聯(lián) 系 人:靳明偉
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2020年,面對突然而至的疫情,四建公司一手抓防疫一手抓復(fù)工達(dá)產(chǎn),目前在施一線工人達(dá)到1.5萬人,正在開足馬力搶進(jìn)度保履約。特別是在市場營銷上將加大信息收集、分析力度,強(qiáng)化市場綜合策劃運(yùn)作能力;持續(xù)深化大客戶合作,構(gòu)建大客戶維護(hù)體系;優(yōu)化市場布局,實(shí)現(xiàn)各區(qū)域可持續(xù)發(fā)展;堅(jiān)持產(chǎn)品高端引領(lǐng),產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展;夯實(shí)市場營銷基礎(chǔ)工作,確保經(jīng)營工作有效開展;加強(qiáng)投標(biāo)、防控風(fēng)險能力,做好標(biāo)前策劃和合同管理工作;加強(qiáng)過程商務(wù)精細(xì)化管理,狠抓結(jié)算落實(shí)工作;強(qiáng)化人才儲備培養(yǎng),打造專業(yè)復(fù)合團(tuán)隊(duì)。力爭在2020年實(shí)現(xiàn)新簽合同額130億元,完成施工產(chǎn)值51億元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元,利潤1.3億元。
就在十幾年前,四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了一件“傻事兒”——再次婉拒了一個想借用公司牌子承建工程的老朋友。眼看著上億元的產(chǎn)值指標(biāo)和幾百萬元管理費(fèi)從身邊溜走,不少人對這個決定表示不理解,但公司領(lǐng)導(dǎo)班子卻很堅(jiān)定,因?yàn)榇蠹铱吹搅税Y結(jié)所在,認(rèn)為工程掛靠會讓企業(yè)的自有力量逐漸消磨,管理人員會成為“八旗子弟”,這無異于“飲鴆止渴”,遂立下了“再也不能這樣活”的誓言,堅(jiān)決而果斷地摒棄了“工程掛靠擴(kuò)規(guī)模”這一當(dāng)時建筑市場普遍采取的做法,確定了“兩金兩精”的戰(zhàn)略思想,即:打造金牌項(xiàng)目部、金牌項(xiàng)目經(jīng)理、精品工程、精品工地,所有項(xiàng)目部全部自主經(jīng)營,從而走上了一條適合四建的良性發(fā)展之路。 在市場營銷上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常有定力,帶領(lǐng)職工做“行商”走出京門,做深做透大區(qū)域,擴(kuò)展全國市場。“十二五”期間,提出了“開拓六大區(qū)域,一年開花,兩年結(jié)果,三年陣地化”的目標(biāo),在重慶、甘肅、新疆、海南等區(qū)域扎根;“十三五”期間又提出“以鞏固京津冀地區(qū)本土市場為根本、以西南及西北新簽工程合同額10億元以上的重點(diǎn)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)、以若干年度新簽工程合同額3-5億元城市為次重點(diǎn)城市”的市場布局。截至目前,四建公司市場布局已由單一的北京區(qū)域擴(kuò)大到京津冀、海南、西北、川渝、遼沈、蘇浙皖六大區(qū)域。
對于涉及北京市的重點(diǎn)工程和民生工程,四建公司更是具有高度政治責(zé)任感和靈活的市場敏銳性,不講任何價錢和條件,堅(jiān)決完成任務(wù),樹立良好形象和口碑,與地方政府建立良好的長期合作。據(jù)統(tǒng)計(jì),四建公司完成了APEC會議配套工程、2022年冬奧會配套設(shè)施工程以及北京大興國際機(jī)場指廊工程等多項(xiàng)北京市重點(diǎn)工程的建設(shè)任務(wù),榮獲突出貢獻(xiàn)集體獎等多項(xiàng)榮譽(yù);粗糧細(xì)做,完成了懷柔雁棲湖定向安置房項(xiàng)目、弘善家園項(xiàng)目、東城區(qū)舊城保護(hù)定向安置房項(xiàng)目、北京新機(jī)場安置房項(xiàng)目等上百萬平方米,而且每項(xiàng)保障房項(xiàng)目都是北京市長城杯,成為北京市住房保障和住房制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組表彰全面超額完成住房保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位之一。
市場經(jīng)濟(jì),優(yōu)勝劣汰,在激烈的建筑業(yè)同質(zhì)化競爭中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出“四建要有自己的核心競爭力”。在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展上,鎖定超高層、機(jī)場、大型公建等高端項(xiàng)目,加大科技創(chuàng)新力度和人才培養(yǎng)力度,轉(zhuǎn)型調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),致力于打造超高層建設(shè)、機(jī)場等大型公建和城市更新改造“三大核心競爭力”。在超高層和機(jī)場建設(shè)的承接上,公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)力,相繼承接了188米高的甘肅電力調(diào)度通訊樓工程、288米高的??谥行墓こ?、350米高的國瑞西安金融中心工程和420米高??谒こ?,不斷刷新北京市屬國企承建工程高度之最;在機(jī)場建設(shè)上,承接博鰲機(jī)場,參建北京新機(jī)場后,又承接了??诿捞m機(jī)場二期、國航飛訓(xùn)基地等相關(guān)項(xiàng)目。在城市更新改造上,經(jīng)營班子敏銳地看到了老舊小區(qū)改造和水環(huán)境整治的商機(jī),在“十二五”至“十三五”期間積極開拓承接老舊小區(qū)加固及節(jié)能改造任務(wù),以及立交橋橋區(qū)泵站、污水處理廠任務(wù)。其中,在老舊小區(qū)改造中,四建所承擔(dān)的工程達(dá)到1000萬平方米,惠及幾十萬多個家庭,無一投訴,受到了北京市委組織部調(diào)研組的充分肯定,更是收獲了老百姓的口碑,僅社區(qū)居民贈送的錦旗就高達(dá)60多面,被老百姓們贊為老舊小區(qū)改造中的“和諧號”。
在企業(yè)創(chuàng)效上,攬到工程后如何把活兒干好,如何控制好風(fēng)險讓企業(yè)有效益?這也曾經(jīng)讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子殫精竭慮。為此,在推行多年的“兩金兩精”戰(zhàn)略上,又提出了“兩個務(wù)必”的經(jīng)營理念,即:務(wù)必以優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶為中心、務(wù)必以項(xiàng)目全面履約為中心。為了落實(shí)“兩個務(wù)必”,公司每年春節(jié)后第一件事就是召開進(jìn)度、安全、質(zhì)量大會,在大會上啟動勞動競賽,與各項(xiàng)目部簽訂獎罰明確的目標(biāo)責(zé)任狀,以內(nèi)部合約的形式嚴(yán)肅“兩個務(wù)必”,同時公司定期帶領(lǐng)各責(zé)任部門回訪大客戶,深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo),望聞問切,點(diǎn)穴開刀,一竿子插到底,精準(zhǔn)解決建設(shè)單位提出的各種問題。憑借著優(yōu)質(zhì)服務(wù)和全面履約,四建公司與海航、魯能、金隅、國瑞、首開、新航城、北京一輕控股等一大批客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,承攬了一個又一個有影響力的工程。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,四建公司黨委提出“國有企業(yè)的活力要靠業(yè)績說話,必須以價值創(chuàng)造者為本”,為此公司堅(jiān)決撤換了虧損的項(xiàng)目經(jīng)理和分公司經(jīng)理,大膽啟用了一批能夠精打細(xì)算、“從干毛巾里擰出水來”的項(xiàng)目經(jīng)理,大力推行一次性項(xiàng)目成本管理和績效考核,建立起“重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵”的工作機(jī)制,讓虧損者無立足之地,讓創(chuàng)造效益者拿到真金白銀,充分激發(fā)了項(xiàng)目部主動創(chuàng)效的內(nèi)生動力。
有平臺、有奔頭的企業(yè)文化讓四建這個老國企重新煥發(fā)出青春活力。公司綜合實(shí)力突飛猛進(jìn),公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)數(shù)年以兩位數(shù)速度增長,利潤連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)過億元,成為集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
歷經(jīng)多年的堅(jiān)守,四建公司成功獲批“北京市高新技術(shù)企業(yè)”,取得建筑施工總承包特級資質(zhì),超高層建設(shè)領(lǐng)跑北京市屬國有建筑企業(yè),機(jī)場等大型公建及城市更新改造業(yè)務(wù)成熟發(fā)展,榮獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、廣廈獎、安裝之星、鋼結(jié)構(gòu)金獎、全國建筑工程裝飾獎等國家級工程榮譽(yù),連續(xù)多年位列中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)。(文/亞明欣)
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