王健林發(fā)力供給側(cè)改革

發(fā)布日期：2016-01-22來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào)編輯：伏牛山

[摘要]

　　 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革舉國(guó)關(guān)注。1月18日，國(guó)家主席習(xí)近平在一次會(huì)議上再次對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行闡述。他強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要從生產(chǎn)端入手，重點(diǎn)是促進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，降低企業(yè)成本，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給。

　　 今年“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”被確定為供給側(cè)改革的五大任務(wù)。然而，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，不少房企對(duì)供給側(cè)改革仍有困惑，干什么、怎么干還不明確。與此同時(shí)，在董事長(zhǎng)王健林主導(dǎo)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2014年年末就開始了公司的第四次轉(zhuǎn)型，即從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)型企業(yè)。

　　 向來(lái)“說(shuō)到做到”的萬(wàn)達(dá)通過(guò)主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)力推動(dòng)文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)、全面國(guó)際化等戰(zhàn)略舉措，2015年集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到6340億元、同比增長(zhǎng)20.9%，收入2901.6億元、同比增長(zhǎng)19.1%，交出了一張漂亮的“轉(zhuǎn)型”成績(jī)單，也為其他房企如何推進(jìn)供給側(cè)改革提供了經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　 轉(zhuǎn)型不做花架子

　　 “轉(zhuǎn)型”——房企都已聽到耳朵長(zhǎng)繭。但是，轉(zhuǎn)型到底僅僅是一句口號(hào)，還是系統(tǒng)性的全面改革，直接映射出了“好公司”和“壞公司”的分野。因?yàn)椋嬲恼{(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，要求企業(yè)必須有壯士斷腕的勇氣和決心，對(duì)眼前的一些既得利益要敢于割舍。

　　 “萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說(shuō)說(shuō)，樣子做做，而是說(shuō)到做到。”1月16日，王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上表達(dá)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定意志。

　　 王健林將2016年確定為萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，并提出三個(gè)具體目標(biāo)：

　　 第一，集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過(guò)半。萬(wàn)達(dá)2016年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過(guò)55%，力爭(zhēng)到60%。“到2016年底，萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2017年，萬(wàn)達(dá)超過(guò)2/3的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。”

　　 第二，萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭(zhēng)2016年萬(wàn)達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)之外。

　　 第三，海外收入較大增長(zhǎng)。2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。

　　 在年會(huì)上，王健林還透露出一個(gè)重要信號(hào)：主動(dòng)下調(diào)2016年房地產(chǎn)收入目標(biāo)640億元，即2016年地產(chǎn)收入目標(biāo)為1000億元。而萬(wàn)達(dá)減去的640億元目標(biāo)，如果換算成一家公司的銷售額，則意味著該公司可以穩(wěn)居2015年房企銷售業(yè)績(jī)排行榜第13名。

　　 王健林一貫善于以小博大。與地產(chǎn)做減法形成鮮明對(duì)比的是，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)的大幅增長(zhǎng)以及輕資產(chǎn)模式的落地。“我看到一篇文章，說(shuō)首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年、壞幾年，而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律是，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過(guò)80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億元左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)主要靠其他產(chǎn)業(yè)。”

　　 抓住創(chuàng)新“牛鼻子”

　　 無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，“抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的‘牛鼻子’”。習(xí)近平主席指出，要通過(guò)創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)力、塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展，做到人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)。

　　 從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來(lái)看，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)正處于新舊動(dòng)力銜接階段，因此，供給側(cè)改革要求企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為市場(chǎng)提供更高品質(zhì)、更好體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造有效供給。

　　 從萬(wàn)達(dá)目前轉(zhuǎn)型的方向來(lái)看，文化旅游產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)金融已成為萬(wàn)達(dá)今后成為國(guó)際一流跨國(guó)企業(yè)的新動(dòng)力引擎。

　　 告別了房地產(chǎn)“黃金十年”，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)而擁抱沒(méi)有“天花板”的文化產(chǎn)業(yè)。王健林表示，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年，每年收入都以百億元數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，2015年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。

　　 據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。除旅游板塊是中國(guó)第一外，其他三個(gè)行業(yè)按收入規(guī)模都位列世界第一。電影產(chǎn)業(yè)方面，萬(wàn)達(dá)影視在1月12日以35億美元并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)后，2016年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最多的企業(yè)。對(duì)此，中國(guó)外交部稱，此舉有利于中美之間的經(jīng)貿(mào)合作和人文交流。

　　 值得注意的是，在文化產(chǎn)業(yè)中，萬(wàn)達(dá)獲得了大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬(wàn)達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這為萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了根本保證。

　　 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)也經(jīng)歷了磨合、試錯(cuò)的過(guò)程。“再好的技術(shù)、再好的產(chǎn)品，如果不盈利，是無(wú)法長(zhǎng)久生存的，商業(yè)不能光靠講故事。”1月18日，王健林出席香港亞洲金融論壇時(shí)，首次對(duì)外正式發(fā)布萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融O2O戰(zhàn)略，提出把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展方向鎖定在網(wǎng)絡(luò)金融。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的架構(gòu)包括五大板塊，即大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動(dòng)支付和非凡卡業(yè)務(wù)。特別是，網(wǎng)絡(luò)金融信貸余額2020年將力爭(zhēng)達(dá)到3000億元，其中企業(yè)信貸1000億元、個(gè)人信貸2000億元。

　　 當(dāng)前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)從供給側(cè)改革中大受其益，并向國(guó)際一流企業(yè)不斷邁進(jìn)。萬(wàn)達(dá)模式并非人人皆可為，但是堅(jiān)持將企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家發(fā)展大勢(shì)同頻共振，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)多方共贏的經(jīng)營(yíng)理念，或許更值得中國(guó)企業(yè)家思考、借鑒。

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