各類大型設(shè)備機械行走。鋼板可周轉(zhuǎn)使用，節(jié)約成本，另外也便于現(xiàn)場沖洗清潔?，F(xiàn)場的施工道路分隔、指示醒目有序，讓人清晰了然。

　　場內(nèi)有序 工地隨處可見各類收納箱，從各類專用的施工材料，到輔助施工的輔助用具，甚至各類不同的廢棄廢料等，應(yīng)有盡有。

　　工地辦公室采用輕鋼結(jié)構(gòu)建造，便于拆卸重復(fù)使用。辦公區(qū)內(nèi)經(jīng)常會召開有工人參加的工程總結(jié)會、交底會、協(xié)調(diào)會等，也并未因此而變得邋遢不堪。整個辦公室窗明幾凈，整潔宜人，與傳統(tǒng)的商務(wù)辦公區(qū)一般無二。

　　制度規(guī)范 每天早上7:30~8:00，工地辦公區(qū)前面的空地上，項目部會向工地所有參建單位、所有當(dāng)天在工地的人員，詳細(xì)的闡述當(dāng)天所有的施工內(nèi)容和注意事項。而所有的講解內(nèi)容，都會標(biāo)注在一塊“早會看板”上——當(dāng)天每個作業(yè)面的施工內(nèi)容、施工工種、施工人數(shù)、機械配備、場地內(nèi)通行路線、危險區(qū)域、注意事項等，讓每個在工地參與施工的人員對當(dāng)天的施工情況一目了然。

　　皮毛好學(xué)，思想難控

　　不管是外圍還是場內(nèi)，其實稍微投入一點都可以做得很好看，但有些東西確實學(xué)不來。

　　這個國家資源匱乏，國民的節(jié)約利用意識就會很強，因此在工地上很多事是自發(fā)的，不用條條框框約束太多。而國內(nèi)工地材料浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，利用度不如這些地方高，即便設(shè)置了回收措施，這種節(jié)約意識也不是輕易就能培養(yǎng)的。

　　工地一天的工作安排清晰且合理，加上大家合力配合，會讓效率提升，事半功倍。如果每個人都有強烈的責(zé)任心，不僅守時而且保質(zhì)保量，那么工地才能提質(zhì)增效，縮短工期。

　　統(tǒng)一目標(biāo)，提高素質(zhì)

　　有人說，統(tǒng)一人的思想難于統(tǒng)一人的目標(biāo)，當(dāng)項目管理需要發(fā)揮作用時，統(tǒng)一大家的目標(biāo)、提高凝聚力，效果要好于管理條例。

　　建筑行業(yè)需要一場淘汰性的改革，從業(yè)人員的素質(zhì)也需要提高。將提升素質(zhì)、培養(yǎng)人才作為轉(zhuǎn)型的一條路線，有助于現(xiàn)場秩序更加流暢。

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