聯(lián) 系 人:靳明偉
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(1)抓住決策者最迫切關(guān)心的問題,引起重視。用戶方?jīng)Q策者對項(xiàng)目的關(guān)心重視程度是項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵,決策者真實(shí)的意圖也是用戶方的最終需求,因此在開發(fā)過程中要了解決策者關(guān)心的問題,同時也要讓他們知道項(xiàng)目的情況。在諸如談判、專題匯報(bào)、協(xié)調(diào)會議、領(lǐng)導(dǎo)視察、階段性成果演示等過程中用簡短明了的語言抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題,引導(dǎo)他們了解和重視項(xiàng)目開發(fā),當(dāng)決策者認(rèn)識到項(xiàng)目的重要性時,需求分析工作在人力、物力、時間上就有了保障。
(2)建立良好的溝通環(huán)境和氛圍。分析人員與用戶溝通的程度關(guān)系到需求分析的質(zhì)量,因此建立一個良好的溝通氛圍、處理好分析人員與用戶之間的關(guān)系顯得尤其重要,一般情況,用戶作為投資方會有一些心理優(yōu)勢,希望他們的意見得到足夠的重視,分析人員應(yīng)該充分的認(rèn)識到這一點(diǎn),做好心理準(zhǔn)備,盡量避免與他們發(fā)生爭執(zhí),因?yàn)槲覀兊哪康氖菐椭脩粽f出他們的最終需要。
在溝通時分析人員應(yīng)注意以下幾個方面:
1)態(tài)度上要尊重對方,但不謙恭。謙恭可能會讓用戶一時感到滿意,但對長期合作并沒有好處,尤其是在發(fā)生沖突的時候,用戶會習(xí)慣性地感到自己的優(yōu)勢,而忽略分析人員地意見。
2)分析人員要努力適應(yīng)不同用戶的語言表達(dá)方式。每個人都有自己的表達(dá)方式,所以優(yōu)秀的分析人員應(yīng)該是一個優(yōu)秀的“傾聽者”,他們能很快的適應(yīng)用戶的語言風(fēng)格,理解他們的意思。
3)善于表達(dá)自己,善于提問。分析人員在開口前應(yīng)該先讓對方充分表達(dá)他的意思,在領(lǐng)會了后,自己再說,盡量不要搶話。
4)工作外的交流有助于增進(jìn)理解,加強(qiáng)溝通。
(3)建立組織保障,明確的責(zé)任分工。項(xiàng)目開發(fā)一般都會成立相應(yīng)的項(xiàng)目組或工程組,目前,常見的組織形式是:產(chǎn)品管理組、質(zhì)量與測試組、程序開發(fā)組、用戶代表組和后勤保障組,各組的主要分工是:產(chǎn)品管理組負(fù)責(zé)確定和設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo),根據(jù)需求的優(yōu)先級確定功能規(guī)范,向相關(guān)人員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。程序管理組負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析,根據(jù)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)日常開發(fā)工作確保及時交付開發(fā)任務(wù),控制項(xiàng)目進(jìn)度。程序開發(fā)組負(fù)責(zé)按照功能規(guī)范要求交付軟件系統(tǒng)。質(zhì)量與測試組負(fù)責(zé)保證系統(tǒng)符合功能規(guī)范的要求,測試工作與開發(fā)工作是獨(dú)立并行的。用戶代表組負(fù)責(zé)代表用戶方提出需求,負(fù)責(zé)軟件的用戶方測試。后勤保障組負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的后勤保障工作。
(4)需求質(zhì)量控制要制度化,需求的變化是軟件項(xiàng)目不可避免的事實(shí),因此需求質(zhì)量控制是一項(xiàng)艱苦的工作,要保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施,就必須有制度保證,這個制度可以在項(xiàng)目質(zhì)量控制方案中制定,該方案主要是具體化、定量化的描述用戶要求,形成全面、一致、規(guī)范的軟件需求分析規(guī)格說明書,明確需求分析規(guī)格說明書的工作程序和要素,規(guī)范開發(fā)活動,為后續(xù)軟件設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、評審及驗(yàn)收提供依據(jù)。在方案中要明確項(xiàng)目組各部門關(guān)于需求質(zhì)量控制的職責(zé),制定需求分析的工作程序,包括編制需求分析工作計(jì)劃、編制《需求分析說明書》、《需求分析規(guī)格說明書》的評審和確認(rèn)、《需求分析規(guī)格說明書》修改控制、確定需求質(zhì)量控制的質(zhì)量記錄文檔規(guī)范等內(nèi)容。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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