中央經(jīng)濟會議提出的五項任務 為建筑業(yè)提供了市場和轉(zhuǎn)型的新入口

發(fā)布日期：2016-02-16來源：建筑時報編輯：宋珍珍

[摘要]

　　日前召開的中央經(jīng)濟工作會議提出，2016年經(jīng)濟工作的重心就是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這五大任務。具體而言，就是積極穩(wěn)妥地化解產(chǎn)能過剩、幫助企業(yè)降低成本、化解房地產(chǎn)庫存、擴大有效供給、防范化解金融風險。

　　應該說，這五大任務為建筑業(yè)明年的轉(zhuǎn)型與突圍，提供了新的方向。借助清除產(chǎn)能過剩來進一步對企業(yè)扶優(yōu)汰劣，并加速推動建筑產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展;借助降成本來提升企業(yè)的經(jīng)營和項目管理的質(zhì)量;借助房地產(chǎn)去庫存去尋找建筑業(yè)新的增量市場;借助擴大有效供給聚焦對新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，深入研究并參與PPP等模式的各類基礎設施項目建設，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的“藍海”;借助防范和化解金融風險，力爭進一步改善市場環(huán)境，清理近些年來一直困擾在建筑企業(yè)身上的項目資金緊張、帶資墊資現(xiàn)象屢禁不絕等違法現(xiàn)象，以及提高各種新型投資模式的抗風險能力。毫無疑問，五大任務為建筑業(yè)明年的工作提供了新的市場價值和轉(zhuǎn)型入口。

　　清除產(chǎn)能過剩是優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)的抓手

　　建筑業(yè)有著數(shù)千萬的從業(yè)人員，雖說為國家化解大量農(nóng)村富余勞動力有著不可磨滅的貢獻，但建筑市場僧多粥少、競爭激烈并不算什么新鮮事，而且在相當一段時期，這一情形恐難改變。據(jù)國家統(tǒng)計局2014年12月公布的第三次全國經(jīng)濟普查主要數(shù)據(jù)公報(第二號)顯示，2013年末，全國共有建筑業(yè)企業(yè)法人單位 34.8萬個，從業(yè)人員5320.6萬人。在這30多萬個建筑業(yè)企業(yè)法人單位中，有多少是空殼公司，或勉強度日，又有多少是特級或一級建筑施工企業(yè)呢?而且近年來每年的建筑業(yè)產(chǎn)值都有十幾萬億，但產(chǎn)值利潤率又偏低，特別是大量資質(zhì)不高、施工能力一般、企業(yè)經(jīng)營和項目管理水平有限的建筑公司，往往在建筑市場充當“攪局者”或基層的分包商角色，也制造了一些質(zhì)量低劣的建筑，這不能不說也是一種“產(chǎn)能過剩”的反映。因此，在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級呼聲強烈的當口，建筑企業(yè)的管理向科學化、現(xiàn)代化和國際通行模式轉(zhuǎn)變，特別是在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的大潮之下，建筑工業(yè)化、信息化、集約化等能真正化解大量低附加值、高勞動力的產(chǎn)能，以此角度，把解決大量低效、無效產(chǎn)能作為抓手，借此提升建筑企業(yè)的施工運營效率，并淘汰一批管理落后、生產(chǎn)方式粗放的企業(yè)，可謂是勢在必行，也是正當其時。

　　借降成本提高企業(yè)經(jīng)營和項目管理水平

　　中央經(jīng)濟工作會議明確提出要開展降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本行動，降低企業(yè)稅費負擔，清理各種不合理的收費。從中可以看出，這為真正推動企業(yè)的結(jié)構(gòu)性減稅釋放了一個強烈的信號。且不說建筑企業(yè)要開展一個項目，面臨各色各樣說不清道不明的收費有望得到改善，就說一旦增加減稅范圍、加大減稅空間，無疑對于一些大型建筑企業(yè)而言，特別是年產(chǎn)值幾十億、百億、千億的大型建企而言，是一項極其利好的大政策。這是真正的減負。因此，建筑企業(yè)要充分抓住減稅的這一大好機遇，未雨綢繆，真正從企業(yè)發(fā)展的角度去嘗試和探索新的項目開發(fā)與建設模式，積極謀求和推動企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營手段和經(jīng)營機構(gòu)的轉(zhuǎn)型和變革，進而提高自己的經(jīng)營和管理水平。

　　借房地產(chǎn)去庫存謀建筑業(yè)新市場

　　中央經(jīng)濟工作會議明確鼓勵開發(fā)商降低房價，去庫存化，同時也要提高產(chǎn)業(yè)集中度。顯然，這對于當前的建筑業(yè)而言，有弊但也有利。

　　不可避免，受房地產(chǎn)去庫存影響，從負面看，建筑業(yè)項目減少，一些企業(yè)“吃不飽”，甚至導致市場競爭更趨激烈，是可以預見的。但從積極的因素看，從產(chǎn)業(yè)的延伸度和關(guān)聯(lián)度而言，去庫存會帶動建材、裝飾等行業(yè)的發(fā)展。因此，此次去庫存的要求，絕對不是房地產(chǎn)市場調(diào)整的臨時性對策，而是一項拉動整個房地產(chǎn)下游配套產(chǎn)業(yè)鏈的大信號。它對相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)增長的放大效應不容小覷。建筑企業(yè)若能看準時機，果斷在相關(guān)領域延伸發(fā)展，市場也是可期的。

　　借擴大有效供給謀新市場“藍海”

　　隨著節(jié)能降耗、低碳環(huán)保、保護生態(tài)環(huán)境等要求的深入人心，在新型城鎮(zhèn)化建設、棚改和保障房建設，包括大量商業(yè)或公共市政基礎設施工程項目的建設推進中，建筑企業(yè)可以根據(jù)這個供給側(cè)新的特點、新的需求來制訂計劃，圍繞市場需求積極主動地投身于相關(guān)領域，為國家和老百姓提供高品質(zhì)、符合時代潮流的精品。由此，這也倒逼建筑企業(yè)要加快技術(shù)進步、管理創(chuàng)新的步伐，推動形成企業(yè)的市場化、可持續(xù)投入機制和運營機制。

　　防范化解金融風險

　　經(jīng)濟會議提出對信用違約要依法處置。在項目建設中，建筑企業(yè)面臨的市場不確定因素較多，應該說，工程項目資金不到位、緊張，長期拖欠等現(xiàn)象屢見不鮮，惡意拖欠也是時有所聞。因此，建筑企業(yè)應該理直氣壯地拿起法律的武器，維護自己的合法權(quán)益。此外，隨著ppp等新型模式的大量興起，如何防范和化解金融風險的任務十分艱巨。這需要企業(yè)首先要增強風險防范意識，優(yōu)化自身的經(jīng)營與管理結(jié)構(gòu)。在既要學會利用新的金融支持方式的同時，更應要使用先進的現(xiàn)代管理手段，建立起覆蓋所有業(yè)務風險的監(jiān)控、評價和預警系統(tǒng)和控制機制，盡量消除管理的盲點。

　　中央經(jīng)濟會議為明年建筑企業(yè)如何發(fā)展提供了方向。不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?面向2016，相信建筑業(yè)依然能夠披荊斬棘，繼續(xù)發(fā)揮對經(jīng)濟增長拉動的關(guān)鍵作用。

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