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閥板鋼筋綁扎作業(yè).jpg)
從熟悉的市政工程轉(zhuǎn)到了陌生的房建工程，面對(duì)不同的施工技術(shù)、施工工藝和施工要求，中鐵一局喀什保障住房項(xiàng)目部（三公司）憑著“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的拼搏信念，在全體參建員工的拼搏下施工已奪取階段性成果，全面勝利在望，在喀什地區(qū)再次打響中鐵一局、三公司的品牌戰(zhàn)略，為開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
初識(shí)房建 強(qiáng)化培訓(xùn)
新疆喀什保障住房項(xiàng)目為5棟17層框剪結(jié)構(gòu)式房屋建筑，每戶建筑面積33至58平方米不等，共1584戶，總建筑面積為9.7萬(wàn)平方米，合同產(chǎn)值1.7億元。保障住房項(xiàng)目是三公司第一個(gè)房建項(xiàng)目，對(duì)三公司拓展施工領(lǐng)域，培養(yǎng)技術(shù)人才，積累施工經(jīng)驗(yàn)意義重大。
該項(xiàng)目于2013年年底中標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，由于設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行重大調(diào)整，到2014年5月才正式開(kāi)工，比合同工期推遲了6個(gè)月。期間，項(xiàng)目部不等不靠，項(xiàng)目經(jīng)理冉軍鋒主動(dòng)出擊，積極協(xié)助業(yè)主開(kāi)展工作，通過(guò)努力在兩個(gè)月內(nèi)完成了規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件審批，將施工建筑面積由原來(lái)的8.9萬(wàn)平方米增加到9.7萬(wàn)平方米，合同產(chǎn)值在1.55億元基礎(chǔ)上又增加了1500萬(wàn)元，為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)奠定了良好的基礎(chǔ)。
然而，項(xiàng)目部的管理人員都是新疆喀什深喀大道和阿瓦提路項(xiàng)目原班人馬，大家所學(xué)專業(yè)、所從事的工作均為鐵路、公路和市政施工，對(duì)于房建施工那真是大姑娘上轎———頭一回。
先不說(shuō)這一專業(yè)技術(shù)的缺乏，就是房建工程的名詞、術(shù)語(yǔ)都沒(méi)有或者很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)，可以想象項(xiàng)目的建設(shè)面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。為此，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員采用“分工協(xié)作共同學(xué)習(xí)的方法”組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相互提高，即將技術(shù)人員按專業(yè)分工，研究施工圖紙、學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，利用其同學(xué)、老師、網(wǎng)絡(luò)等多途徑收集施工技術(shù)資料、施工控制難點(diǎn)、要點(diǎn)，以集中授課的形式相互培訓(xùn)學(xué)習(xí)40課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)200人次，通過(guò)相互學(xué)習(xí)既提高了自身專業(yè)技能也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目先后組織技術(shù)人員到喀什東城區(qū)和經(jīng)濟(jì)總部區(qū)多個(gè)工地觀摩學(xué)習(xí)8次，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，在工作中學(xué)習(xí)別人先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，克服不足，提高項(xiàng)目的技術(shù)積累和管理工作。
施工未動(dòng) BIM先行
喀什保障房項(xiàng)目對(duì)三公司開(kāi)拓新疆房建市場(chǎng)和積累房建施工經(jīng)驗(yàn)具有非常重要的作用。同時(shí)，由于房建工程屬三公司新涉足施工領(lǐng)域，如何在相關(guān)施工技術(shù)和管理人員缺乏的情況下，確保項(xiàng)目施工過(guò)程受控是項(xiàng)目部尤其是項(xiàng)目經(jīng)理冉軍鋒首要解決的問(wèn)題，所以，引入BIM技術(shù)中的魯班BIM技術(shù)軟件來(lái)強(qiáng)化精細(xì)化管理也就順理成章了。
BIM技術(shù)簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是利用相關(guān)軟件按照?qǐng)D紙要求，做成立體三維電腦模擬工程，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)解決。住房項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部積極聯(lián)系，邀請(qǐng)有關(guān)院校的教授為施工技術(shù)和工程管理人員講解魯班BIM技術(shù)的應(yīng)用對(duì)精審施工圖紙錯(cuò)誤、精確計(jì)算工程數(shù)量、精準(zhǔn)發(fā)放所需材料、精密加工部位鋼筋和精細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的種種益處，共舉辦了23個(gè)課時(shí)講座，聽(tīng)講人員達(dá)150人次，促使管理人員從思想上主動(dòng)接受這種先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。
項(xiàng)目部結(jié)合工程管控重點(diǎn)選擇應(yīng)用了魯班土建、鋼筋及安裝三個(gè)BIM建模軟件和兩個(gè)數(shù)據(jù)管理軟件，確保前期模型的準(zhǔn)確無(wú)誤。在精審施工圖紙錯(cuò)誤方面，項(xiàng)目部技術(shù)人員在三個(gè)魯班模型建立完成后利用魯班系統(tǒng)將三個(gè)模型合并進(jìn)行三維碰撞檢查，準(zhǔn)確地查找出設(shè)計(jì)圖紙中各部位交叉出現(xiàn)的錯(cuò)誤達(dá)3373處，不僅節(jié)省了時(shí)間、提高了準(zhǔn)度，而且及時(shí)排除了項(xiàng)目工序施工環(huán)節(jié)中遇到的困難，降低了施工返工率及成本的增加，也加快了施工進(jìn)度。
在精確計(jì)算工程數(shù)量方面，項(xiàng)目部工程管理人員利用魯班BIM技術(shù)在建模和碰撞檢查無(wú)誤后即可根據(jù)自身的數(shù)據(jù)系統(tǒng)精確的計(jì)算出整體工程和任一構(gòu)件的工程量這一優(yōu)勢(shì)，根據(jù)需要從不同的角度對(duì)工程量進(jìn)行匯總整理，實(shí)現(xiàn)了方便、精準(zhǔn)、快捷的目的。在精準(zhǔn)發(fā)放所需材料方面，物資管理人員利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)信息平臺(tái)，快速、準(zhǔn)確提取各部位的精準(zhǔn)施工用料數(shù)量，為采購(gòu)計(jì)劃的制定及施工現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，減少了因材料計(jì)算不精準(zhǔn)、發(fā)料數(shù)量不明晰造成的材料浪費(fèi)。在精密加工部位鋼筋方面，利用BIM模型，準(zhǔn)確查看各部位材料的數(shù)量、尺寸、形狀、連接方式等，為精密加工部位鋼筋提供了準(zhǔn)確且操作性極高的指導(dǎo)，尤其對(duì)于鋼筋加工下料與使用提供明確清晰的控制方法。在精細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工方面，利用魯班BIM具有的強(qiáng)大三維立體生成和渲染能力，對(duì)構(gòu)件相對(duì)復(fù)雜的區(qū)域，或語(yǔ)言表達(dá)較為抽象的構(gòu)件，直接進(jìn)行三維技術(shù)交底，形象直觀，避免了
因?yàn)槔斫忮e(cuò)誤而造成的錯(cuò)誤施工、返工浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約了成本，提高了效率。同時(shí)利用兩個(gè)數(shù)據(jù)管理軟件，安排各工序施工，可及時(shí)掌控施工進(jìn)度，分析各工序所需材料、成本等，方便指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。防爆反恐穩(wěn)定形勢(shì) 新疆喀什近幾年連續(xù)發(fā)生暴力恐怖襲擊事件。保障房項(xiàng)目部面對(duì)復(fù)雜的外部治安環(huán)境、嚴(yán)峻的維穩(wěn)形勢(shì)，為了保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和職工生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木S穩(wěn)形勢(shì)，項(xiàng)目部邀請(qǐng)喀什市住建局維穩(wěn)宣貫組到項(xiàng)目開(kāi)展大宣貫活動(dòng)，以《認(rèn)清宗教極端思想的邪惡本質(zhì)》為主題，重點(diǎn)講述了新疆地區(qū)暴恐案件頻發(fā)給新疆地區(qū)帶來(lái)的嚴(yán)重影響，以及宗教極端思想的具體表現(xiàn)類型和如何防范暴力恐怖襲擊事件，通過(guò)宣講，增強(qiáng)了員工“危險(xiǎn)就在眼前，暴恐就在身邊”的強(qiáng)烈憂患意識(shí)和敵情觀念，提高了員工對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定就是維護(hù)自身生命財(cái)產(chǎn)安全的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部要求各部門及各施工隊(duì)伍嚴(yán)加管理所屬人員，嚴(yán)禁單獨(dú)外出，確因工作需要外出必須向主管部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明去向方可出去；平時(shí)盡量避免走地下通道或人跡稀少的背街小巷，避免在人群密集處長(zhǎng)時(shí)間逗留；為管理人員、夜班人員配備好電警棍、對(duì)講機(jī)等用品，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情拉響警報(bào)，人員迅速撤離。
為了增強(qiáng)大家的自身安全防范意識(shí)，項(xiàng)目部還邀請(qǐng)喀什市（縣級(jí)市）多來(lái)特巴格鄉(xiāng)派出所副所長(zhǎng)為全體員工進(jìn)行防恐演練專題講座，重點(diǎn)講解了針對(duì)各種突發(fā)事件下應(yīng)采取的相應(yīng)措施及安全逃生方式，提高了員工自救自護(hù)能力；將駐地內(nèi)員工夜班值班時(shí)間改為上半夜和下半夜，由兩人增加到了四人，并為值班人員配備了電警棍、盾牌，頭盔等防護(hù)用具。
另一方面，項(xiàng)目部也加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣穆?lián)防聯(lián)治，維護(hù)項(xiàng)目部治安穩(wěn)定。項(xiàng)目部一方面與鄉(xiāng)政府簽訂了《聯(lián)防聯(lián)治協(xié)議》，每年拿出至少13萬(wàn)元安排當(dāng)?shù)刂辽?/font>10名民兵聯(lián)合巡邏值班的同時(shí)，還與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒘?ldquo;警民共建”單位，增加了公安民警對(duì)項(xiàng)目駐地周邊地區(qū)的巡查次數(shù)和安保力度。
項(xiàng)目部在員工駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)共安裝了12個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。項(xiàng)目部還做到了“必備防盜門、必備防盜欄桿、必須養(yǎng)狗、必備防暴器材、必備維護(hù)院墻、必須安裝電鈴、房?jī)?nèi)必須貼報(bào)警聯(lián)系卡、必須集中居住”這防暴反恐“八必備”。
同時(shí)，項(xiàng)目部還成立了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《突發(fā)性恐怖事件應(yīng)急救援預(yù)案》，并于5月18日組織全體員工進(jìn)行了反擊暴力打擊恐怖應(yīng)急處突預(yù)案演練，提高了項(xiàng)目員工遇到突發(fā)性恐怖事件的應(yīng)急處置能力，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)沒(méi)有因?yàn)楸┛职讣念l繁發(fā)生而受到任何影響。
分兵把口 形成合力
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子有經(jīng)理冉軍鋒和黨支部書(shū)記李繼剛，以及安全總監(jiān)兼副經(jīng)理韓西剛、總工程師魯建文。冉軍鋒在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，就非常注重項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)?？κ沧》宽?xiàng)目屬于半BT項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)工程款的支付方式按5、3、2比例支付，即工程全部完工交付使用，支付總工程款的50%，使用1年后支付30%，使用3、4年后支付20%；而在這50%的總工程款里，又是依據(jù)不同進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按照3、3、1的比例支付。因此，資金壓力非常大。冉軍鋒大力推行精細(xì)化管理，一方面抓好內(nèi)部管理，嚴(yán)控成本支出；一方面在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和使用上精打細(xì)算，主體工程施工選擇了2家，外墻以及給排水、采暖、電氣、消防、通訊、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和電梯工程專業(yè)施工選擇了6家有實(shí)力的隊(duì)伍，資金結(jié)算按比例，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享。從目前施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算等多方面來(lái)看，這一模式很實(shí)用有效。冉軍鋒也在考慮，這一模式能否推廣到其它“全資”項(xiàng)目模式，使有限的資金在更大范圍內(nèi)得到及時(shí)充分的使用。
項(xiàng)目黨支部書(shū)記、工會(huì)主席李繼剛主要負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、防暴反恐、工會(huì)等工作。項(xiàng)目部成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開(kāi)展廉潔文化宣傳活動(dòng)，為項(xiàng)目營(yíng)造了一個(gè)“風(fēng)清氣正、人和企盛”的廉潔工作氛圍，努力實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀，工作優(yōu)異，環(huán)境優(yōu)良”的目標(biāo)。他還在“三工”建設(shè)方面給職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括積極開(kāi)展以“歡樂(lè)送基層、健康一局行”主題活動(dòng)為代表的形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造了歡樂(lè)和諧的項(xiàng)目部。
項(xiàng)目安全總監(jiān)兼副經(jīng)理韓西剛，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)還是工經(jīng)部部長(zhǎng)，主責(zé)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)預(yù)算編制工作。由于在房屋建筑方面工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，僅有的課本書(shū)面知識(shí)與目前所施工的新型結(jié)構(gòu)知識(shí)不能同日而語(yǔ)。因此，韓西剛自費(fèi)購(gòu)買了一套《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》進(jìn)行緊急“充電”，并利用晚上時(shí)間自我加壓，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了房屋建筑圖形算量及鋼筋算量軟件，在僅有一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)便熟悉并完成項(xiàng)目圖形算量及鋼筋算量工作。為確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的有效空間，韓西剛會(huì)同工程技術(shù)人員編制了詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目難以控制的周轉(zhuǎn)材料使用方面進(jìn)行了多次核算，測(cè)算該項(xiàng)目不同分包模式下的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，為后期項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)談判及周轉(zhuǎn)材料的有效控制提供了有力的數(shù)據(jù)性支撐。今年7月，韓西剛被任命為安全總監(jiān)兼副經(jīng)理，主管施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全工作，擔(dān)起了更多、更重的責(zé)任。
項(xiàng)目總工程師魯建文主要負(fù)責(zé)技術(shù)工作。他認(rèn)為，保障房項(xiàng)目的技術(shù)難度在于項(xiàng)目工程技術(shù)人員房建基礎(chǔ)知識(shí)欠缺。他要求并身體力行從識(shí)圖開(kāi)始，把有關(guān)房建的12種圖集匯集到一起形成完整的施工圖，利用BIM技術(shù)指導(dǎo)施工。通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)、外出觀摩，魯建文領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)人員已將房建施工技術(shù)融會(huì)貫通。他自己就更是佼佼者。在審看地下管溝設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，魯建文發(fā)現(xiàn)，管道被設(shè)計(jì)成約3米長(zhǎng)就要拐彎、總長(zhǎng)度16——25米的形狀，有拐彎就要有焊點(diǎn)，很容易造成質(zhì)量隱患，且施工緩慢。他及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通并被采納，管溝設(shè)計(jì)成直線，長(zhǎng)度只有12米左右，既節(jié)約了成本又加快施工進(jìn)度，還不留施工質(zhì)量隱患。
喀什住房保障項(xiàng)目業(yè)主要求的工期目標(biāo)是2015年9月30日。項(xiàng)目部制訂了日歷性施工計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械與進(jìn)場(chǎng)材料；加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)盡快解決。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織開(kāi)展了《大干八十天，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)》的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)明確了考核按周進(jìn)行、按月兌現(xiàn)，在確保安全質(zhì)量的前提下，對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)的施工班組以每平方5元作為進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，未完成計(jì)劃的按同標(biāo)準(zhǔn)處罰，確保施工進(jìn)度正常。
由于喀什地區(qū)維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻，施工也要為維穩(wěn)讓路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部為此停工累計(jì)達(dá)到65天，預(yù)計(jì)到11月底、12月初項(xiàng)目將要進(jìn)行驗(yàn)收。
在施工安全管理上，項(xiàng)目部自開(kāi)工就全面加強(qiáng)對(duì)全體管理人員、勞務(wù)派遣、協(xié)作隊(duì)伍人員以及其他一線從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，截止目前共進(jìn)行了55次培訓(xùn)教育、累計(jì)80課時(shí)，培訓(xùn)1400多人次。同時(shí)還組織了安全質(zhì)量技能比武、新安全法安全知識(shí)競(jìng)賽，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全漫畫(huà)為內(nèi)容的安全文化墻。項(xiàng)目部積極構(gòu)建群防聯(lián)控體系，聘用了10名業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員（其中，項(xiàng)目部員工5名，施工班組人員5名）10名群眾安全監(jiān)督員和3名青安員負(fù)責(zé)每日對(duì)工地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時(shí)糾正和處理；項(xiàng)目部安質(zhì)部每周對(duì)工地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查；項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行月度檢查，先后檢查發(fā)現(xiàn)施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、塔吊特種作業(yè)等18處安全隱患和墻體垂直度、平整度差，墻體拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求，蜂窩麻面現(xiàn)象較多等質(zhì)量問(wèn)題,并形成安全質(zhì)量檢查月度通報(bào)要求限期整改，保證了施工質(zhì)量。
受喀什地域和民族的特殊性影響，項(xiàng)目部為了使職工能夠安心工作、放心工作，緩解員工常年在外，難與家人團(tuán)聚的寂寞，每個(gè)月集中給職工過(guò)生日，增強(qiáng)了職工的集體感、歸屬感和幸福感，同時(shí)，積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)，活躍工作氣氛，讓員工充分感受到了大家庭的溫暖。
截止到目前，住房項(xiàng)目在施工進(jìn)度、文明施工、工地文化建設(shè)等方面得到了喀什市領(lǐng)導(dǎo)、市住建局給予的“引領(lǐng)喀什建筑市場(chǎng)的典范”的高度評(píng)價(jià)，產(chǎn)生了《降低鋼筋連接的材料損耗》、《減少工程建設(shè)材料成本》、《提高剪力墻垂直度施工工藝和高層建筑物垂直度的控制》的3項(xiàng)QC研究課題。項(xiàng)目工會(huì)榮獲集團(tuán)公司2014年度最具活力工會(huì)，同時(shí)獲得“集團(tuán)公司模范職工小家”和集團(tuán)公司2014年度“三工建設(shè)示范點(diǎn)”稱號(hào)；同時(shí)被授予集團(tuán)公司2014年度“鐵成式班組標(biāo)桿”和“竇鐵成技術(shù)業(yè)校標(biāo)桿”稱號(hào)。項(xiàng)目經(jīng)理冉軍鋒獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀工會(huì)之友，李繼剛為集團(tuán)公司優(yōu)秀工會(huì)工作者。（王冬生 呂雪）
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