工程項(xiàng)目管理之物資保障管理的重要性

發(fā)布日期：2017-12-25來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 工程項(xiàng)目尤其是大型工程項(xiàng)目，需要消耗大量的物資，包括硬件設(shè)備、商業(yè)軟件、線纜、耗材等不同維度的內(nèi)容。

　　1、項(xiàng)目交付物清單，包括硬件設(shè)備(含商用軟件和第三方開源軟件等)清單、應(yīng)用軟件清單、文檔數(shù)據(jù)包清單;

　　 2、每臺或每類設(shè)備的使用時間，包括最早使用時間和最晚使用時間;

　　 3、項(xiàng)目組核實(shí)物資采購部門的設(shè)備采購周期及采購流程;

　　 4、項(xiàng)目組在初期即組織并準(zhǔn)備好一版物資采購清單，采購清單中的每臺套設(shè)備應(yīng)該有明確的經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)指標(biāo)和配置內(nèi)容，并包含廠家提供的售后服務(wù)內(nèi)容等。

　　 物資保障是否能夠按時到位，是系統(tǒng)聯(lián)試是否有效開始的標(biāo)志。在提交物資采購清單后，項(xiàng)目組需要定期和物資采購部門核實(shí)確認(rèn)物資采購的有效進(jìn)展，避免出現(xiàn)物資采購進(jìn)展不到位后引發(fā)的進(jìn)度拖延問題。

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