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為貫徹落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)省內(nèi)管理水平較高的建筑施工企業(yè)探索項(xiàng)目質(zhì)量管理新模式。
中建五局三公司先行先試，率先實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)職質(zhì)量管理人員垂直管理。從公司、質(zhì)量管理專(zhuān)職部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部3個(gè)層面重新建立健全質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、績(jī)效考核體系，并對(duì)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員職業(yè)資格按質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、助理質(zhì)量工程師和見(jiàn)習(xí)質(zhì)量工程師重新進(jìn)行認(rèn)證上崗。
模式創(chuàng)新以來(lái)，項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的角色由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查變?yōu)槠髽I(yè)質(zhì)量監(jiān)督，由事后處理變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，由質(zhì)量問(wèn)題隱瞞變?yōu)橹苯訄?bào)告企業(yè)，使企業(yè)在質(zhì)量技術(shù)管理、質(zhì)量過(guò)程管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面均有了明顯的進(jìn)步，項(xiàng)目部工藝樣板和實(shí)物樣板引路、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)交底、每日質(zhì)量巡檢和每月質(zhì)量講評(píng)等具體舉措得到了切實(shí)執(zhí)行，工程實(shí)體質(zhì)量有了較大提升，質(zhì)量管理人員垂直管理成效初顯。
中交上航局結(jié)合公司文化，引進(jìn)績(jī)效管理模式，構(gòu)建了以“企業(yè)文化體系與社會(huì)責(zé)任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實(shí)踐中取得較好的成績(jī)。本文根據(jù)中交上航局多年的實(shí)踐，總結(jié)和分享了構(gòu)建績(jī)效模式的內(nèi)涵和具體操作方法。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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