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工作室建在項目部創(chuàng)新攻關瞄準高精尖

發(fā)布日期：2019-08-28來源：北京建工四建編輯：張世輝

[摘要]北京建工四建工程建設有限公司張進紅職工創(chuàng)新工作室成立于2015年12月，是以北京市勞模張進紅為帶頭人，項目部總工程師汪瀟駒為負責人，依托350米國瑞?西安金融中心開展創(chuàng)新課題研究。工作室成員13人，由項目部技術組、科研組、BIM組、生產(chǎn)組、質(zhì)量組、測量組、試驗組、物資組等多部門職工組成，致力于超高層總承包施工、技術、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)管理等各個方面課題研究，以期為企業(yè)積累超高層管理經(jīng)驗，培養(yǎng)超高層施工的技術和管理人才，積極為四建公司打造超高層核心競爭力。

文/劉洋王瀟駒

　　緊密依托工程建設、解決項目實際難題是張進紅創(chuàng)新工作室的一個鮮明特征。工作室建在項目上，創(chuàng)新研究在項目上，成果檢驗和轉(zhuǎn)化也在項目上，依托工程建設是創(chuàng)新工作室開展一系列研究工作的前提和基礎，搭建職工創(chuàng)新平臺、服務工程建設是張進紅創(chuàng)新工作室開展工作的目標和意義。

國瑞·西安金融中心工程總建筑面積289978平方米，總工期985天，地上主樓共 75 層，建筑總高度350米，是目前西安市最高建筑物，也是目前西北第一高樓。2015年，為四建取得首個京外工程魯班獎并奮戰(zhàn)在援疆一線4年的張進紅鐵軍團隊擔起了這個艱巨的施工任務。

　　當時350米超高層施工在北京建工集團公司范圍內(nèi)無先例可循,單體工程量大，工期極為緊張，施工過程中面臨著大體積混凝土澆筑、鋼板混凝土剪力墻施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型塔吊使用、爬模設計、電梯安裝、超高層垂直運輸?shù)纫幌盗须y點和重點，超高層總承包管理對項目部來說挑戰(zhàn)極大。如何保質(zhì)保量按計劃完成施工任務？如何攻克施工難題？如何有效組織技術人員發(fā)揮主動性創(chuàng)造性？四建公司工會圍繞中心、服務大局，積極支持項目部成立職工創(chuàng)新工作室，項目部調(diào)動各相關部門人員，專門騰出辦公室作為創(chuàng)新研究場所，列出創(chuàng)新課題研究計劃，并取得集團公司和四建公司科研經(jīng)費支持，建立了學習培訓、研討交流、課題管理等工作制度，四建公司第一家依托工程項目、以北京市勞模為領軍人的職工創(chuàng)新工作室正式成立。

難點即課題，創(chuàng)新突破闖難關

　　課題立項緊密圍繞工程施工需要實現(xiàn)難點突破。工程面臨場地狹小、工程質(zhì)量要求高、安全施工標準高、全過程BIM管理等難題，工作室進行了《超高層狹小場地施工部署》、《超高層形變控制綜合施工》、《超高層垂直運輸施工》、《大型鋼結(jié)構(gòu)安裝》、《西北地區(qū)混凝土超高泵送》、《超高層機電安裝》等課題研究，實現(xiàn)難點突破。

　　例如，施工初期，僅有南側(cè)兩千平方米的場地道路，場地狹小是最大難題，鋼筋加工、鋼結(jié)構(gòu)堆放、材料臨時周轉(zhuǎn)都需要場地。工作室經(jīng)過多次研究、論證，頂著風險和壓力，研究實施了先車庫地下結(jié)構(gòu)，后塔樓地下結(jié)構(gòu)施工，以加快整體施工進度的創(chuàng)新方案，地下車庫先封頂，車庫頂板承載力經(jīng)過加固和荷載驗證后，給塔樓施工提供場地。

　　鋼板混凝土剪力墻混凝土開裂問題一直是大型超高層建筑的質(zhì)量控制難點。為有效解決這一難題，工作室進行樣板墻配合比試驗課題研究，通過1:1的比例模仿工程實體，做了3道有代表性的1.7米、0.7米、0.5米厚剪力墻進行現(xiàn)場實驗，尋找減少墻體出現(xiàn)裂縫的最佳方法。通過試驗數(shù)據(jù)分析，提出了防治混凝土裂縫措施，用最經(jīng)濟、最實用的方法，解決了超高層鋼板混凝土剪力墻混凝土容易開裂的質(zhì)量通病問題，確保了工程質(zhì)量，累積節(jié)約工期20天，節(jié)約成本50余萬元，成果通過北京市科技成果鑒定。

重點即課題，創(chuàng)新攻堅保履約

　　核心筒施工技術、高強混凝土超高泵送、大體積混凝土澆筑、大型鋼結(jié)構(gòu)安裝、超高層形變控制等是本工程施工重點，為確保這些重點施工環(huán)節(jié)按計劃完成，工作室堅持“技術引領、策劃指導、方案先行”的工作思路和嚴謹?shù)目蒲芯?，對重點環(huán)節(jié)逐一分析，制定階段性的解決思路和方法。工作室通過《超高層形變主動控制及監(jiān)測技術研究》、《超高層框筒結(jié)構(gòu)全站儀天頂法傳遞標高施工工法》、《一種大型混凝土布料系統(tǒng)》、《v型柱無支撐安裝施工技術》、《拆卸式的超高層懸挑樓板三角支撐架流水施工工法》等研究課題，逐一擊破，確保了工程履約。

　　例如，超高層施工中混凝土所受豎向荷載大且各部位受力不均勻，核心筒與外圍混凝土框架由于所受應力不同，會產(chǎn)生較大的豎向不協(xié)調(diào)變形，引起結(jié)構(gòu)開裂，嚴重影響結(jié)構(gòu)的承載能力和耐久性能，工作室通過對混凝土收（壓）縮變形的分析研究，建立相應的修正模型，避免了施工過程中的累計誤差疊加，提前將誤差進行分解消減，使誤差在可控范圍之內(nèi)，此技術顯著提高了測量的工作效率，保證了工期的實現(xiàn)，間接效益可達320萬元左右，較之常規(guī)測量方法提前工期一周以上，此項技術達到國際先進水平。

　　核心筒施工時，工作室借鑒國內(nèi)大型超高層施工企業(yè)的施工經(jīng)驗，在學習采用其先進經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本工程特點，將爬模、動臂塔吊、自爬升式混凝土布料機、施工電梯、超高泵送等垂直運輸施工設備合理搭配，極大的發(fā)揮了垂直運輸方面的性能優(yōu)勢，以核心筒豎向結(jié)構(gòu)、水平結(jié)構(gòu)同步施工的方法，帶動整體結(jié)構(gòu)施工，達到主體結(jié)構(gòu)3天一層的施工速度。

　　工程高度達350米，混凝土超高泵送和質(zhì)量控制是工程的重中之重，但整個西安市場所有攪拌站都沒有350米超高泵送經(jīng)驗，工作室迎難而上，制定了200米、260米、310米、350米四個階段的混凝土配合比研究計劃，反復對比試驗，在兩個攪拌站間展開了學、比、超競賽，最終順利攻下350米泵送大關，順利完成結(jié)構(gòu)封頂計劃，并在西北市場創(chuàng)造了超高泵送的新紀錄。

創(chuàng)效點即課題，降本增效出成果

　　為實現(xiàn)技術創(chuàng)效目標，工作室找準創(chuàng)效點實施攻關。超大超厚基礎筏板施工關鍵技術的應用縮短工期10天，節(jié)約混凝土養(yǎng)護等設備十余臺，節(jié)省人工和機械費用約24萬元，比傳統(tǒng)施工技術節(jié)約綜合成本35.5萬元。首層V型柱施工能否順利進行，嚴重影響著進度和成本，最大鋼構(gòu)件重32噸，工作室打破常規(guī)施工方法，采用無支撐安裝法，簡化了施工工序，確保安全性的同時縮短工期15天，節(jié)約支架和模板材料費60余萬元。通過核心筒施工技術等多項研究成果與創(chuàng)新技術應用，工程自2015年9月開工到2017年11月結(jié)構(gòu)封頂，僅僅26個月，這座350米高層拔地而起。

　　實踐證明，“職工的智慧不可小覷，集體的力量更是能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻，不管有多少施工重點和技術難點，只要大家集思廣益，團結(jié)奮戰(zhàn)，就一定能夠保質(zhì)保量完成任務，再加以總結(jié)完善，就可以產(chǎn)生大量創(chuàng)新成果”。在國瑞、西安金融中心工程建設實踐中，該創(chuàng)新工作室科技創(chuàng)新成果顯著，目前已發(fā)表核心論文35篇，在《建筑技術》期刊發(fā)表專刊一本；取得實用新型專利10項，申報發(fā)明專利4項；獲得陜西省工法1項，已完成的《超高層基礎及復雜構(gòu)件施工關鍵技術科技成果報告》被北京市科技成果評審專家評定為國內(nèi)領先水平，《基于形變主動控制的超高層施工關鍵技術》被評定為國際先進水平。在集團公司工會和四建公司工會的全力支持下，張進紅工作室獲得北京市級職工創(chuàng)新工作室命名，讓這名以“吃苦耐勞敢打必勝”的北京市勞動模范在科技管理創(chuàng)新的大路上邁開了大步。

　　工程建設的需要和職工的支持是職工創(chuàng)新工作室持續(xù)存在和發(fā)展的必然前提。如今，西安金融中心項目進入裝修階段，張進紅團隊又承擔了北京市重點建設項目——懷柔醫(yī)院二期擴建工程。該工程建筑面積99065平方米，基礎開挖深度17.80米。醫(yī)院工程特殊施工技術、鋼結(jié)構(gòu)工程加工及安裝技術是實現(xiàn)技術創(chuàng)新創(chuàng)效的重點和難點，創(chuàng)新工作室將繼續(xù)在新工程中發(fā)揮作用，積極為該工程爭創(chuàng)中國建設工程魯班獎助力，更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。