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2016年4月14號，由《施工企業(yè)管理》雜志社主辦、天揚君合稅務(wù)事務(wù)所專家主講的“建筑業(yè)‘營改增’落地實施與應(yīng)對策略實戰(zhàn)培訓(xùn)班”在深圳拉開帷幕。深圳路橋、深圳交運工程中鐵建設(shè)投資、深圳市中邦、深圳市新龍發(fā)建筑和深圳中建南方勞務(wù)聯(lián)合總包單位330余人參加，各單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，現(xiàn)場坐無虛席。
培訓(xùn)會現(xiàn)場
本次培訓(xùn)內(nèi)容為：一、解讀國家最新政策對企業(yè)的影響及應(yīng)對;二、企業(yè)各部門工作重點和難點分析;三、會計核算和納稅管理。主要是針對企業(yè)經(jīng)營部、物資設(shè)備部、計劃部、成本、資金、法律等非財務(wù)人員定制的。
學(xué)員認(rèn)真聽講
現(xiàn)場學(xué)習(xí)方式是建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)群，有問題在群里提出，現(xiàn)場解答。重點采用方法與操作結(jié)合、案例與實踐同步專題講解方式，輔以提問、答疑、討論、場內(nèi)咨詢等互動交流方式。專家培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實操性強(qiáng)，引發(fā)了參會學(xué)員的熱烈討論與互動,取得了良好的效果。
（本網(wǎng)記者 宋珍珍）
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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