工程項目管理系統(tǒng)能解決什么問題？

發(fā)布日期：2018-03-22來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)市場競爭日漸激烈，為拓寬市場范圍，提高企業(yè)核心競爭力，各大企業(yè)不斷加強投資力度。由于行業(yè)的特殊性，工程項目行業(yè)投資規(guī)模大、周期長、設(shè)計人員多等原因，造成了工程項目管理出現(xiàn)各種問題，例如：

　　 1、工程項目過程的風險管理如何控制？在項目實施和復(fù)雜的環(huán)境下，項目失敗或者延期的風險提高了，如何控制？

　　 2、如何實現(xiàn)多個項目的動態(tài)實時管理？很多集團企業(yè)的投資管理比較粗放，沒有一套能夠貫穿整個項目全生命周期的管理體系，難以實時了解每個項目的即時動態(tài)。

　　 3、如何即時了解資金使用，管控項目財務(wù)情況？一般來說一個項目的周期相對較長，涉及使用的資金時間長，難以實現(xiàn)資金的有效調(diào)整和管控。

　　 4、如何跨地域管理項目投資、進度等信息？集團企業(yè)的項目一般分散在全國各地，地理位置的分散，造成溝通成本高，管理難，如何高效管理不同地域的工程項目是一大問題。

　　 5、如何平衡調(diào)節(jié)控制項目費用、進度、質(zhì)量？傳統(tǒng)項目管理模式效率低，數(shù)據(jù)傳送不及時不準確，項目數(shù)據(jù)難統(tǒng)計總結(jié)。

　　 6、如何提高各部門的溝通效率？傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄與流通方式，造成信息孤島，信息數(shù)據(jù)共享度差，跨部門溝通難。

　　 7、如何提高文檔共享信息效率？

　　 8、如何在大數(shù)據(jù)中快速提取有價值的數(shù)據(jù)信息，為以后的項目決策提供科學的參考？

　　 要解決工程項目管理的問題，需要一個周全、有效的項目管理解決方案，工程項目管理軟件是最快速、最有效的選擇。8Manage工程項目管理軟件基于先進的WBS/OSB/FBS 架構(gòu)，所有的數(shù)據(jù)實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，具備工程項目管理所需的全面功能，可將項目管理的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一存放在同一數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的及時高效、準確傳遞，輕松解決工程項目管理過程中所遇到的以上所有問題。

　　 8Manage工程項目管理軟件可實現(xiàn)項目范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執(zhí)行管理、現(xiàn)狀調(diào)查、整體管理等功能。系統(tǒng)將集團企業(yè)所有的項目集中到統(tǒng)一的后臺，實行項目的統(tǒng)一管理，各個項目可層層追蹤，亦可一鍵查看所有項目的實施情況，項目計劃與執(zhí)行合二為一，所有數(shù)據(jù)在后臺實時、準確傳遞，不限地區(qū)、不限時間隨時登錄查看，高效管理企業(yè)工程項目實施現(xiàn)況。

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