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為進(jìn)一步做好建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作，云南省大理市住建局日前對(duì)轄區(qū)內(nèi)31個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查。
在檢查過(guò)程中，該局針對(duì)發(fā)現(xiàn)的部分項(xiàng)目存在安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、安全檢查制度落實(shí)不到位、安全交底驗(yàn)收記錄不完善、監(jiān)理單位安全監(jiān)理職責(zé)履行不到位等情況，共下發(fā)《建筑工程安全事故隱患整改通知書(shū)》21份、消除施工安全隱患170余處。下一步，該局將根據(jù)存在的問(wèn)題，重點(diǎn)督促施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行整改落實(shí)，逐步完善工作措施，確保不發(fā)生重大安全事故。
安徽電建一公司終把安全生產(chǎn)放在第一位，把握關(guān)鍵路徑，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親歷親為安全生產(chǎn)做起，進(jìn)一步強(qiáng)化保證、監(jiān)督體系建設(shè)，落實(shí)好“五個(gè)親自、四個(gè)參與”，筑牢了安全基礎(chǔ)，確保了“三個(gè)不發(fā)生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始終把加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理作為安全管理的重中之重，通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點(diǎn)，
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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