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執(zhí)著與責(zé)任

—水電五局績(jī)溪抽水蓄能電站公路建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-02-12來(lái)源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　連日里，由中國(guó)水電五局績(jī)溪項(xiàng)目部承建的安徽績(jī)蓄電站上下水庫(kù)連接公路工程及上下水庫(kù)土建、金屬結(jié)構(gòu)安裝工程捷報(bào)頻傳：11月20日，績(jī)蓄電站下水庫(kù)進(jìn)出水口開(kāi)挖順利完成首次大規(guī)模石方爆破;12月12日，上下庫(kù)連接公路2號(hào)隧道開(kāi)挖實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺205米，刷新190米紀(jì)錄，創(chuàng)開(kāi)工以來(lái)洞挖施工最好成績(jī);12月18日上下庫(kù)連接公路6號(hào)隧道順利貫通;2015年1月5日2號(hào)隧道提前10天貫通;2015年1月13日4號(hào)隧道提前8天貫通;1號(hào)、2 號(hào)、4號(hào)、6號(hào)隧道光爆施工半孔率達(dá)95%以上，榮登績(jī)蓄電站光榮榜;業(yè)主、監(jiān)理紛紛發(fā)來(lái)賀信、感謝信對(duì)績(jī)溪項(xiàng)目部工作給予高度認(rèn)可;成功地贏(yíng)得承包商營(yíng)地場(chǎng)平等合同外工程，擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)額……一個(gè)個(gè)喜訊牽動(dòng)著每一位建設(shè)者的心，讓人感動(dòng)，讓人振奮，又怎能忘懷那一個(gè)個(gè)不眠的日日夜夜!

　　2013年6月20日，績(jī)蓄電站上下庫(kù)連接公路工程如期開(kāi)工，承建該工程的水電五局績(jī)溪項(xiàng)目部大部分員工是從安徽響水澗抽水蓄能電站施工局移師而來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理尹成福也是響水澗施工局的項(xiàng)目經(jīng)理，這位年僅35歲的年輕人朝氣蓬勃，風(fēng)風(fēng)火火，他說(shuō)干績(jī)蓄電站最大的壓力就是“責(zé)任”。水電五局從上世紀(jì)九十年代進(jìn)駐華東地區(qū)，承建抽水蓄能電站二十多年，先后建成天荒坪、宜興、瑯琊山等十余座大中型抽水蓄能電站，開(kāi)拓華東抽水蓄能電站市場(chǎng)，水電五局品牌被充分認(rèn)可，“建好績(jī)蓄，傳承水電五局文化，打造水電五局抽水蓄能品牌是我們的責(zé)任，我們只能贏(yíng)，決不能輸在我們的手上!”尹成福堅(jiān)定地說(shuō)。正是因?yàn)檫@份責(zé)任，這些水電人憑著不服輸?shù)钠磩艃海谄髽I(yè)紛紛向地鐵、路橋等市政工程轉(zhuǎn)型的今天，他們依然堅(jiān)守在大山深處，默默地奉獻(xiàn)著年華。

　　迎難而上彰顯企業(yè)精神

　　安徽績(jī)溪電站位于黃山山脈和天目山山脈的交界，山巒連綿起伏，高低錯(cuò)落，電站上水庫(kù)選址于海拔1100多米處的狹長(zhǎng)沖溝地帶，為國(guó)家能源發(fā)展 “十二五”規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、安徽省裝機(jī)容量最大的抽水蓄能電站，水電五局承建了電站的上下庫(kù)連接公路工程和主體工程上下庫(kù)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，總投資10.3億元，工期60個(gè)月。上下庫(kù)連接公路工程沿線(xiàn)原始地形陡峻，懸崖峭壁，溝壑縱深，上山的原始道路依山形盤(pán)山逶迤而上，峰回路轉(zhuǎn)，多急轉(zhuǎn)彎道，并且當(dāng)?shù)赜暄┏渥?，沿線(xiàn)山體多處滲水，使得盤(pán)山路夏季泥濘濕滑，冬季滴水成冰，山體和道路垮塌的險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生，施工環(huán)境惡劣。用員工的話(huà)說(shuō)：“上山施工一個(gè)字‘難’!”

　　由于盤(pán)山路狹窄，施工用原材料只能用小型農(nóng)用車(chē)倒運(yùn)，大型機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移，必須用液壓錘、裝載機(jī)邊開(kāi)鑿修路邊轉(zhuǎn)移。2013年春節(jié)前，大雪封山，正值修筑3號(hào)、4號(hào)臨時(shí)便道，這直接關(guān)系到6號(hào)隧道按計(jì)劃開(kāi)挖，是上下庫(kù)連接公路貫通的哽嗓咽喉。為了不影響工期，項(xiàng)目部提出：“有條件要干，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要干!”就這樣，員工們硬是趟著沒(méi)過(guò)膝蓋的大雪，冒著零下十幾度的嚴(yán)寒，用液壓錘一下一下埵了500多米，終于打通了便道，保證了6號(hào)隧道按計(jì)劃施工。

　　肯于吃苦，敢打硬仗是水電人傳承的精神，正是這種精神激勵(lì)著績(jī)溪項(xiàng)目部員工在這種極其惡劣的環(huán)境中越是艱險(xiǎn)越向前，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績(jī)。截止目前，項(xiàng)目部已實(shí)現(xiàn)上下庫(kù)連接公路工程1號(hào)、2號(hào)、4號(hào)、6號(hào)隧道提前貫通，路基開(kāi)挖并具備通車(chē)條件已完成8.4公路，占公路全長(zhǎng)的66%;后期主體工程上下庫(kù)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程提前8天開(kāi)工，并且上水庫(kù)導(dǎo)流洞、大壩開(kāi)挖及下水庫(kù)進(jìn)出水口、導(dǎo)流泄放洞，庫(kù)尾防護(hù)堤已如火如荼全面展開(kāi)施工。 2013年項(xiàng)目部榮獲安徽績(jī)溪抽水蓄能有限公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資綜合評(píng)比第一名;2014年被評(píng)為安徽績(jī)溪抽水蓄能有限公司基建安全管理“優(yōu)勝單位”，提升了公司、分局在華東市場(chǎng)的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

　　激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樣板引路，扎實(shí)做好工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

　　依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工藝示范手冊(cè)》，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板實(shí)體示范區(qū)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝牌，嚴(yán)格按照工藝流程規(guī)范施工;建立質(zhì)量通病防范控制制度，制定質(zhì)量通病防治計(jì)劃，明確預(yù)防方案和技術(shù)措施，保證了施工質(zhì)量安全;按照《安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、標(biāo)牌全面實(shí)施定制化管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。

　　為保證標(biāo)準(zhǔn)化管理順利實(shí)施，項(xiàng)目部先后出臺(tái)了《質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核辦法》、《安全文明施工檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，加大檢查、考核、獎(jiǎng)懲力度;實(shí)施工點(diǎn)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)制，對(duì)作業(yè)面劃分責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;實(shí)行一次驗(yàn)收合格率獎(jiǎng)懲制度，督促落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);每周由項(xiàng)目總工牽頭組織人員對(duì)各作業(yè)面的施工質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并在周例會(huì)上通報(bào)、督促整改，屢教不改者給予處罰。通過(guò)一系列的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把質(zhì)量安全隱患消除在施工過(guò)程中，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2014年，項(xiàng)目部邊坡開(kāi)挖、隧道光爆施工以及安全文明施工，多次榮登安徽績(jī)溪抽水蓄能電站工程建設(shè)光榮榜，相繼被評(píng)為安徽績(jī)溪抽水蓄能電站上半年和下半年“基建安全管理流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位”。

　　并且，項(xiàng)目部統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一標(biāo)牌、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)辦公，崗位職責(zé)統(tǒng)一上墻，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門(mén)到作業(yè)層權(quán)責(zé)清晰，目標(biāo)明確，精干、高效、統(tǒng)一，項(xiàng)目管理井然有序。

　　管理創(chuàng)新加快隊(duì)伍建設(shè)

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從管理要效益，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，注重內(nèi)生人才和領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，加快隊(duì)伍建設(shè)。

　　培訓(xùn)和輪崗鍛煉是項(xiàng)目部培養(yǎng)人才、提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要渠道之一。開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部先后出臺(tái)了每周日由部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干輪流講課制度、每月機(jī)關(guān)人員參加生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)和員工輪崗鍛煉等制度，圍繞施工生產(chǎn)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，從理論到實(shí)踐，逐步宣貫，滲透培訓(xùn)，豐富員工理論和實(shí)踐知識(shí);并通過(guò)轉(zhuǎn)換崗位和轉(zhuǎn)變角色，不斷開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，這種簡(jiǎn)捷易行、更易于接受的培訓(xùn)和鍛煉方式，打破了崗位界線(xiàn)，逐步適應(yīng)績(jī)溪項(xiàng)目“一人多崗、一專(zhuān)多能”的管理模式。不僅如此，項(xiàng)目部還創(chuàng)造性地為參加培訓(xùn)的員工發(fā)放肥皂、毛巾作為紀(jì)念品，調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、參與項(xiàng)目管理的積極性，員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情普遍提高，隊(duì)伍素質(zhì)得到提升。2014年，項(xiàng)目部提拔近幾年畢業(yè)生到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層3人、部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位4人，為公司、分局發(fā)展積極儲(chǔ)備人才。

　　加大考核、評(píng)價(jià)力度，實(shí)施薪酬與績(jī)效掛鉤，多勞多得，多創(chuàng)效益多獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工收入和成長(zhǎng)與項(xiàng)目效益和發(fā)展“雙贏(yíng)”。出臺(tái)了《績(jī)溪項(xiàng)目部季度工作業(yè)績(jī)考核辦法》，每季度對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，把握員工的實(shí)際工作狀況，督促員工自我總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短;并在此基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生的效益情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工樹(shù)立算賬意識(shí)和效益意識(shí)，通過(guò)細(xì)算小賬、精算大賬，讓員工把項(xiàng)目當(dāng)成自己的“家”一樣經(jīng)營(yíng)好、管理好;同時(shí)體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，多創(chuàng)效益多獎(jiǎng)勵(lì)的原則，調(diào)動(dòng)員工降本增效的主動(dòng)性。到目前，項(xiàng)目部已完成鋼筋混凝土蓋板涵變更、自制砂石骨料系統(tǒng)、優(yōu)化施工道路、拱形骨架防護(hù)調(diào)整為T(mén)BS防護(hù)等4個(gè)變更項(xiàng)目，有效地降低了成本，扭轉(zhuǎn)虧損局面，增加了效益，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才。

　　以小見(jiàn)大也不失為項(xiàng)目管理的一道靚麗風(fēng)景。項(xiàng)目部出臺(tái)早操制度，為每天五分鐘的早操考勤，并給予五元錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種以小見(jiàn)大的管理措施，較好地幫助員工克服了懶散、拖沓的習(xí)氣，增強(qiáng)了員工的組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚了向心力，員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新。

　　關(guān)愛(ài)員工營(yíng)造“和諧之家”

　　尹成福說(shuō)：“員工生活都搞不好，還干什么項(xiàng)目!”因此，如何讓員工安心、舒心地工作和生活成為貫穿項(xiàng)目管理始終的重要內(nèi)容。

　　項(xiàng)目部四周環(huán)山較為閉塞，為保證員工愉快地工作和生活，項(xiàng)目部以建“家”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部營(yíng)地整潔、衛(wèi)生，分為辦公區(qū)和生活區(qū)，營(yíng)地上空國(guó)旗、水電集團(tuán)紅黃藍(lán)三色旗幟迎風(fēng)招展;設(shè)有員工食堂、浴室、卡拉OK娛樂(lè)室、乒乓球室，宿舍配有空調(diào)，開(kāi)辟了籃球場(chǎng)地、開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)、訂閱了報(bào)刊、雜志;開(kāi)展冬送溫暖，夏送清涼活動(dòng)，為一線(xiàn)員工送去綠豆湯、西瓜、冰糕、燒雞、烤鴨、鹵肉等，配備防暑降溫、防蚊蟲(chóng)、毒蛇等藥品;建立員工生日檔案，在員工生日之際，送去蛋糕和溫馨的祝福，讓員工倍感家的溫暖;聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廚師調(diào)劑飯菜花樣，滿(mǎn)足員工需求，提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)假日改善員工生活，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代，以及當(dāng)?shù)卣e辦篝火晚會(huì)、籃球賽、職工廚藝大賽等聯(lián)誼活動(dòng)，活躍員工節(jié)日生活，加強(qiáng)各方聯(lián)系，增盡友誼;注重加強(qiáng)員工精神關(guān)愛(ài)和心理疏導(dǎo)，通過(guò)談心、每月大學(xué)生座談會(huì)等形式，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工訴求，幫助員工解決困難，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，把項(xiàng)目部建成員工之家、“和諧之家”。

　　著名漫畫(huà)家?guī)酌渍f(shuō)：“生命中有許多你想做卻不能做的事，這就是命運(yùn);生命中有許多你不想做卻不得不做的事，這就是責(zé)任。”崎嶇的山路，陰冷潮濕的環(huán)境，面對(duì)懸崖絕壁，他們無(wú)怨無(wú)悔、堅(jiān)守心中不變的諾言，背負(fù)起責(zé)任，勇敢地前行，建設(shè)績(jī)蓄電站剛剛開(kāi)始，路在腳下，任重而道遠(yuǎn)……