預(yù)算有限，如何找到高性價(jià)比的供應(yīng)商？

發(fā)布日期：2017-11-13來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)的成本與公司的運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品定價(jià)息息相關(guān)。不僅如此，采購(gòu)的效率、訂單的執(zhí)行情況等都會(huì)直接影響公司的運(yùn)營(yíng)情況，如何通過管理提升企業(yè)的采購(gòu)效益呢？ 在采購(gòu)管理中最重要的工作就是對(duì)供應(yīng)商的管理，這是決定企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，但是很多企業(yè)的供應(yīng)商管理并不理想，比如對(duì)供應(yīng)商的選擇，在嚴(yán)格的采購(gòu)成本控制下，如何找到高性價(jià)比的供應(yīng)商呢？

　　 選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)四種。8Manage認(rèn)為，在企業(yè)采購(gòu)中，成熟產(chǎn)品的采購(gòu)采取公開招標(biāo)的方式較好，成熟產(chǎn)品由于市場(chǎng)保有量大，能生產(chǎn)的企業(yè)較多，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)能使價(jià)格愈加合理，采購(gòu)方也能多方比較以獲取最高性價(jià)比的物資。

　　 對(duì)于已經(jīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨的物資，可以采用有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)，因?yàn)榇祟愇镔Y已經(jīng)有部分廠商在穩(wěn)定供貨，質(zhì)量也較穩(wěn)定，舉行招標(biāo)最重要的目的，就是進(jìn)行價(jià)格篩選，通過招標(biāo)，也可以讓現(xiàn)有供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到只有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，才能獲得更多的訂單。

　　 至于新產(chǎn)品的物資采購(gòu)，可以采用詢價(jià)采購(gòu)的方式，由于新產(chǎn)品往往是樣機(jī)采購(gòu)，未形成批量，數(shù)量較少，同時(shí)新產(chǎn)品的采購(gòu)物資中往往包含很多首次采購(gòu)的品種，為了保證樣機(jī)能夠盡快完成，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，采用詢價(jià)采購(gòu)的方式，向多家供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)后選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，這種方式簡(jiǎn)單高效，能使樣機(jī)用件盡早到位。

　　 直接簽訂合同的采購(gòu)方式是招標(biāo)采購(gòu)的有效補(bǔ)充，全年的后續(xù)采購(gòu)任務(wù)，完全可以遵循招標(biāo)時(shí)定下的價(jià)格、交貨周期、獲得訂單的比例等執(zhí)行，從另一個(gè)角度而言，直接簽訂合同是招標(biāo)的增補(bǔ)。例如，年初招標(biāo)，確定全年供貨單價(jià)、供貨周期以及各供應(yīng)商所獲得的訂單內(nèi)容和比例，隨后按照企業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃，可以陸續(xù)地將新下達(dá)的計(jì)劃在招標(biāo)結(jié)果中補(bǔ)充，直接簽訂補(bǔ)充合同，既保證了價(jià)格、周期等，還能提高合同簽訂效率。

　　 8Manage SPM（采購(gòu)與供應(yīng)商管理系統(tǒng)）不僅為企業(yè)提供供應(yīng)商全生命周期的管理解決方案，還有供應(yīng)商自助服務(wù)平臺(tái)，支持供應(yīng)商在線投標(biāo)、報(bào)價(jià)和接收訂單等，供應(yīng)商可以通過系統(tǒng)和APP完成自助服務(wù)，企業(yè)采購(gòu)人員也可以通過系統(tǒng)和供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單快捷的供應(yīng)商管理，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。

【相關(guān)閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營(yíng)管理的加減法 以生存法則謀劃
• 向管理要發(fā)展
• PPP模式下的項(xiàng)目管理需要造價(jià)控制嗎？
• 項(xiàng)目管理如何把握采購(gòu)談判技巧
• 項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
• 項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理方法