聯(lián) 系 人:靳明偉
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該案例是美國軍方運用ppp模式引入先進(jìn)技術(shù)建設(shè)零能耗住宅 的項目,獲得了 2012年NCPPP創(chuàng)新大獎。案例介紹了如何引入社會資本方進(jìn)行 項目設(shè)計、建造、運營,并指出成功的關(guān)鍵之一是對住戶進(jìn)行節(jié)能節(jié)水教育。
一、項目概述
美國國防部在許多軍事基地運用PPP模式開展了住宅運營和維護, 并一直致力于開發(fā)和利用創(chuàng)新技術(shù)。政府和社會資本之間的這種合作關(guān) 系,能夠推動設(shè)計的創(chuàng)新、保證規(guī)模的可控性和成本的合理性。因此,所 有參與項目的合作方都希望把項目的成功經(jīng)驗復(fù)制到更多項目中去。
2007年底,美國國防部采用PPP模式建設(shè)零能耗住宅。與常規(guī)住宅 相比,該住宅減少了 54%的能源消耗和27%的水消耗,所需的46%的能 源由光伏太陽能電池板提供,從而實現(xiàn)“凈零”能耗。與其他環(huán)保設(shè)計 相比,該項目不但降低了能源消費量和碳排放量,更大幅降低了生活成 本。由于成效顯著,H防部要求到2030年所有的軍事設(shè)施都要實現(xiàn)能源、 水和垃圾的“凈零”。
世界最大的軍事基地—布雷格堡軍事基地
二、項目目標(biāo)
在零能耗住宅項目下,美國軍方不斷測試減少能耗和運營成本的方 法。軍方認(rèn)為提高住宅的可持續(xù)性是增強防衛(wèi)能力的一種手段。軍方認(rèn)識 到綠色節(jié)能需要更多的資本投人,但從長期來看可以降低成本。軍方也認(rèn) 識到綠色節(jié)能對安全性的提升:若敵方摧毀了主電網(wǎng),軍方可自己生產(chǎn)能 源并且用的能源更少。
該項目還旨在評估建設(shè)零能耗住宅對住宅建設(shè)行業(yè)的影響。項目測試 了社會資本方把碳排放較高的住宅改造成零能耗住宅的能力。該項目還致 力于開展住宅節(jié)能相關(guān)的宣傳工作,比如向房主傳授節(jié)水節(jié)能的技巧,并 通過屋內(nèi)設(shè)施檢測能源使用量等。
三、項目內(nèi)容
(一)主要參與方
該項目的政府方是美國國防部。同防部方多年來一直在努力通過PPP 模式維護和改善住宅設(shè)施,是一個有能力有意愿的政府參與方。此外,美 國陸軍設(shè)施管理東南局、能源部、國防部環(huán)境安全轉(zhuǎn)移認(rèn)證計劃都發(fā)揮了 重要作用,為項目提供了環(huán)境和建設(shè)方面的指導(dǎo)。西北太平洋國家實驗室 (PNNL)也提供了技術(shù)援助,包括監(jiān)控住宅性能、能源消耗,以及每季 進(jìn)行測試分析。
該項S的主要社會資本方是聯(lián)盛集團。該集團曾運營和維護了約四分 之一的軍事住宅,其采用的材料和技術(shù)提升了項目的環(huán)保性能,并在整合 實踐經(jīng)驗和技術(shù)的基礎(chǔ)上申請了ESTCP補助。此外,社會資本方還包括 坎貝爾隧道有限責(zé)任公司。
美國綠色建設(shè)委員會和全國房屋建筑商研究協(xié)會(NAHB)在整個設(shè) 計建造過程中對技術(shù)和材料提供了咨詢支持。
(二)實施環(huán)境
軍事住宅私有化計劃(MHPI)允許軍方分支部門協(xié)助建設(shè)和修繕軍 事設(shè)施中的住宅,也允許項目引人社會資本。這是一種靈活的PPP機制, 使項目能夠選擇適合自己的社會資本方。
美國陸軍和軍隊住宅社區(qū)規(guī)劃項目也對該項目提供了大力支持。軍方 內(nèi)部的積極態(tài)度有助于項目的推進(jìn),該規(guī)劃項目推動軍隊文化從注重結(jié)果 向注重可持續(xù)性、節(jié)約能源的方向轉(zhuǎn)變,讓軍方有動力去探索一種成本效 益更優(yōu)的方法來建設(shè)零能耗住宅,并從中汲取經(jīng)驗,運用到國防部其他的 項目和住宅建設(shè)項目中去。
(三)融資和支付
項目建設(shè)資金來源于聯(lián)盛集團和美國陸軍的股權(quán)投資,以及一些私人 貸款。此外還從美國陸軍獲得能源補貼,用于模型設(shè)計和能源監(jiān)測。美國 陸軍向住宅提供基本補貼,用于支付給聯(lián)盛集團,這激勵聯(lián)盛集團努力為 社區(qū)居民提供足夠的住房。
美國陸軍和聯(lián)盛集團有著長期的合作關(guān)系。目前,聯(lián)盛集團為美國陸 軍提供了將近40 000個軍用住宅。長期的租約有利于將社區(qū)發(fā)展的高成 本進(jìn)行分?jǐn)?,也使得大量住房能夠獲得持續(xù)的維護修繕。相比完全由政府 負(fù)責(zé)的情況,PPP模式讓軍方能更快捷地建設(shè)和管理住宅,也更符合成本 效益原則。
(四)特許內(nèi)容
美國陸軍授予聯(lián)盛集團長達(dá)50年的特許經(jīng)營期,聯(lián)盛集團負(fù)責(zé)在肯 塔基州坎貝爾堡建設(shè)兩座零能耗住宅和兩座普通住宅,并將這些住宅進(jìn)行 全年監(jiān)控,以比較其能源使用效率。聯(lián)盛集團還負(fù)責(zé)現(xiàn)有住宅(包括該 項目新建的四座住宅和一些原有住宅)的修繕工作,聯(lián)盛集團計劃逐年 對住宅進(jìn)行修繕,以在合同期內(nèi)對盡可能多的住宅進(jìn)行修繕。
此外,合同規(guī)定由坎貝爾隧道有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)維護該項目在肯塔基 州坎貝爾堡的所有資產(chǎn)。
(五)實施指標(biāo)
傳統(tǒng)的住宅結(jié)構(gòu)每年需要消耗約20 862千瓦時的電,而零能耗住宅 每年只需消耗9 631千瓦時的電,預(yù)計用水量也將減少27%。最大限度地 發(fā)揮零能耗住宅在節(jié)能上的作用,關(guān)鍵在于對住戶在人住前進(jìn)行節(jié)能節(jié)水 方面的宣傳教育。根據(jù)統(tǒng)計,這能夠使住戶降低19%的能源消耗。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)
與傳統(tǒng)住宅建設(shè)與維護過程不同的是,該項目中各利益相關(guān)方必須作 為一個閉隊進(jìn)行合作。這種團隊合作有助于化解潛在問題發(fā)生時帶來的負(fù) 面影響,使項目能夠按時按預(yù)算完成。
該項目值得稱道的地方在于,它致力于培養(yǎng)住戶在節(jié)能節(jié)水方面的環(huán) 保意識,這種做法值得其他零能耗住宅項目借鑒。這個項目的成功,有助 于在住宅市場中推動節(jié)能住宅的發(fā)展,對在城市建設(shè)綠色、可持續(xù)的社區(qū) 具有一定的意義。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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