聯(lián) 系 人:靳明偉
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隨著水利工程市場競爭的日益激烈,特別在即將邁入后水電時代的修補工程,為了得到某項工程項目的承包權(quán),爭得市場份額,施工單位不惜低價競標(biāo),往往存在投標(biāo)報價偏低,實際投入遠(yuǎn)大于投標(biāo)報價的現(xiàn)象。在市場管理日益法制化、規(guī)范化的今天,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,尋求施工變更索賠的切入點,以實現(xiàn)項目的變更索賠,成為施工單位維護(hù)自身利益,彌補風(fēng)險損失,解決經(jīng)濟(jì)問題,獲得經(jīng)濟(jì)效益最有效的手段之一。
某水電站修復(fù)工程變更實例
仔細(xì)研究招標(biāo)文件,預(yù)埋伏筆。四川省某水電站,2015年水墊塘及泄洪洞已建成并投入運行,汛后需對水墊塘、泄洪洞及下游河道沖蝕破壞部位進(jìn)行維修與整治。該招標(biāo)文件第二卷技術(shù)條款第3.2.4(1)款對本維修工程的特殊主材之一環(huán)氧砂漿的主要力學(xué)性能指標(biāo)要求出現(xiàn)明顯失誤,直接將環(huán)氧樹脂灌漿材料固化物的性能指標(biāo)要求復(fù)制挪用,對抗壓強度、粘結(jié)強度等有一定要求,但未對環(huán)氧砂漿的線性膨脹系數(shù)提出具體要求。 根據(jù)招標(biāo)文件中的瑕疵,我單位標(biāo)書編制人員在投標(biāo)階段即開始變更索賠策劃,果斷采取不平衡報價,采用低報價策略。環(huán)氧砂漿材料選用滿足招標(biāo)文件要求的普通環(huán)氧砂漿作為大面積施工的材料,將材料價格從19.7元的每公斤預(yù)算價格變更為6.28元,實現(xiàn)業(yè)主設(shè)定的攔標(biāo)價后的競爭性價格:報價金額為1399萬元,其中涉及環(huán)氧砂漿材料的項目總金額為440.7萬元,占比為31.5%。若在工程實施的過程中,環(huán)氧砂漿材料變更成功,結(jié)算金額將超過2000萬元。
實施風(fēng)險分析。如果變更不能成功,只能采用復(fù)配的普通環(huán)氧砂漿予以實施。即使采用普通的環(huán)氧砂漿,到場價格經(jīng)核算約為8.1元每公斤,整體核算該項目勢必虧損,但虧損額度為單位可承受范圍。同時,還可能由于采用普通環(huán)氧砂漿,帶來修復(fù)效果不理想的結(jié)果,有可能會影響企業(yè)形象。
如果不采取低(不平衡)報價策略,在投標(biāo)過程中的價格不具備競爭性,拿不到該項目是確定的,對該項目整個流域的修復(fù)市場將產(chǎn)生較大的影響。
針對以上因素,覺得可以在可承受的風(fēng)險范圍內(nèi),爭取拿到該項目,實施過程中盡可能促使變更成功,達(dá)到預(yù)期效果。
實施步驟。(1)根據(jù)本項目招標(biāo)文件第二卷技術(shù)條款第3.2.4(1)款規(guī)定的指標(biāo)要求(表1),未對環(huán)氧砂漿的線性熱膨脹系數(shù)提出具體要求;我項目部在投標(biāo)報價文件中選用了兩種型號環(huán)氧砂漿:一種為自配普通環(huán)氧砂漿,此材料中選擇的6101環(huán)氧樹脂材料固化物檢測報告顯示的性能均滿足招標(biāo)文件要求,線性熱膨脹系數(shù)為30×10-6/℃~50×10-6/℃,且目前市場普通環(huán)氧砂漿熱膨脹系數(shù)均在此區(qū)間范圍,用于水墊塘底板混凝土缺陷修補、結(jié)構(gòu)縫處理、泄洪洞裂縫處理等大范圍使用,單價為6.28元/kg;另一種為國家專利產(chǎn)品NE-Ⅱ型環(huán)氧砂漿,此材料國家建筑材料檢測中心檢測報告顯示的性能指標(biāo)也滿足招標(biāo)文件要求,且線性熱膨脹系數(shù)為8×10-6/℃~11×10-6/℃,僅用于泄洪洞局部混凝土抗沖磨修補,單價為19.7元/kg。 (2)項目開始施工后,我項目部圍繞環(huán)氧砂漿的變更,采取了一系列措施:第一步:與項目設(shè)計、監(jiān)理方進(jìn)行深入溝通。本著對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度,說明普通環(huán)氧砂漿與改性的NE-Ⅱ型環(huán)氧砂漿之間的本質(zhì)區(qū)別:按照《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)程》(DL/T5207-2005)第6.3.5條明確規(guī)定“使用有機(jī)材料時,所配成材料的線膨脹系數(shù)與基底混凝土線膨脹系數(shù)之比應(yīng)小于4”及施工單位在國內(nèi)外相關(guān)工程的抗沖磨蝕處理經(jīng)驗,只有環(huán)氧砂漿的線性熱膨脹系數(shù)與基底混凝土的線性熱膨脹系數(shù)基本一致時,才能避免在修補的結(jié)合面產(chǎn)生較大的剪切應(yīng)力,形成脫空、掉塊或整體剝落破壞。
通過溝通,設(shè)計、監(jiān)理方認(rèn)可我項目部意見,遂向監(jiān)理報函建議明確本項目所采用的環(huán)氧砂漿的線性熱膨脹系數(shù)。
監(jiān)理審核后發(fā)函至設(shè)計,意見是請設(shè)計明確環(huán)氧砂漿的線性膨脹系數(shù);設(shè)計收函后回函至業(yè)主明確了本維修工程中環(huán)氧砂漿的線性熱膨脹系數(shù)為8×10-6/℃~11×10-6/℃。
第二步:我項目部按照批復(fù)后的要求向監(jiān)理發(fā)函,進(jìn)行環(huán)氧砂漿材料甄選,甄選后擬采用滿足線性膨脹系數(shù)設(shè)計要求的國家專利產(chǎn)品NE-Ⅱ型環(huán)氧砂漿,函中明確選擇的環(huán)氧砂漿材料型號,附NE-Ⅱ型環(huán)氧砂漿國家建筑材料檢測中心檢測報告及NE-Ⅱ型環(huán)氧砂漿典型工程應(yīng)用證明材料。
第三步:監(jiān)理及業(yè)主收函后,28天內(nèi)并未明確表態(tài)同意與否;因工程汛期泄洪要求,我項目部在實際施工中采用了NE-Ⅱ型環(huán)氧砂漿進(jìn)行施工,并上報每批次材料進(jìn)場檢測報告等相關(guān)文件。施工歷時約6個月,期間業(yè)主、監(jiān)理未提出反對意見。
為了該變更的順利立項,施工單位專門成立變更索賠小組,由項目負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任組長并帶領(lǐng)索賠小組同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交涉。經(jīng)過多次專題會討論和談判,據(jù)理力爭,堅持不懈,最終業(yè)主在2016年汛后開會決定基于施工質(zhì)量較好、本著尊重事實的原則,環(huán)氧砂漿材料變更立項成立?!?/p>
實施變更后的效果。目前該項目施工已經(jīng)全部完成,環(huán)氧砂漿材料更換引起的變更立項正在申報中,其他相關(guān)變更索賠仍在談判中,該項目預(yù)計變更索賠增加金額將超過800萬元,變更部分已暫結(jié)431萬元。 施工效果優(yōu)異。本水墊塘及泄洪洞維修工程于2016年汛期來臨前完成,通過歷時三個月的汛期泄洪后,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方聯(lián)合普查,所有使用NE-Ⅱ型環(huán)氧砂漿進(jìn)行修補處理過的項目,包括水墊塘底板水射區(qū)抗沖磨層及結(jié)構(gòu)縫、泄洪洞抗沖磨層及邊墻結(jié)構(gòu)縫等,經(jīng)受住了2016年汛期考驗,施工質(zhì)量獲得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可,對施工效果給予高度評價。
經(jīng)濟(jì)效益明顯。本工程投標(biāo)報價文件中普通環(huán)氧砂漿材料單價為6.28元/kg,合同清單中涉及施工項目共26項,約415.5萬元,而NE-Ⅱ型環(huán)氧砂漿材料單價為19.7元/kg,合同清單中涉及施工項目僅1項,約25.1萬元,兩種材料項目合計約440.6萬元;變更成功后,實際按現(xiàn)場要求完成合同清單中施工項目共18項,新增合同外施工項目10項,總體較合同額增加預(yù)計超過1000萬元,不但實現(xiàn)項目扭虧轉(zhuǎn)盈的目標(biāo)基本達(dá)到,而且創(chuàng)造很好的盈利水平將成為可能。
工程變更索賠管理分析
在這個變更索賠案例中,導(dǎo)致變更索賠的原因是部分主要材料更換引起的設(shè)計變更和施工變更。通過上述案例分析,以下幾個因素在該項目的變更索賠管理工作中至關(guān)重要。
變更索賠點的發(fā)現(xiàn)和甄別。在目前國內(nèi)水電工程建設(shè)中,筆者認(rèn)為最常見的變更索賠情況包括:政策法規(guī)等文件變化、通貨膨脹、物價變化、匯率變化等變化引起的變更索賠;不可抗力、不可預(yù)見因素和意外風(fēng)險引起的變更索賠;業(yè)主違約或者業(yè)主責(zé)任引起的變更索賠;監(jiān)理工程師的違約或者責(zé)任引起的變更索賠;設(shè)計圖紙、工程量清單引起的變更索賠;招標(biāo)文件、合同文本的錯誤引起的變更索賠;設(shè)計變更或者施工條件改變引起的變更索賠;加速施工引起的變更索賠;不利的自然條件及人為障礙引起的變更索賠等。
每個項目潛在的變更索賠點都是客觀存在的,能否在項目管理中及時發(fā)現(xiàn)變更索賠點、切入點,不放過任何一次機(jī)會,是做好項目變更索賠工作的前提條件。作為施工單位對變更索賠機(jī)會要有敏銳的洞察力,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找變更索賠點,要熟悉招標(biāo)文件、工程合同、施工方案、圖紙、技術(shù)規(guī)范、會議紀(jì)要、施工計劃、材料性能、各種現(xiàn)場原始記錄資料等,才能及時、合理的提出變更索賠,并獲得成功。
本案例中施工單位抓住招標(biāo)文件對環(huán)氧砂漿材料的設(shè)計要求含糊不清這一切入點實施工程變更索賠,因此尋找和確認(rèn)變更索賠點和機(jī)會是合同管理人員的工作重點之一。
重視前期投標(biāo)工作。水利工程中,投標(biāo)文件是工程變更索賠工作的依據(jù),有無可替代的作用。一般情況下,施工單位很難預(yù)見到還未發(fā)生的變更索賠項目,標(biāo)書中也不會有針對性的說明,使得在中標(biāo)后付諸變更索賠實施時顯得非常被動。因此,投標(biāo)文件中的主要施工工藝、施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖、對主要施工材料有準(zhǔn)確的報價等很多工作,會對項目實施階段的變更索賠工作起到鋪墊和制約作用,所以,投標(biāo)階段,有針對性的變更策劃尤為重要。本案例在投標(biāo)文件中對兩種環(huán)氧砂漿材料都有明確報價,也為變更單價編制打下了基礎(chǔ)。
建立變更索賠意識。對施工單位而言,必須培養(yǎng)參與項目的所有管理人員的變更索賠意識,為獲得更大利益需要主動尋求變更索賠;建立責(zé)任心強、多專業(yè)知識相結(jié)合、綜合素質(zhì)高的合同策劃、管理、實施團(tuán)隊,把工作重點和精力放到發(fā)現(xiàn)變更索賠切入點、機(jī)會上;認(rèn)真研究合同條款(商務(wù)、技術(shù))、相關(guān)法律法規(guī)、跟蹤工程實施進(jìn)度、了解變更索賠的形式和程序,為項目變更索賠提供源源不斷的素材和線索。本案例從投標(biāo)階段開始,變更索賠意識明顯,編制變更索賠策劃書,召開前期策劃會,敏銳的發(fā)現(xiàn)切入點是完成變更索賠工作的關(guān)鍵。
重視合同與技術(shù)結(jié)合。合同、技術(shù)、現(xiàn)場施工管理部門需要密切配合,加強溝通協(xié)作,并自覺的把日常工作與變更索賠聯(lián)系起來,實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的無縫銜接。合同專職人員應(yīng)將合同商務(wù)方面應(yīng)注意的邊界條件及相關(guān)資料整理供工程技術(shù)與管理人員學(xué)習(xí)參考;工程技術(shù)人員應(yīng)將項目的技術(shù)邊界條件整理提供給合同商務(wù)人員及施工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)參考;同時,現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際動態(tài),及時反饋至合同商務(wù)人員和技術(shù)編制人員。開展部門之間的互相交流與討論,做到資料、信息資源和動態(tài)共享,提高變更索賠的成功率。
處理好多方關(guān)系。每個變更索賠項目首先要取得監(jiān)理的認(rèn)可,監(jiān)理起到橋梁性的關(guān)鍵作用;同時一般工程變更要經(jīng)設(shè)計提出、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行,設(shè)計的認(rèn)定有相當(dāng)?shù)臎Q定權(quán);因直接關(guān)系業(yè)主的利益,業(yè)主有最終的決定權(quán)。因此,處理好與以上多方的關(guān)系是變更索賠工作的重點之一。筆者認(rèn)為:干好工程、保證質(zhì)量是處理好各方關(guān)系的前提,遇事多溝通、摸清各方意圖是關(guān)鍵,把握溝通技巧是方法,講事實、重證據(jù)、據(jù)理力爭是原則,并對大的變更索賠有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,變更索賠明顯是要從發(fā)包人處拿錢的,困難和問題會一直存在,只要有鍥而不舍的精神。
項目變更索賠是一項錯綜復(fù)雜、異常艱巨的工作,盡管困難重重,但不能輕易放棄,應(yīng)結(jié)合項目自身特點開展變更索賠前期策劃,從有效抓住變更索賠點入手,扎實做好變更索賠日?;A(chǔ)工作,合理強化自身管理水平,改善參建各方合作關(guān)系,堅持尊重事實、按合同辦事的原則,有理有據(jù)的做好變更索賠工作,維護(hù)施工企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利,提高項目利潤,從而保持企業(yè)旺盛的競爭力和生命力。
(文/周奇 丁清杰 黃俊瑋 作者單位:中國水電十一局鄭州科研設(shè)計有限公司)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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