位于重慶市兩江新區(qū)龍興片區(qū)的兩江國際影視城,雖緣起影視拍攝,卻已然成為重慶近代史文化風(fēng)情小城。100多棟近代風(fēng)格建筑承載了19世紀末20世紀上半葉那段重慶歲月。
這背后,是一群建設(shè)者與歷史對話,用磚瓦書寫的浪漫故事。
2012年,著名導(dǎo)演馮小剛拍攝《一九四二》,在龍興搭建了一處外景拍攝基地,以重慶陪都時期建筑為主題。基地有66處建筑,“十八梯”就在其中。
為拍電影復(fù)建的66棟建筑,連同一條300多米長的街道,共同組成了兩江國際影視城一期。為什么這條并不長的街道,能在電影上映后的幾年內(nèi),還對游客保持很高的吸引力?
參與設(shè)計和創(chuàng)作的重慶大學(xué)建筑城規(guī)學(xué)院副教授胡斌道出了其中奧秘。“最基本的一點,你要尊重歷史。”胡斌的回答直截了當(dāng)??瓢喑錾?、擁有多年建筑設(shè)計經(jīng)驗的胡斌,家里的書除了建筑類,就數(shù)歷史書最多。
規(guī)劃設(shè)計團隊收集了4000多張重慶老照片,用來參考研究。博物館、民主黨派展覽館、老一輩重慶人、甚至在國外的重慶人,紛紛提供了珍藏的老照片。“當(dāng)理念對的時候,所有人都會支持你。”胡斌說。
他們還拜訪了近百位年長的重慶老人,從他們講述的故事中,感受當(dāng)時重慶的生活氣息;走訪了幾乎重慶所有老鎮(zhèn)老街,去觀摩歷史在這些建筑上留下的歲月痕跡;還對現(xiàn)存的50多處老建筑,進行多次實地測繪。
“電影效果和游客評價,就是一種肯定。”胡斌認為,兩江國際影視城是中國電影人與建筑師共同打造的精品,早已超越影視城的范疇,而與近代史、老重慶聯(lián)系在一起,與民族記憶和赤子情懷聯(lián)系在了一起。這種情感,正好展現(xiàn)了兩江國際影視城是在追溯民族歷史,建構(gòu)這座城市的精神家園和歷史剪影。
隨著游客不斷增加,一期的景觀體量和接待能力面臨壓力和挑戰(zhàn)。2013年,二期啟動,地上體量超一期5倍之多,新建近100棟建筑。兩期加起來,共占地150余畝。
要在一塊空曠的土地上,建造距今100年左右的建筑群,同時還要經(jīng)得起電影觀眾和游客的檢驗,做到“不穿幫”,難度著實不小。
胡斌用到了美國著名城市規(guī)劃專家凱文·林奇的“城市意象”理論。“一說到老重慶,大家有可能想到的,不是某一棟具體的建筑名字,但一定會想到石梯坎、老碼頭、黃葛樹、吊腳樓、小巷子中的某一種,而且巷子不能寬不能直,要有爬坡上坎、曲承轉(zhuǎn)合的感覺。”
胡斌及其團隊對重慶近代老建筑進行了抽象化分析,提煉其中的文化符號。他認為,人們的歷史記憶,是由這些元素和符號引發(fā)的。
影視城的建筑群并非照搬,而是進行有機組合。美國著名的景觀設(shè)計師西蒙茲曾提出,“我們規(guī)劃的不是物質(zhì),不是空間,而是人的體驗。”
在導(dǎo)游的解說詞中,知名建筑有40余棟,還有100多棟建筑是叫不出名字的。“不是把那些有名的老建筑復(fù)制過來,放在一堆,就是所謂的老重慶了。”胡斌強調(diào)說。
他用拍戲打比方,“總要有各種路人甲配合才好看,全部都是大牌明星,個個都是主角,最終效果怎樣,你們是曉得的。”正是有了這100多棟“路人甲”建筑的映襯,影視城才真正立體還原了當(dāng)時的生活環(huán)境和歷史風(fēng)貌。
“修每一棟樓,都得經(jīng)過細細推敲打磨。”影視城管理單位建設(shè)負責(zé)人夏明合介紹,當(dāng)時的建筑,并不是在同一年全部建成,使用年限各不相同,每一棟建筑的外觀風(fēng)貌看起來,應(yīng)有新舊之別。
為使做舊效果逼真,他們特別請來有老重慶生活經(jīng)歷的工人施工。這些工人知曉那個年代人們建造房屋時,采用的工藝和材料。
修建吊腳樓等傳統(tǒng)民居,工人們放棄了現(xiàn)代化的木材切削工具,重新拾起刨子和鑿子,采用“笨”方法。“這些工具,甩都甩好多年了,現(xiàn)在修房子,哪個還用這些喲。”53歲的木匠王師傅如此感嘆。
做舊工藝,其實并非首選。夏明合介紹,他們在方圓300多公里內(nèi),大量收集石板、條石、水缸等歷經(jīng)風(fēng)雨的老物件。最終收集到了總計3萬平方米的老石板和1.2萬立方米的老條石。
然而,并不能滿足全部需求。他們決定,這些收集來的老石板、老條石,優(yōu)先滿足背街小巷建造使用,主干道只能“委屈”,用做舊的方法使之看起來古老一點。
夏明合和他的建造團隊很清楚,到這里來的人,更希望通過建筑的細微之處,去追憶過去、尋找鄉(xiāng)愁。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利